Page 66 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 66
Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
»Dealing with Dualities.« Industrial
37. Dittrich idr. Stabilnost »/.../ dobro znana dualnost je du- Marketing Management 35 (7): 792–796.
(2006) nasproti
spremembe alnost kontinuitete in spremembe.«
Str. 793.
»Sočasno upravičuje centraliziran nad
Christensen, Centralizaci- zor vseh komunikacijskih funkcij v »New Tensions and Challenges in In-
38. Firat in Cor- ja naspro- poslovnem okolju, ki lahko kliče po tegrated Communications.« Corporate
sodelovanju, vključenosti in decen Communications: An International Journal
nelissen ti decentral-
(2009) izacija tralizaciji (Christensen, Torp in Fırat 14 (2): 207–219.
2005).« Str. 208.
66 39. Galuppo idr. Prof- »/.../ z uravnovešanjem ne le ekon- »Building Social Sustainability:
(2014) it nasproti omskih vendar tudi družbenih in
družbena or- človeških potreb.« Str. 689. Multi-Stakeholder Processes and Con-
govornost
flict Management.« Social Responsibility
Journal 10 (4): 685–701.
Levinthal Izrabljanje »/.../ ravnovesje med izrabljanjem in »The Myopia of Learning.« Strategic
40. in March nasproti ra-
ziskovanje raziskovanjem /.../« Str. 105. Management Journal 14 (8): 95–112.
(1993)
Centralizaci-
ja naspro-
ti decentra
41. Mair (1999) lizacija »/.../ centraliziran nasproti decentra »Learning from Honda.« Journal of
Sledenje liziranemu, tehnološko osredotočen Management Studies 36 (1): 25–44.
trgu nasproti nasproti osredotočenemu na kupca
poudarek na in diverzificiran nasproti ključni de-
tehnologiji javnosti.« Str. 40.
Osre-
dotočenost
nasproti di-
verzifikacija
42. Lewis Stroški »V organizacijskih študijah so raz- »Exploring Paradox: Toward a More
(2000) nasproti dif-
erenciacija likovanja očitna v takšnih nasprotu- Comprehensive Guide.« The Academy
Centralizaci- of Management Review 25 (4): 760–776.
ja naspro- jočih si konstruktih kot: kakovost/
ti decentral- stroški, diferencijacija/ integracija, stabil
izacija nost/ spremembe in skladnost/ ločenost.«
Enovita kul- Str. 762.
tura nasproti
subkulture
Stabilnost
nasproti
spremembe
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
»Dealing with Dualities.« Industrial
37. Dittrich idr. Stabilnost »/.../ dobro znana dualnost je du- Marketing Management 35 (7): 792–796.
(2006) nasproti
spremembe alnost kontinuitete in spremembe.«
Str. 793.
»Sočasno upravičuje centraliziran nad
Christensen, Centralizaci- zor vseh komunikacijskih funkcij v »New Tensions and Challenges in In-
38. Firat in Cor- ja naspro- poslovnem okolju, ki lahko kliče po tegrated Communications.« Corporate
sodelovanju, vključenosti in decen Communications: An International Journal
nelissen ti decentral-
(2009) izacija tralizaciji (Christensen, Torp in Fırat 14 (2): 207–219.
2005).« Str. 208.
66 39. Galuppo idr. Prof- »/.../ z uravnovešanjem ne le ekon- »Building Social Sustainability:
(2014) it nasproti omskih vendar tudi družbenih in
družbena or- človeških potreb.« Str. 689. Multi-Stakeholder Processes and Con-
govornost
flict Management.« Social Responsibility
Journal 10 (4): 685–701.
Levinthal Izrabljanje »/.../ ravnovesje med izrabljanjem in »The Myopia of Learning.« Strategic
40. in March nasproti ra-
ziskovanje raziskovanjem /.../« Str. 105. Management Journal 14 (8): 95–112.
(1993)
Centralizaci-
ja naspro-
ti decentra
41. Mair (1999) lizacija »/.../ centraliziran nasproti decentra »Learning from Honda.« Journal of
Sledenje liziranemu, tehnološko osredotočen Management Studies 36 (1): 25–44.
trgu nasproti nasproti osredotočenemu na kupca
poudarek na in diverzificiran nasproti ključni de-
tehnologiji javnosti.« Str. 40.
Osre-
dotočenost
nasproti di-
verzifikacija
42. Lewis Stroški »V organizacijskih študijah so raz- »Exploring Paradox: Toward a More
(2000) nasproti dif-
erenciacija likovanja očitna v takšnih nasprotu- Comprehensive Guide.« The Academy
Centralizaci- of Management Review 25 (4): 760–776.
ja naspro- jočih si konstruktih kot: kakovost/
ti decentral- stroški, diferencijacija/ integracija, stabil
izacija nost/ spremembe in skladnost/ ločenost.«
Enovita kul- Str. 762.
tura nasproti
subkulture
Stabilnost
nasproti
spremembe
