Page 70 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 70
Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
Tekmoval-
nost naspro-
63. Das in Ku- ti sodeloval- »/.../ znotraj njih samih zametki ve- »Interpartner Sensemaking in Strate-
mar (2010) nost
Učinkovi- denjskih kontradikcij (sodelovanje gic Alliances.« Management Decision 48
tost naspro- nasproti tekmovanju), strukturne kon- (1): 17–36.
ti fleksibil- tradikcije (rigidnost nasproti fleksibil
nost nosti) in začasne kontradikcije (krat
Krat- koročne nasproti dolgoročne) (Das and
koročnost Teng 2000).« Str. 28.
nasproti dol-
goročnost
70 Stabilnost »Od te točke, osnovanje strategije »Paradox Resolution: A Means to
nasproti
64. Tse (2013) spremembe je v pomirjanju sil za stabilnost in spre Achieve Strategic Innovation.« Euro
Načrtova- membe (Mintzberg 1987, 71). pean Management Journal 31 (6): 682–696.
na naspro- Strategije zato niso načrtovane, zas-
ti vznikajoča
strategija novane ali oblikovane, namesto tega
so izdelane – dejanje, ki jim dovoljuje,
da se pojavljajo in so kombinirane z načr
tovanimi strategijami.« Str. 683.
Mand- Tekmoval- »Ena izmed pomembnih nejasnosti »A Framework for the Analysis of
nost naspro-
65. ják, Simon ti sodeloval- mrež je, da jo karakterizirata tekmoval Global, Regional and Local Business
in Szalkai nost nost in sodelovalnost vseh akterjev istočas
no (Easton in Araujo 1992).« Str. 824. Networks.« Industrial Marketing Man
(2011) agement 40 (6): 822–829.
»Ta vpliv je očitno osnovan na na
Pretekli porih kombinirati finančna in nefinanč
66. Johanson idr. nasproti pri- na merila na več ravneh znotraj or- »Balancing Dilemmas of the Balanced
(2006) hodnji kazal- ganizacij in izdelati strategijo in
niki poslo- Scorecard.« Accounting, Auditing & Ac
učenje o ustvarjanju vrednosti, ki sta countability Journal 19 (6): 842–857.
vanja pomembni za vse udeležence organi-
zacije.« Str. 844.
»/.../ istočasno organiziranje za krat-
Smith in Izrabljanje koročno učinkovitost kot tudi za »Managing Strategic Contradictions:
67. Tushman nasproti ra-
ziskovanje dolgoročne inovacije. Kakor koli, ra A Top Management Model for Manag-
(2005) ziskovanje in izrabljanje sta povezani z
drugačnimi in nekonsistentnimi or- ing Innovation Streams.« Organization
Science 16 (5): 522–536.
ganizacijskimi strukturiranji in proce-
si.« Str. 522.
Judge in Izrabljanje »/.../ podjetja, ki sledijo obojemu, izrab »Organizational Capacity for Change
68. Blocker nasproti ra- ljanju in raziskovanju, pogosto vidi-
ziskovanje mo, kot da jim primanjkuje dobre- and Strategic Ambidexterity.« European
(2008) Journal of Marketing 42 (9/10): 915–926.
ga zunanjega organizacijskega okolja
ali notranje organizacijske skladnosti
(Lawrence in Lorsch 1967).« Str. 916.
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
Tekmoval-
nost naspro-
63. Das in Ku- ti sodeloval- »/.../ znotraj njih samih zametki ve- »Interpartner Sensemaking in Strate-
mar (2010) nost
Učinkovi- denjskih kontradikcij (sodelovanje gic Alliances.« Management Decision 48
tost naspro- nasproti tekmovanju), strukturne kon- (1): 17–36.
ti fleksibil- tradikcije (rigidnost nasproti fleksibil
nost nosti) in začasne kontradikcije (krat
Krat- koročne nasproti dolgoročne) (Das and
koročnost Teng 2000).« Str. 28.
nasproti dol-
goročnost
70 Stabilnost »Od te točke, osnovanje strategije »Paradox Resolution: A Means to
nasproti
64. Tse (2013) spremembe je v pomirjanju sil za stabilnost in spre Achieve Strategic Innovation.« Euro
Načrtova- membe (Mintzberg 1987, 71). pean Management Journal 31 (6): 682–696.
na naspro- Strategije zato niso načrtovane, zas-
ti vznikajoča
strategija novane ali oblikovane, namesto tega
so izdelane – dejanje, ki jim dovoljuje,
da se pojavljajo in so kombinirane z načr
tovanimi strategijami.« Str. 683.
Mand- Tekmoval- »Ena izmed pomembnih nejasnosti »A Framework for the Analysis of
nost naspro-
65. ják, Simon ti sodeloval- mrež je, da jo karakterizirata tekmoval Global, Regional and Local Business
in Szalkai nost nost in sodelovalnost vseh akterjev istočas
no (Easton in Araujo 1992).« Str. 824. Networks.« Industrial Marketing Man
(2011) agement 40 (6): 822–829.
»Ta vpliv je očitno osnovan na na
Pretekli porih kombinirati finančna in nefinanč
66. Johanson idr. nasproti pri- na merila na več ravneh znotraj or- »Balancing Dilemmas of the Balanced
(2006) hodnji kazal- ganizacij in izdelati strategijo in
niki poslo- Scorecard.« Accounting, Auditing & Ac
učenje o ustvarjanju vrednosti, ki sta countability Journal 19 (6): 842–857.
vanja pomembni za vse udeležence organi-
zacije.« Str. 844.
»/.../ istočasno organiziranje za krat-
Smith in Izrabljanje koročno učinkovitost kot tudi za »Managing Strategic Contradictions:
67. Tushman nasproti ra-
ziskovanje dolgoročne inovacije. Kakor koli, ra A Top Management Model for Manag-
(2005) ziskovanje in izrabljanje sta povezani z
drugačnimi in nekonsistentnimi or- ing Innovation Streams.« Organization
Science 16 (5): 522–536.
ganizacijskimi strukturiranji in proce-
si.« Str. 522.
Judge in Izrabljanje »/.../ podjetja, ki sledijo obojemu, izrab »Organizational Capacity for Change
68. Blocker nasproti ra- ljanju in raziskovanju, pogosto vidi-
ziskovanje mo, kot da jim primanjkuje dobre- and Strategic Ambidexterity.« European
(2008) Journal of Marketing 42 (9/10): 915–926.
ga zunanjega organizacijskega okolja
ali notranje organizacijske skladnosti
(Lawrence in Lorsch 1967).« Str. 916.
