Page 62 - Luka Juri, Autopoiesi di sistemi-regione. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
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L’organizzazione dello spazio sociale ed economico
La crisi finanziaria ed economica del 2008–2012 ha fortemente toc-
cato la società diminuendone fortemente le dimensioni. Oggi conta
soltanto i due terzi dei dipendenti (poco oltre i 1400 nel 2015)20 e le
entrate nel 2015 ammontavano a poco oltre i 90 milioni di euro (un
terzo in meno ai quasi 150 milioni del 2008).21
L’Istrabenz fu un soggetto economico complesso ed importante per
l’Istria slovena soprattutto per la sua capacità di mobilizzare ed indi-
rizzare notevoli capitali. Si trattava di un gruppo societario che for-
malmente esiste ancora anche se fortemente ridimensionato dopo la
crisi finanziaria ed economica in modo molto più drammatico del-
l’Intereuropa. Il gruppo con sede a Capodistria è cresciuto nel campo
dell’industria petrolifera ma che in pochi anni ha abbandonato quasi
totalmente il settore (rimanendo però nel campo dell’energetica con
62 il gas naturale) ed ha diversificato le proprie attività in due ulteriori pi-
lastri, il turismo e l’industria alimentare. Oltre a ciò controllava alcune
società d’investimento e di supporto telematico.
Come gruppo societario (holding) controllava più di 60 società pre-
senti non soltanto sul territorio dell’Istria slovena, ma in tutta la Slo-
vena e pure all’estero.
La crisi è stata per il gruppo pressoché fatale. Il forte indebitamento
non gli ha permesso di adattarsi alla diversa dinamica dei finanzia-
menti bancari e l’impero si è sgonfiato velocemente smembrandolo
in nelle sue singole unità.
Casinò Portorož. Il casinò di Portorose iniziò con la propria attività
nel 1964 con la decisione dell’Assemblea del Comune di Pirano. Le-
galmente faceva parte dell’Ente per il turismo di Portorose e diven-
ne ente indipendente, sotto il nome di Casinò Portorož, soltanto nel
1992, mentre nel 1998 venne riorganizzata in società per azioni.
Il Casinò Portorož impiega in tutto quasi 400 dipendenti, di cui gran
parte per l’attività di ristorazione e assistenza ai tavoli da gioco (crou-
piers). A questi vanno aggiunti numerosi altri collaboratori esterni e
studenti impiegati tramite le agenzie di lavoro studentesco.22
Cimos. La società Cimos è nata nel 1972 da una joint-venture tra la
società francese Citroën ed investitori locali con lo scopo di produr-
re automobili sotto licenza della casa francese. La collaborazione nel
tempo si è sviluppata ed oggi la Cimos è specializzata nella produzio-
ne di parti meccaniche per automobili, mentre dalla fine degli anni
20. Vedi http://www.intereuropa.si/si/o-nas/zgodovina-podjetja.
21. Vedi http://www.bizi.si/INTEREUROPA-D-D/.
22. Il lavoro studentesco è un sistema particolare sloveno, simile alle agenzie per il
lavoro interinale.
La crisi finanziaria ed economica del 2008–2012 ha fortemente toc-
cato la società diminuendone fortemente le dimensioni. Oggi conta
soltanto i due terzi dei dipendenti (poco oltre i 1400 nel 2015)20 e le
entrate nel 2015 ammontavano a poco oltre i 90 milioni di euro (un
terzo in meno ai quasi 150 milioni del 2008).21
L’Istrabenz fu un soggetto economico complesso ed importante per
l’Istria slovena soprattutto per la sua capacità di mobilizzare ed indi-
rizzare notevoli capitali. Si trattava di un gruppo societario che for-
malmente esiste ancora anche se fortemente ridimensionato dopo la
crisi finanziaria ed economica in modo molto più drammatico del-
l’Intereuropa. Il gruppo con sede a Capodistria è cresciuto nel campo
dell’industria petrolifera ma che in pochi anni ha abbandonato quasi
totalmente il settore (rimanendo però nel campo dell’energetica con
62 il gas naturale) ed ha diversificato le proprie attività in due ulteriori pi-
lastri, il turismo e l’industria alimentare. Oltre a ciò controllava alcune
società d’investimento e di supporto telematico.
Come gruppo societario (holding) controllava più di 60 società pre-
senti non soltanto sul territorio dell’Istria slovena, ma in tutta la Slo-
vena e pure all’estero.
La crisi è stata per il gruppo pressoché fatale. Il forte indebitamento
non gli ha permesso di adattarsi alla diversa dinamica dei finanzia-
menti bancari e l’impero si è sgonfiato velocemente smembrandolo
in nelle sue singole unità.
Casinò Portorož. Il casinò di Portorose iniziò con la propria attività
nel 1964 con la decisione dell’Assemblea del Comune di Pirano. Le-
galmente faceva parte dell’Ente per il turismo di Portorose e diven-
ne ente indipendente, sotto il nome di Casinò Portorož, soltanto nel
1992, mentre nel 1998 venne riorganizzata in società per azioni.
Il Casinò Portorož impiega in tutto quasi 400 dipendenti, di cui gran
parte per l’attività di ristorazione e assistenza ai tavoli da gioco (crou-
piers). A questi vanno aggiunti numerosi altri collaboratori esterni e
studenti impiegati tramite le agenzie di lavoro studentesco.22
Cimos. La società Cimos è nata nel 1972 da una joint-venture tra la
società francese Citroën ed investitori locali con lo scopo di produr-
re automobili sotto licenza della casa francese. La collaborazione nel
tempo si è sviluppata ed oggi la Cimos è specializzata nella produzio-
ne di parti meccaniche per automobili, mentre dalla fine degli anni
20. Vedi http://www.intereuropa.si/si/o-nas/zgodovina-podjetja.
21. Vedi http://www.bizi.si/INTEREUROPA-D-D/.
22. Il lavoro studentesco è un sistema particolare sloveno, simile alle agenzie per il
lavoro interinale.
