Page 69 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 69
Priloga 1
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
57. Bledow idr. Izrabljanje »/.../ poudarek na raziskovanju, raje kot »A Dialectic Perspective on Innova-
(2009) nasproti ra- na izrabljanju, in investiranju v R&D
ziskovanje (Cohen in Levinthal 1990; Zahra in tion: Conflicting Demands, Multi-
George 2002).« Str. 306. ple Pathways, and Ambidexterity.« In
dustrial and Organizational Psychology 2
(3): 305–337.
Marsh in Stroški »Lawrence in Lorsch sta citirana »The Search for Reconciling Insights: A
58. Macalpine nasproti dif-
erencijacija (Pascale 1990, 106) kot prva, ki sta ‚Really Useful‘ Tool for Managing Par-
(1999)
identificirala potrebo po 'loose-tight' adox.« Journal of Management Develop
ment 18 (8): 642–651.
paradoksu: potreba po dati del orga
nizacijske svobode (diferenciacija) in ju
približati (integracija).« Str. 643.
59. Jarvenpaa Izrabljanje »/.../ dajati prednost izrabljanju ob- »Paradoxical Tensions in Open Innova-
in Wernick nasproti ra- stoječega znanja in biti omejen zno-
(2011) ziskovanje traj obstoječih okvirov, na račun razis- tion Networks.« European Journal of In 69
kovanja novih priložnosti.« Str. 525. novation Management 14 (4): 521–548.
»Če nekatere skupine dajajo pred
60. Choi idr. Revolucijske nost radikalnim spremembam, med- »Executive Management in Radical
(2011) nasproti evo- tem ko druge podpirajo že uveljav
lucijske spre- Change: The Case of the Karolinska
membe ljene vzorce, je večja verjetnost, da se
prej pojavijo evolucijske spremembe kot University Hospital Merger.« Scandina
radikalne (Greenwood in Hinings vian Journal of Management 27 (1): 11–23.
1996).« Str. 13.
Stabilnost
nasproti
spremembe
Enovita kul-
tura nasproti
subkulture
Stroški
nasproti dif- »Nekateri skupni primeri polarnosti,
erencijacija s katerimi so se srečali vsi voditelji in
Mander- Centralizaci- organizacije, so stabilnost/spremem- »Managing Polarity, Paradox, and Di-
61. scheid in ja naspro- be, enkratnost/ustaljenost, kakovost/ lemma During Leader Transition.« Eu
Freeman
ti decentral- stroški, centraliziranost/decentra ropean Journal of Training and Develop
(2012) izacija liziranost, odnosi/produktivnost in ment 36 (9): 856–872.
Delovne načrtovano/nepredvideno (Freeman
naloge 2004).« Str. 863.
nasproti
medsebojni
odnosi
Načrtova-
na naspro-
ti vznikajoča
strategija
62. Lacoste Tekmoval- »/.../ istočasno oba »sodelovanje«in »Vertical Coopetition: The Key Ac-
(2012) nost naspro- »tekmovanje«. Koncept povezuje dva
ti sodeloval- medsebojno izključujoča tipa odno- count Perspective.« Industrial Marketing
nost Management 41 (4): 649–658.
sa in ju povezuje v hibridno obliko.«
Str. 649.
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
57. Bledow idr. Izrabljanje »/.../ poudarek na raziskovanju, raje kot »A Dialectic Perspective on Innova-
(2009) nasproti ra- na izrabljanju, in investiranju v R&D
ziskovanje (Cohen in Levinthal 1990; Zahra in tion: Conflicting Demands, Multi-
George 2002).« Str. 306. ple Pathways, and Ambidexterity.« In
dustrial and Organizational Psychology 2
(3): 305–337.
Marsh in Stroški »Lawrence in Lorsch sta citirana »The Search for Reconciling Insights: A
58. Macalpine nasproti dif-
erencijacija (Pascale 1990, 106) kot prva, ki sta ‚Really Useful‘ Tool for Managing Par-
(1999)
identificirala potrebo po 'loose-tight' adox.« Journal of Management Develop
ment 18 (8): 642–651.
paradoksu: potreba po dati del orga
nizacijske svobode (diferenciacija) in ju
približati (integracija).« Str. 643.
59. Jarvenpaa Izrabljanje »/.../ dajati prednost izrabljanju ob- »Paradoxical Tensions in Open Innova-
in Wernick nasproti ra- stoječega znanja in biti omejen zno-
(2011) ziskovanje traj obstoječih okvirov, na račun razis- tion Networks.« European Journal of In 69
kovanja novih priložnosti.« Str. 525. novation Management 14 (4): 521–548.
»Če nekatere skupine dajajo pred
60. Choi idr. Revolucijske nost radikalnim spremembam, med- »Executive Management in Radical
(2011) nasproti evo- tem ko druge podpirajo že uveljav
lucijske spre- Change: The Case of the Karolinska
membe ljene vzorce, je večja verjetnost, da se
prej pojavijo evolucijske spremembe kot University Hospital Merger.« Scandina
radikalne (Greenwood in Hinings vian Journal of Management 27 (1): 11–23.
1996).« Str. 13.
Stabilnost
nasproti
spremembe
Enovita kul-
tura nasproti
subkulture
Stroški
nasproti dif- »Nekateri skupni primeri polarnosti,
erencijacija s katerimi so se srečali vsi voditelji in
Mander- Centralizaci- organizacije, so stabilnost/spremem- »Managing Polarity, Paradox, and Di-
61. scheid in ja naspro- be, enkratnost/ustaljenost, kakovost/ lemma During Leader Transition.« Eu
Freeman
ti decentral- stroški, centraliziranost/decentra ropean Journal of Training and Develop
(2012) izacija liziranost, odnosi/produktivnost in ment 36 (9): 856–872.
Delovne načrtovano/nepredvideno (Freeman
naloge 2004).« Str. 863.
nasproti
medsebojni
odnosi
Načrtova-
na naspro-
ti vznikajoča
strategija
62. Lacoste Tekmoval- »/.../ istočasno oba »sodelovanje«in »Vertical Coopetition: The Key Ac-
(2012) nost naspro- »tekmovanje«. Koncept povezuje dva
ti sodeloval- medsebojno izključujoča tipa odno- count Perspective.« Industrial Marketing
nost Management 41 (4): 649–658.
sa in ju povezuje v hibridno obliko.«
Str. 649.
