Page 175 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 175
Empirična raziskava
Preglednica 28: Opisne statistike za posamezne faktorje vodenja
Pogoje- Intelek- Man- Man- Voden- Vpliv – Navdi- Vpliv – Indivi-
va-no tu-alna age-ment age-ment je laissez- vedenje ho-val- pripisan du-alna
nagra- stimulacija z izjemami z izjemami na moti- obravnava
je-vanje (pasivni) (aktivni) faire vacija
Veljavni 306 306 306 306 306 306 306 306 306
N
555555555
Manjkajoči
2,8695 2,8472 1,5211 2,6545 1,2173 2,6577 2,9880 2,6663 2,6687
Povprečje
0,85090 0,79987 0,91605 0,60741 0,99535 0,75020 0,77196 0,75149 0,89511
Standardni odklon
–0,624 –0,558 0,274 –0,334 0,542 –0,383 –0,801 –0,304 –0,616
Asimetričnost
0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 175
Standardna napaka
asimetričnosti –0,217 –0,079 –0,661 –0,004 –0,688 0,009 0,475 –0,365 0,010
Sploščenost 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278
Standardna napaka 0,00 0,25 0,00 0,75 0,00 0,25 0,25 0,50 0,00
sploščenosti 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Minimum
Maksimum
Preglednica 29: Test Kolmogorov-Smirnova za posamezne faktorje vodenja
Intelektualna stimulacija Statistic df Sig.
Idealiziran vpliv vedenje 0,122 306 0,000
Navdihovalna motivacija 0,098 306 0,000
Idealiziran vpliv pripisan 0,137 306 0,000
Individualna obravnava 0,093 306 0,000
Management z izjemami pasiven 0,118 306 0,000
Management z izjemami aktiven 0,091 306 0,000
Pogojevano nagrajevanje 0,098 306 0,000
Vodenje laissez faire 0,133 306 0,000
0,134 306 0,000
Iz preglednice 28 je razvidno, da najvišje povprečje dosega faktor nav-
dihovalna motivacija, kar kaže, da je bil pretežni del ocenjevanih vodij
optimističen glede prihodnosti in da je verjel v spremembo. Vodje so ime-
Preglednica 28: Opisne statistike za posamezne faktorje vodenja
Pogoje- Intelek- Man- Man- Voden- Vpliv – Navdi- Vpliv – Indivi-
va-no tu-alna age-ment age-ment je laissez- vedenje ho-val- pripisan du-alna
nagra- stimulacija z izjemami z izjemami na moti- obravnava
je-vanje (pasivni) (aktivni) faire vacija
Veljavni 306 306 306 306 306 306 306 306 306
N
555555555
Manjkajoči
2,8695 2,8472 1,5211 2,6545 1,2173 2,6577 2,9880 2,6663 2,6687
Povprečje
0,85090 0,79987 0,91605 0,60741 0,99535 0,75020 0,77196 0,75149 0,89511
Standardni odklon
–0,624 –0,558 0,274 –0,334 0,542 –0,383 –0,801 –0,304 –0,616
Asimetričnost
0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 0,139 175
Standardna napaka
asimetričnosti –0,217 –0,079 –0,661 –0,004 –0,688 0,009 0,475 –0,365 0,010
Sploščenost 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278
Standardna napaka 0,00 0,25 0,00 0,75 0,00 0,25 0,25 0,50 0,00
sploščenosti 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Minimum
Maksimum
Preglednica 29: Test Kolmogorov-Smirnova za posamezne faktorje vodenja
Intelektualna stimulacija Statistic df Sig.
Idealiziran vpliv vedenje 0,122 306 0,000
Navdihovalna motivacija 0,098 306 0,000
Idealiziran vpliv pripisan 0,137 306 0,000
Individualna obravnava 0,093 306 0,000
Management z izjemami pasiven 0,118 306 0,000
Management z izjemami aktiven 0,091 306 0,000
Pogojevano nagrajevanje 0,098 306 0,000
Vodenje laissez faire 0,133 306 0,000
0,134 306 0,000
Iz preglednice 28 je razvidno, da najvišje povprečje dosega faktor nav-
dihovalna motivacija, kar kaže, da je bil pretežni del ocenjevanih vodij
optimističen glede prihodnosti in da je verjel v spremembo. Vodje so ime-