Page 134 - Novak, Rajko, in Aleksander Janeš. 2017. Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 134
Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti
Procesna organizacijska kultura
Osnovna statistična analiza – procesna organizacijska kultura
Anketirani se v povprečju najbolj strinjajo s trditvijo, da se zaposleni iz
različnih organizacijskih enot med seboj posvetujejo, kadar je to potreb-
no (povprečna vrednost = 5,16), najmanj pa s trditvijo, da imajo zaposle-
ni iz različnih organizacijskih enot občutek, da so njihovi cilji med seboj
usklajeni (povprečna vrednost = 3,99). Ostali podatki so razvidni iz pre-
glednice 40.
Preglednica 40: Procesna organizacijska kultura
Spremenljivka N Povprečna Standardni
vrednost odklon
134
Zaposleni iz različnih organizacijskih enot se med seboj posvetujejo, kadar je
to potrebno. 234 5,16 1,37
V organizaciji se pogosto uporabljajo izrazi, kot so proces, vhod procesa, 1,63
izhod (rezultat) procesa, lastnik oz. skrbnik procesa, kazalniki procesa, cil- 239 4,89
ji procesa.
Vodje različnih organizacijskih enot se pogosto sestajajo zaradi usklajevanja 219 4,58 1,55
aktivnosti med organizacijskimi enotami.
Ko se srečajo zaposleni iz različnih organizacijskih enot, je pogosto prisotna 236 4,30 1,61
napetost pri komunikaciji.
Povprečni zaposleni razume delovanje organizacije kot niz povezanih pro- 238 4,13 1,46
cesov.
Zaposleni iz različnih organizacijskih enot imajo občutek, da so njihovi cil- 234 3,99 1,43
ji med seboj usklajeni.
Faktorska analiza – procesna organizacijska kultura
Prvi poskus faktorske analize je pokazal, da so podatki primerni za anali-
zo (KMO = 0,791; Bartlettov test sig = 0,000). Ker je imela spremenljiv-
ka »Ko se srečajo zaposleni iz različnih organizacijskih enot, je pogos-
to prisotna napetost pri komunikaciji« komunaliteto manjšo od 0,400,
smo jo iz nadaljnje analize izključili. Ponovni poskus faktorske analize
je prav tako pokazal, da so podatki primerni za analizo (KMO = 0,801;
Bartlettov test sig = 0,000) – preglednica 41.
Procesna organizacijska kultura
Osnovna statistična analiza – procesna organizacijska kultura
Anketirani se v povprečju najbolj strinjajo s trditvijo, da se zaposleni iz
različnih organizacijskih enot med seboj posvetujejo, kadar je to potreb-
no (povprečna vrednost = 5,16), najmanj pa s trditvijo, da imajo zaposle-
ni iz različnih organizacijskih enot občutek, da so njihovi cilji med seboj
usklajeni (povprečna vrednost = 3,99). Ostali podatki so razvidni iz pre-
glednice 40.
Preglednica 40: Procesna organizacijska kultura
Spremenljivka N Povprečna Standardni
vrednost odklon
134
Zaposleni iz različnih organizacijskih enot se med seboj posvetujejo, kadar je
to potrebno. 234 5,16 1,37
V organizaciji se pogosto uporabljajo izrazi, kot so proces, vhod procesa, 1,63
izhod (rezultat) procesa, lastnik oz. skrbnik procesa, kazalniki procesa, cil- 239 4,89
ji procesa.
Vodje različnih organizacijskih enot se pogosto sestajajo zaradi usklajevanja 219 4,58 1,55
aktivnosti med organizacijskimi enotami.
Ko se srečajo zaposleni iz različnih organizacijskih enot, je pogosto prisotna 236 4,30 1,61
napetost pri komunikaciji.
Povprečni zaposleni razume delovanje organizacije kot niz povezanih pro- 238 4,13 1,46
cesov.
Zaposleni iz različnih organizacijskih enot imajo občutek, da so njihovi cil- 234 3,99 1,43
ji med seboj usklajeni.
Faktorska analiza – procesna organizacijska kultura
Prvi poskus faktorske analize je pokazal, da so podatki primerni za anali-
zo (KMO = 0,791; Bartlettov test sig = 0,000). Ker je imela spremenljiv-
ka »Ko se srečajo zaposleni iz različnih organizacijskih enot, je pogos-
to prisotna napetost pri komunikaciji« komunaliteto manjšo od 0,400,
smo jo iz nadaljnje analize izključili. Ponovni poskus faktorske analize
je prav tako pokazal, da so podatki primerni za analizo (KMO = 0,801;
Bartlettov test sig = 0,000) – preglednica 41.
