Page 68 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 68
ateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
Johnson in Centralizaci- »/.../ da bi združili ključne po- »Implementing Organizational Change
49. Leenders ja naspro- in Supply towards Decentralization.«
ti decentral- teze centraliziranih in decentrali
(2004) izacija ziranih struktur (Leenders in Johnson Journal of Purchasing & Supply Manage
Revolucijske 2000).« Str. 192. ment 10 (4): 191–200.
nasproti evo-
lucijske spre- »Način spremembe je lahko ali evolucijs
membe ki ali radikalen (Miller in Friesen 1982;
Amburgey in Dacin 1994; Romanel-
li in Tushman 1994; Greenwood in
Hinings 1996).« Str. 192.
Izrabljanje »/.../ podjetja lahko presežejo kom-
nasproti ra- promise med tradicionalno med- »Role of Manufacturing Flexibility in
ziskovanje sebojno izključujočimi kontingen- Managing Duality of Formalization and
50. Patel (2011) Učinkovi- ti, kot so: raziskovanje-izrabljanje in Environmental Uncertainty in Emerg-
tost naspro- fleksibilnost-učinkovitost, da bi še bolj iz- ing Firms.« Journal of Operations Man
68 ti fleksibil- boljšali svoje poslovanje (Hayes in Pi- agement 29 (1/2): 143–162.
nost sano 1996).« Str. 146.
Krat-
51. Van Fene- koročnost »Organizacije lahko izkusijo napeto- »Towards a Framework for Managing
ma in Loeb- nasproti dol-
becke (2014) goročnost sti, na primer med kratkoročnimi in dol Strategic Tensions in Dyadic Interorga-
Izrabljanje goročnimi interesi, med znanjem o ra
nasproti ra- ziskovanju in izrabljanju (Heiman in nizational Relationships.« Scandinavian
Nickerson 2004).« Str. 516. Journal of Management 30 (4): 516–524.
ziskovanje
52. Eriksson Izrabljanje »/.../ podjetja morajo eksplicitno up »Exploration and Exploitation in Proj-
(2013) nasproti ra-
ziskovanje ravljati oboje: raziskovanje in izrabljan ect-Based Organizations: Development
je (Gupta, Smith in Shalley 2006;
March 1991).« Str. 333. and Diffusion of Knowledge at Differ-
ent Organizational Levels in Construc-
tion Companies.« International Journal
of Project Management 31 (3): 333–341.
Mudam- Zunan- »Osterloh in Frey (2000) nam po- »Professional Guilds, Tension and
53. bi in Swift ji nasproti magata razumeti, da je notranja mo-
notranji de- tivacija R&D zaposlenih lahko bolj Knowledge Management.« Research
(2009) javniki moti- učinkovita kot denarne nagrade.« Policy 38 (5): 736–745.
vacije Str. 738.
54. Kanungo Lokalni »Bartlett in Ghoshal (1989) izjavlja- »Cross Culture and Business Practice:
(2006) nasproti ta, da je za dosego sočasne globalne
globalni trg interakcije, lokalne odzivnosti in Are They Coterminous or Cross-Verg-
svetovnega učenja /.../« Str. 26.
ing?« Cross Cultural Management: An In
ternational Journal 13 (1): 23–31.
55. Callahan Stabilnost »Posli naj bi se soočili z izbiro med »A Management Dilemma Revisited:
(1986) nasproti vzdrževanjem organizacijske sta-
spremembe bilnosti ali prilagajanju spremem- Must Businesses Choose between Sta-
bam.« Str. 25.
bility and Adaptability?« Sloan Manage
ment Review21 (1): 25–33.
DeFillip- Izrabljanje »/.../ pogosto povezana z izrabljan- »Introduction to Paradoxes Of Cre-
nasproti ra- jem za učinkovitost in profitabilnost,
56. pi, Grab- ziskovanje v nasprotju z raziskovanjem pri kate- ativity: Managerial and Organization-
her in Jones rem so donosi negotovi /.../« Str. 515.
al Challenges in the Cultural Econo-
(2007)
my.« Journal of Organizational Behavior
28 (5): 511–521.
