Page 105 - Luka Juri, Autopoiesi di sistemi-regione. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
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5.2 Relatività e misurazione dell’capacità autopoietica 105
Presenza istituzioni politiche regionali. È facilmente comprensibile
che l’esistenza di un foro politico dove coordinare le politiche a livello
regionale possa contribuire in modo rilevante all’capacità autopoie-
tica di un sistema-regione. La possibilità di coordinare le decisioni
politiche a livello regionale e di funzionare come una singola unità
politica è senza dubbio importante per permettere al sistema-regione
di comportarsi come un organismo omogeneo che persegue scopi
e fini definiti e che nell’ambiente politico locale godono di relativo
consenso.
Interpretando la presenza di politiche regionali in senso lato, non
è necessario che queste siano formalmente esistenti. Esse possono
essere infatti piattaforme di discussione e coordinamento informali
utilizzate dalla classe politica presente in regione, le quali – se que-
sta classe politica è capace di lavorare in modo coordinato e comple-
mentare – si possono dimostrare persino come più efficaci di quelle
formali.
Struttura della proprietà dei maggiori soggetti economici. Nella di-
mensione geoeconomica, sul modo in cui si sviluppano le dinamiche
di un sistema-regione, influiscono in modo determinante i maggiori
soggetti economici, che significano prevalentemente grandi (oppure
medie) imprese. Sul modo in cui tali imprese si comportano influi-
sce certamente la struttura manageriale, la quale comunque dipende
da dalla struttura della proprietà. Riguardo quest’ultima è possibile
definire tre categorie: dispersa, concentrata in mano a soggetti locali
e concentrata in mano a soggetti esterni alla regione. Quando essa è
dispersa, è la struttura manageriale ad avere più libertà decisionale
e l’impresa è difficilmente oggetto di pressioni o richieste esterne ad
essa ed al sistema-regione dov’è localizzata. Quando la struttura della
proprietà è in mano a soggetti locali, ci si potrà aspettare un com-
portamento simile, con però meno spazio di manovra per la struttura
manageriale. Quando la struttura di proprietà è in mano a soggetti
esterni alla regione, ci si può al contrario attendere un comportamen-
to diverso, dove l’impresa sarà sotto il controllo di interessi esterni,
possibilmente diversi da quelli della regione dove l’impresa è loca-
lizzata. Ciò vale inoltre in maniera ancora maggiore per le imprese
che non sono altro che dipendenze di gruppi societari maggiori o
multinazionali.
Forte presenza della piccola e media imprenditoria. Non soltanto le
imprese più grandi, ma anche quelle piccole e medie, quando nume-
rose, possono contribuire in modo importante all’capacità autopoie-
tica di un sistema-regione. Come soggetti piccoli ma numerosi, pos-
Presenza istituzioni politiche regionali. È facilmente comprensibile
che l’esistenza di un foro politico dove coordinare le politiche a livello
regionale possa contribuire in modo rilevante all’capacità autopoie-
tica di un sistema-regione. La possibilità di coordinare le decisioni
politiche a livello regionale e di funzionare come una singola unità
politica è senza dubbio importante per permettere al sistema-regione
di comportarsi come un organismo omogeneo che persegue scopi
e fini definiti e che nell’ambiente politico locale godono di relativo
consenso.
Interpretando la presenza di politiche regionali in senso lato, non
è necessario che queste siano formalmente esistenti. Esse possono
essere infatti piattaforme di discussione e coordinamento informali
utilizzate dalla classe politica presente in regione, le quali – se que-
sta classe politica è capace di lavorare in modo coordinato e comple-
mentare – si possono dimostrare persino come più efficaci di quelle
formali.
Struttura della proprietà dei maggiori soggetti economici. Nella di-
mensione geoeconomica, sul modo in cui si sviluppano le dinamiche
di un sistema-regione, influiscono in modo determinante i maggiori
soggetti economici, che significano prevalentemente grandi (oppure
medie) imprese. Sul modo in cui tali imprese si comportano influi-
sce certamente la struttura manageriale, la quale comunque dipende
da dalla struttura della proprietà. Riguardo quest’ultima è possibile
definire tre categorie: dispersa, concentrata in mano a soggetti locali
e concentrata in mano a soggetti esterni alla regione. Quando essa è
dispersa, è la struttura manageriale ad avere più libertà decisionale
e l’impresa è difficilmente oggetto di pressioni o richieste esterne ad
essa ed al sistema-regione dov’è localizzata. Quando la struttura della
proprietà è in mano a soggetti locali, ci si potrà aspettare un com-
portamento simile, con però meno spazio di manovra per la struttura
manageriale. Quando la struttura di proprietà è in mano a soggetti
esterni alla regione, ci si può al contrario attendere un comportamen-
to diverso, dove l’impresa sarà sotto il controllo di interessi esterni,
possibilmente diversi da quelli della regione dove l’impresa è loca-
lizzata. Ciò vale inoltre in maniera ancora maggiore per le imprese
che non sono altro che dipendenze di gruppi societari maggiori o
multinazionali.
Forte presenza della piccola e media imprenditoria. Non soltanto le
imprese più grandi, ma anche quelle piccole e medie, quando nume-
rose, possono contribuire in modo importante all’capacità autopoie-
tica di un sistema-regione. Come soggetti piccoli ma numerosi, pos-
