Page 110 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 110
Organizacijska kultura in organizacijska klima
teljstvo v organizaciji in način ravnanja z zaposlenimi kažeta značilnosti
drugačne organizacijske kulture – tipa trg in tipa klan. Usklajenost po-
sameznih vidikov organizacijske kulture s prevladujočo skupno organi-
zacijsko kulturo je po Cameronu in Quinnu pomembna, saj so po razi-
skavah avtorjev organizacije s skladno organizacijsko kulturo uspešnejše
(2006, 60). Izidi raziskave kažejo, da je v AJPES prevladujoča taka orga-
nizacijska kultura, kot je značilna za klasično obliko javne uprave, glede
na Webrova teoretična izhodišča o birokratski upravi. Po oceni zaposle-
nih je delovno okolje v AJPES zelo nadzorovano in strukturirano, ljudje
se morajo pri opravljanju svojega dela držati formalnih postopkov in pra-
vil. Formalna pravila in usmeritve so tisto, kar povezuje zaposlene. Naj-
pomembnejša naloga je vzdrževanje stabilnega delovanja organizacije.
AJPES po mnenju zaposlenih namreč poudarja stabilnost in trajnost de-
110 lovanja, pomembna sta učinkovitost in vzdrževanje nadzora ter delovanja
brez motenj. Organizacija svojo uspešnost opredeljuje na osnovi učinko-
vitosti. Ključno je sistematično načrtovanje dela in s tem čim manjša po-
raba sredstev. Po mnenju zaposlenih so značilnosti voditeljstva takšne,
ki kažejo na tržno naravnanost, saj menijo, da je vodstvo zgled dobrega,
agresivnega in na rezultat osredotočenega managementa, način ravnanja
z zaposlenimi pa takšen, ki ima povečini značilnosti organizacijske kul-
ture tipa klan, saj so timsko delo, iskanje soglasja in sodelovanje glavne
značilnosti stila vodenja v oranizaciji. Sicer pa v obeh vidikih oziroma na
vsebinskih področjih organizacijske kulture (voditeljstvo v organizaciji
in način ravnanja) prevladujočima organizacijskima kulturama tesno sle-
di organizacijska kultura tipa hierarhija.
Preglednica 7.2: Prevladujoči tip organizacijske kulture glede na različne vidike organizaci-
jske kulture
Posamezni vidik organizacijske kulture Prevladujoči tip organizacijske kulture
temeljne značilnosti delovnega okolja hierarhija
voditeljstvo v organizaciji trg
način ravnanja s sodelavci klan
vezi v organizaciji hierarhija
strateški poudarki hierarhija
sodila za uspešnost hierarhija
teljstvo v organizaciji in način ravnanja z zaposlenimi kažeta značilnosti
drugačne organizacijske kulture – tipa trg in tipa klan. Usklajenost po-
sameznih vidikov organizacijske kulture s prevladujočo skupno organi-
zacijsko kulturo je po Cameronu in Quinnu pomembna, saj so po razi-
skavah avtorjev organizacije s skladno organizacijsko kulturo uspešnejše
(2006, 60). Izidi raziskave kažejo, da je v AJPES prevladujoča taka orga-
nizacijska kultura, kot je značilna za klasično obliko javne uprave, glede
na Webrova teoretična izhodišča o birokratski upravi. Po oceni zaposle-
nih je delovno okolje v AJPES zelo nadzorovano in strukturirano, ljudje
se morajo pri opravljanju svojega dela držati formalnih postopkov in pra-
vil. Formalna pravila in usmeritve so tisto, kar povezuje zaposlene. Naj-
pomembnejša naloga je vzdrževanje stabilnega delovanja organizacije.
AJPES po mnenju zaposlenih namreč poudarja stabilnost in trajnost de-
110 lovanja, pomembna sta učinkovitost in vzdrževanje nadzora ter delovanja
brez motenj. Organizacija svojo uspešnost opredeljuje na osnovi učinko-
vitosti. Ključno je sistematično načrtovanje dela in s tem čim manjša po-
raba sredstev. Po mnenju zaposlenih so značilnosti voditeljstva takšne,
ki kažejo na tržno naravnanost, saj menijo, da je vodstvo zgled dobrega,
agresivnega in na rezultat osredotočenega managementa, način ravnanja
z zaposlenimi pa takšen, ki ima povečini značilnosti organizacijske kul-
ture tipa klan, saj so timsko delo, iskanje soglasja in sodelovanje glavne
značilnosti stila vodenja v oranizaciji. Sicer pa v obeh vidikih oziroma na
vsebinskih področjih organizacijske kulture (voditeljstvo v organizaciji
in način ravnanja) prevladujočima organizacijskima kulturama tesno sle-
di organizacijska kultura tipa hierarhija.
Preglednica 7.2: Prevladujoči tip organizacijske kulture glede na različne vidike organizaci-
jske kulture
Posamezni vidik organizacijske kulture Prevladujoči tip organizacijske kulture
temeljne značilnosti delovnega okolja hierarhija
voditeljstvo v organizaciji trg
način ravnanja s sodelavci klan
vezi v organizaciji hierarhija
strateški poudarki hierarhija
sodila za uspešnost hierarhija
