Page 129 - Novak, Rajko, in Aleksander Janeš. 2017. Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti v elektroenergetski dejavnosti

Preglednica 29: Povprečna vrednost in standardni odklon nove spremenljivke »Merjenje in
management procesov«

Spremenljivka Povprečna vrednost Standardni odklon
Merjenje in management procesov 4,92 1,32

Procesna organizacijska struktura 129
Osnovna statistična analiza – procesna organizacijska struktura
Anketirani se v povprečju najbolj strinjajo s trditvijo, da delovna mes-
ta zahtevajo opravljanje širokega spektra različnih nalog (večopravilnost)
(povprečna vrednost = 5,85), najmanj pa s trditvijo, da so direktorji po-
slovnih funkcij v vodstveni hierarhiji pozicionirani višje od lastnikov
procesov (povprečna vrednost = 2,73). Ostali podatki so razvidni iz pre-
glednice 30.

Preglednica 30: Procesna organizacijska struktura

Spremenljivka N Povprečna Standardni
vrednost odklon
Delovna mesta zahtevajo opravljanje širokega spektra različnih nalog 239 1,23
(večopravilnost). 238 5,85
232 1,50
Zaposleni pogosto delajo v skupinah, ki jih sestavljajo predstavniki ra- 236 5,10 1,64
zličnih organizacijskih enot. 206 5,07 1,53
4,75
Vzpostavljeno je nedvoumno lastništvo poslovnih procesov. 1,77
2,73
Organizacijska struktura podpira nemoteno izvajanje procesov skozi
poslovne funkcije (področja, sektorje, službe, oddelke).

Direktorji poslovnih funkcij so v vodstveni hierarhiji pozicionirani višje od
lastnikov procesov.

Na vprašanje, kakšen je položaj najvišje rangiranega zaposlenega, od-
govornega za procese, je največ anketiranih (39,2 %) odgovorilo, da je naj-
višji rangirani zaposleni neposredno podrejen najvišjemu vodstvu – sli-
ka 33.