Page 180 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 180
Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah
Preglednica 36: Vrste sprememb glede na vlogo
95 % Confidence Inter-
val for Povprečje Maksi-
mum
N Povprečje St. odklon St. napaka Minimum
Lower Upper
Bound Bound
Direktor 6 3,5611 0,72921 0,29770 2,7959 4,3264 2,40 4,67
Vodja projekta
Sodelavec 45 3,6589 0,74666 0,11130 3,4346 3,8832 1,00 5,00
Drugo
IT-spremembe Skupaj 151 3,2678 0,73496 0,05981 3,1496 3,3860 1,00 5,00
IP-spremembe Direktor
RP-spremembe Vodja projekta 43 3,2105 0,96779 0,14759 2,9126 3,5083 1,00 5,00
RT-spremembe Sodelavec
Drugo 245 3,3367 0,79426 0,05074 3,2368 3,4367 1,00 5,00
Skupaj
Direktor 5 3,7333 0,49441 0,22111 3,1194 4,3472 3,00 4,17
Vodja projekta
180 Sodelavec 49 3,6354 0,69166 0,09881 3,4367 3,8340 2,33 5,00
Drugo
Skupaj 153 3,3308 0,74755 0,06044 3,2114 3,4502 1,00 5,00
Direktor
Vodja projekta 46 3,5341 0,70590 0,10408 3,3244 3,7437 1,67 5,00
Sodelavec
Drugo 253 3,4347 0,73417 0,04616 3,3438 3,5256 1,00 5,00
Skupaj
5 2,7000 0,57009 0,25495 1,9921 3,4079 2,00 3,50
47 2,7500 1,06832 0,15583 2,4363 3,0637 1,00 5,00
153 2,8350 0,87950 0,07110 2,6945 2,9754 1,00 4,75
47 2,8298 0,94280 0,13752 2,5530 3,1066 1,00 4,75
252 2,8155 0,92033 0,05798 2,7013 2,9297 1,00 5,00
5 2,7200 0,30332 0,13565 2,3434 3,0966 2,40 3,20
45 2,3067 1,07928 0,16089 1,9824 2,6309 1,00 4,60
151 2,7247 0,88173 0,07175 2,5829 2,8665 1,00 5,00
45 2,6356 0,84904 0,12657 2,3805 2,8906 1,00 4,00
246 2,6318 0,91709 0,05847 2,5167 2,7470 1,00 5,00
Z nadaljnjo analizo smo ugotavljali stile vodenja glede na vloge za-
poslenih. Preglednica 37 prikazuje, da imajo najbolj izraženo transfor-
macijsko vodenje vodje projekta, medtem ko so sodelavci, ki so ocenje-
vali vodje, transformacijsko vodenje ocenili nižje. Rezultat je skladen s
spoznanji raziskovalcev, da vodja sam sebe oceni bolje, kot ga ocenijo so-
delavci. Vodje so se v manjši meri ocenjevali kot pasivni, medtem ko so
jim ta stil vodenja sodelavci in drugi pripisali v večji meri. Transakcijsko
vodenje pa je najbolj izraženo pri vodjih projekta, medtem ko je najmanj
izraženo pri direktorjih.
Preglednica 36: Vrste sprememb glede na vlogo
95 % Confidence Inter-
val for Povprečje Maksi-
mum
N Povprečje St. odklon St. napaka Minimum
Lower Upper
Bound Bound
Direktor 6 3,5611 0,72921 0,29770 2,7959 4,3264 2,40 4,67
Vodja projekta
Sodelavec 45 3,6589 0,74666 0,11130 3,4346 3,8832 1,00 5,00
Drugo
IT-spremembe Skupaj 151 3,2678 0,73496 0,05981 3,1496 3,3860 1,00 5,00
IP-spremembe Direktor
RP-spremembe Vodja projekta 43 3,2105 0,96779 0,14759 2,9126 3,5083 1,00 5,00
RT-spremembe Sodelavec
Drugo 245 3,3367 0,79426 0,05074 3,2368 3,4367 1,00 5,00
Skupaj
Direktor 5 3,7333 0,49441 0,22111 3,1194 4,3472 3,00 4,17
Vodja projekta
180 Sodelavec 49 3,6354 0,69166 0,09881 3,4367 3,8340 2,33 5,00
Drugo
Skupaj 153 3,3308 0,74755 0,06044 3,2114 3,4502 1,00 5,00
Direktor
Vodja projekta 46 3,5341 0,70590 0,10408 3,3244 3,7437 1,67 5,00
Sodelavec
Drugo 253 3,4347 0,73417 0,04616 3,3438 3,5256 1,00 5,00
Skupaj
5 2,7000 0,57009 0,25495 1,9921 3,4079 2,00 3,50
47 2,7500 1,06832 0,15583 2,4363 3,0637 1,00 5,00
153 2,8350 0,87950 0,07110 2,6945 2,9754 1,00 4,75
47 2,8298 0,94280 0,13752 2,5530 3,1066 1,00 4,75
252 2,8155 0,92033 0,05798 2,7013 2,9297 1,00 5,00
5 2,7200 0,30332 0,13565 2,3434 3,0966 2,40 3,20
45 2,3067 1,07928 0,16089 1,9824 2,6309 1,00 4,60
151 2,7247 0,88173 0,07175 2,5829 2,8665 1,00 5,00
45 2,6356 0,84904 0,12657 2,3805 2,8906 1,00 4,00
246 2,6318 0,91709 0,05847 2,5167 2,7470 1,00 5,00
Z nadaljnjo analizo smo ugotavljali stile vodenja glede na vloge za-
poslenih. Preglednica 37 prikazuje, da imajo najbolj izraženo transfor-
macijsko vodenje vodje projekta, medtem ko so sodelavci, ki so ocenje-
vali vodje, transformacijsko vodenje ocenili nižje. Rezultat je skladen s
spoznanji raziskovalcev, da vodja sam sebe oceni bolje, kot ga ocenijo so-
delavci. Vodje so se v manjši meri ocenjevali kot pasivni, medtem ko so
jim ta stil vodenja sodelavci in drugi pripisali v večji meri. Transakcijsko
vodenje pa je najbolj izraženo pri vodjih projekta, medtem ko je najmanj
izraženo pri direktorjih.
