Page 65 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 65
Priloga 1
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
27. Chen, Notran- »/.../ med notranjimi timi in zunan- »The Impacts of Different R&D Orga-
Qiao in Lee ji nasproti jimi timi je konstantno.« Str. 87.
(2014) zunanji viri nizational Structures on Performance
sredstev
of Firms: Perspective of Absorptive Ca-
pacity.« Journal of High Technology Man
agement Research 25 (1): 83–95.
28. Hung, Programi »/.../ inovacija je vodena z zunanjimi »Reconciling the Paradox of Sup-
(2010) naspro- zahtevami trga (Schmookler 1966),
ti temeljne medtem ko drugi vidijo dejavnosti in ply-Side and Demand-Side Strategies in
zmožnosti notranje zmožnosti podjetij kot pri-
marna vodila inovacije (Dosi 1982).« Industrial Innovation.« Industrial Mar
Str. 343. keting Management 39 (2): 342–350.
Cruz, Major Lokalni »/.../ uravnavati lokalno poslovne »Institutionalization and Practice Vari-
29. in Scapens nasproti procese z globalno korporativno ation in the Management Control 65
(2009) globalni trg strategijo.« Str. 104. of a Global/Local Setting.« Account
ing, Auditing & Accountability Journal 22
(1): 91–117.
30. Prieto, Revil- Izrabljanje »/.../ potreba po doseganju razisko »Managing the Knowledge Paradox
la in Rodrí- nasproti ra- vanja in izrabljanja /.../« Str. 158.
guez-Prado ziskovanje in Product Development.« Journal of
(2009) Knowledge Management 13 (3): 157–170.
Bhat, Su- Stabilnost »/.../ obe dimenziji, kontinuiteta in »Innovation by Harmonizing Conti-
31. shil in Jain nasproti sprememba, morata biti soočeni in
spremembe uravnoteženi /.../« Str. 38. nuity and Change.« Journal of Business
(2011) Strategy 32 (2): 38–49.
»/.../ izrabljanje obstoječega položa-
Bloodgood Izrabljanje ja, vendar se hkrati pripraviti za nov »Organizational Paradoxes: Dynamic
32. in Chae nasproti ra- položaj skozi inovacije (March 1988; Shifting and Integrative Management.«
(2010) ziskovanje Greve 2007; Li, Lin in Chu 2008).« Management Decision 48 (1): 85–104.
Str. 85.
33. Davis, Sub- Lokalni »/.../ lokalno-globalna dialektika, ki se »The ‚Global‘ and the ‚Loca‘l in Knowl-
rahmanian nasproti pojavlja ob trenju med »lokalno«
in Wester- globalni trg edge Management.« Journal of Knowl
berg (2005) produkcijo z več znanja in njeno glo- edge Management 9 (1): 101–112.
balizacijo in sprostitev v novih kon-
tekstih.« Str. 102.
34. Knez- Prof- »CSR se nanaša na povezavo social- »Corporate Social Responsibility from
Riedl, Mulej it nasproti nih, ekonomskih in poslovnih stališč the Viewpoint of Systems Thinking.«
in Dyck družbena or- /.../« Str. 442. Kybernetes 35 (3/4): 441–460.
(2006) govornost
Cous- Enovita kul- »Managing Strategic Contradictions in
tura nasproti
35. ins, Robey subkulture »/.../ oboje kulturno različno in poe- Hybrid Teams.« European Journal of In
in Zigurs noteno.« Str. 464. formation Systems 16 (4): 460–478.
(2007)
36. Stoltzfus, Stabilnost »Te dualnosti so posledica spopri- »Managing Organizational Change:
Stohl in Sei- nasproti
bold (2011) spremembe jemanja med družbenimi akterji, ki Paradoxical Problems, Solutions, and
iščejo oporo stabilnosti in moč med orga
nizacijskimi spremembami.« Str. 351. Consequences.« Journal of Organization
al Change Management 24 (3): 349–367.
