Page 178 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 178
enje sprememb v zdravstvenih organizacijah
N Veljavni 285
Manjkajoči
Standardna napaka sploščenosti 21
Minimum 0,288
Maksimum 1,00
5,00
Preglednica 33: Test Kolmogorov-Smirnova za uspešnost
Uspešnost Statistic df Sig.
0,133 285 0,000
178 Analiza stilov vodenja glede na spol, vlogo in uspešnost
V nadaljnji analizi smo ugotavljali stile vodenja glede na spol.
Preglednica 34: Stili vodenja glede na spol
Spol N Povprečje St. odklon St. napaka
TRANSFOR- Moški 46 2,9603 0,53619 0,07906
MACIJSKO Ženska
231 2,7103 0,72325 0,04759
TRANSAKCI- Moški 46 2,9225 0,61197 0,09023
JSKO Ženska 231 2,7264 0,70226 0,04621
PASIVNO Moški 46 1,0764 0,82160 0,12114
Ženska
231 1,4501 0,89502 0,05889
Analiza glede na spol je pokazala, da pri transakcijskem in pasivnem
vodenju lahko domnevamo, da so variance približno homogene, saj rezul-
tati Levenovega testa niso bili statistično pomembni (p > 0,05), pri trans-
formacijskem pa je bila vrednost Levenovega testa statistično pomembna
(p < 0,05), zato smo upoštevali Welchev popravek (preglednica 35). Pre-
gled rezultatov t-testa za neodvisne vzorce je pokazal, da obstajajo stati-
stično pomembne razlike v transformacijskem in pasivnem vodenju, pri
transakcijskem pa so vrednosti na meji (p = 0,057). Ženske so dosegle viš-
je povprečje pri pasivnem vodenju, kar pomeni, da je pri njih ta stil vode-
nja bolj izražen. Uspešnost, transakcijsko in transformacijsko vodenje pa
so bolj izraženi pri moških, saj so pri njih dosegli višje povprečje v primer-
javi z ženskami, kar pomeni, da so moški uvedene spremembe v večji meri
ocenjevali kot uspešne. Pri moških je tudi nekoliko bolj izražen transfor-
N Veljavni 285
Manjkajoči
Standardna napaka sploščenosti 21
Minimum 0,288
Maksimum 1,00
5,00
Preglednica 33: Test Kolmogorov-Smirnova za uspešnost
Uspešnost Statistic df Sig.
0,133 285 0,000
178 Analiza stilov vodenja glede na spol, vlogo in uspešnost
V nadaljnji analizi smo ugotavljali stile vodenja glede na spol.
Preglednica 34: Stili vodenja glede na spol
Spol N Povprečje St. odklon St. napaka
TRANSFOR- Moški 46 2,9603 0,53619 0,07906
MACIJSKO Ženska
231 2,7103 0,72325 0,04759
TRANSAKCI- Moški 46 2,9225 0,61197 0,09023
JSKO Ženska 231 2,7264 0,70226 0,04621
PASIVNO Moški 46 1,0764 0,82160 0,12114
Ženska
231 1,4501 0,89502 0,05889
Analiza glede na spol je pokazala, da pri transakcijskem in pasivnem
vodenju lahko domnevamo, da so variance približno homogene, saj rezul-
tati Levenovega testa niso bili statistično pomembni (p > 0,05), pri trans-
formacijskem pa je bila vrednost Levenovega testa statistično pomembna
(p < 0,05), zato smo upoštevali Welchev popravek (preglednica 35). Pre-
gled rezultatov t-testa za neodvisne vzorce je pokazal, da obstajajo stati-
stično pomembne razlike v transformacijskem in pasivnem vodenju, pri
transakcijskem pa so vrednosti na meji (p = 0,057). Ženske so dosegle viš-
je povprečje pri pasivnem vodenju, kar pomeni, da je pri njih ta stil vode-
nja bolj izražen. Uspešnost, transakcijsko in transformacijsko vodenje pa
so bolj izraženi pri moških, saj so pri njih dosegli višje povprečje v primer-
javi z ženskami, kar pomeni, da so moški uvedene spremembe v večji meri
ocenjevali kot uspešne. Pri moških je tudi nekoliko bolj izražen transfor-