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
Johnson in Centralizaci- »/.../ da bi združili ključne po- »Implementing Organizational Change
49. Leenders ja naspro- in Supply towards Decentralization.«
ti decentral- teze centraliziranih in decentrali
(2004) izacija ziranih struktur (Leenders in Johnson Journal of Purchasing & Supply Manage
Revolucijske 2000).« Str. 192. ment 10 (4): 191–200.
nasproti evo-
lucijske spre- »Način spremembe je lahko ali evolucijs
membe ki ali radikalen (Miller in Friesen 1982;
Amburgey in Dacin 1994; Romanel-
li in Tushman 1994; Greenwood in
Hinings 1996).« Str. 192.
Izrabljanje »/.../ podjetja lahko presežejo kom-
nasproti ra- promise med tradicionalno med- »Role of Manufacturing Flexibility in
ziskovanje sebojno izključujočimi kontingen- Managing Duality of Formalization and
50. Patel (2011) Učinkovi- ti, kot so: raziskovanje-izrabljanje in Environmental Uncertainty in Emerg-
tost naspro- fleksibilnost-učinkovitost, da bi še bolj iz- ing Firms.« Journal of Operations Man
68 ti fleksibil- boljšali svoje poslovanje (Hayes in Pi- agement 29 (1/2): 143–162.
nost sano 1996).« Str. 146.
Krat-
51. Van Fene- koročnost »Organizacije lahko izkusijo napeto- »Towards a Framework for Managing
ma in Loeb- nasproti dol-
becke (2014) goročnost sti, na primer med kratkoročnimi in dol Strategic Tensions in Dyadic Interorga-
Izrabljanje goročnimi interesi, med znanjem o ra
nasproti ra- ziskovanju in izrabljanju (Heiman in nizational Relationships.« Scandinavian
Nickerson 2004).« Str. 516. Journal of Management 30 (4): 516–524.
ziskovanje
52. Eriksson Izrabljanje »/.../ podjetja morajo eksplicitno up »Exploration and Exploitation in Proj-
(2013) nasproti ra-
ziskovanje ravljati oboje: raziskovanje in izrabljan ect-Based Organizations: Development
je (Gupta, Smith in Shalley 2006;
March 1991).« Str. 333. and Diffusion of Knowledge at Differ-
ent Organizational Levels in Construc-
tion Companies.« International Journal
of Project Management 31 (3): 333–341.
Mudam- Zunan- »Osterloh in Frey (2000) nam po- »Professional Guilds, Tension and
53. bi in Swift ji nasproti magata razumeti, da je notranja mo-
notranji de- tivacija R&D zaposlenih lahko bolj Knowledge Management.« Research
(2009) javniki moti- učinkovita kot denarne nagrade.« Policy 38 (5): 736–745.
vacije Str. 738.
54. Kanungo Lokalni »Bartlett in Ghoshal (1989) izjavlja- »Cross Culture and Business Practice:
(2006) nasproti ta, da je za dosego sočasne globalne
globalni trg interakcije, lokalne odzivnosti in Are They Coterminous or Cross-Verg-
svetovnega učenja /.../« Str. 26.
ing?« Cross Cultural Management: An In
ternational Journal 13 (1): 23–31.
55. Callahan Stabilnost »Posli naj bi se soočili z izbiro med »A Management Dilemma Revisited:
(1986) nasproti vzdrževanjem organizacijske sta-
spremembe bilnosti ali prilagajanju spremem- Must Businesses Choose between Sta-
bam.« Str. 25.
bility and Adaptability?« Sloan Manage
ment Review21 (1): 25–33.
DeFillip- Izrabljanje »/.../ pogosto povezana z izrabljan- »Introduction to Paradoxes Of Cre-
nasproti ra- jem za učinkovitost in profitabilnost,
56. pi, Grab- ziskovanje v nasprotju z raziskovanjem pri kate- ativity: Managerial and Organization-
her in Jones rem so donosi negotovi /.../« Str. 515.
al Challenges in the Cultural Econo-
(2007)
my.« Journal of Organizational Behavior
28 (5): 511–521.