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
27. Chen, Notran- »/.../ med notranjimi timi in zunan- »The Impacts of Different R&D Orga-
Qiao in Lee ji nasproti jimi timi je konstantno.« Str. 87.
(2014) zunanji viri nizational Structures on Performance
sredstev
of Firms: Perspective of Absorptive Ca-
pacity.« Journal of High Technology Man
agement Research 25 (1): 83–95.
28. Hung, Programi »/.../ inovacija je vodena z zunanjimi »Reconciling the Paradox of Sup-
(2010) naspro- zahtevami trga (Schmookler 1966),
ti temeljne medtem ko drugi vidijo dejavnosti in ply-Side and Demand-Side Strategies in
zmožnosti notranje zmožnosti podjetij kot pri-
marna vodila inovacije (Dosi 1982).« Industrial Innovation.« Industrial Mar
Str. 343. keting Management 39 (2): 342–350.
Cruz, Major Lokalni »/.../ uravnavati lokalno poslovne »Institutionalization and Practice Vari-
29. in Scapens nasproti procese z globalno korporativno ation in the Management Control 65
(2009) globalni trg strategijo.« Str. 104. of a Global/Local Setting.« Account
ing, Auditing & Accountability Journal 22
(1): 91–117.
30. Prieto, Revil- Izrabljanje »/.../ potreba po doseganju razisko »Managing the Knowledge Paradox
la in Rodrí- nasproti ra- vanja in izrabljanja /.../« Str. 158.
guez-Prado ziskovanje in Product Development.« Journal of
(2009) Knowledge Management 13 (3): 157–170.
Bhat, Su- Stabilnost »/.../ obe dimenziji, kontinuiteta in »Innovation by Harmonizing Conti-
31. shil in Jain nasproti sprememba, morata biti soočeni in
spremembe uravnoteženi /.../« Str. 38. nuity and Change.« Journal of Business
(2011) Strategy 32 (2): 38–49.
»/.../ izrabljanje obstoječega položa-
Bloodgood Izrabljanje ja, vendar se hkrati pripraviti za nov »Organizational Paradoxes: Dynamic
32. in Chae nasproti ra- položaj skozi inovacije (March 1988; Shifting and Integrative Management.«
(2010) ziskovanje Greve 2007; Li, Lin in Chu 2008).« Management Decision 48 (1): 85–104.
Str. 85.
33. Davis, Sub- Lokalni »/.../ lokalno-globalna dialektika, ki se »The ‚Global‘ and the ‚Loca‘l in Knowl-
rahmanian nasproti pojavlja ob trenju med »lokalno«
in Wester- globalni trg edge Management.« Journal of Knowl
berg (2005) produkcijo z več znanja in njeno glo- edge Management 9 (1): 101–112.
balizacijo in sprostitev v novih kon-
tekstih.« Str. 102.
34. Knez- Prof- »CSR se nanaša na povezavo social- »Corporate Social Responsibility from
Riedl, Mulej it nasproti nih, ekonomskih in poslovnih stališč the Viewpoint of Systems Thinking.«
in Dyck družbena or- /.../« Str. 442. Kybernetes 35 (3/4): 441–460.
(2006) govornost
Cous- Enovita kul- »Managing Strategic Contradictions in
tura nasproti
35. ins, Robey subkulture »/.../ oboje kulturno različno in poe- Hybrid Teams.« European Journal of In
in Zigurs noteno.« Str. 464. formation Systems 16 (4): 460–478.
(2007)
36. Stoltzfus, Stabilnost »Te dualnosti so posledica spopri- »Managing Organizational Change:
Stohl in Sei- nasproti
bold (2011) spremembe jemanja med družbenimi akterji, ki Paradoxical Problems, Solutions, and
iščejo oporo stabilnosti in moč med orga
nizacijskimi spremembami.« Str. 351. Consequences.« Journal of Organization
al Change Management 24 (3): 349–367.
