Page 77 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 77
Priloga 2
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Watts (2009) »/.../ proces proizvodnje v medse- »Collaborative Implementation Network
bojni odvisnosti v dinamičnem rav-
noteženju tekmovanja in sodelovan- Structures: Cultural Tourism Implementa-
ja.« Str. 293.
tion in an English Seaside Context.« System
ic Practice and Action Research 22 (4): 293–311.
»/.../ dve organizaciji lahko vzpostavi-
Zineldin (2004) ta strateško povezanost za razvoj »Co-Opetition: The Organisation of the
proizvoda in inovacije in istočasno
tekmujeta druga z drugo v marketin- Future.« Marketing Intelligence & Planning 22
gu skupno razvitih proizvodov.« (7): 780–789.
Str. 780.
Rudawsky, Lundgren, in Gra- »/.../ v uporabi tekmovalnih in »Competitive and Collaborative Responses
sha (1999) sodelovalnih rešitev konfliktov /.../«
Str. 172. to Negative Feedback.« International Journal
of Conflict Management 10 (2): 172–190. 77
Ziegler in Hamker (2011) »/.../ predpostavljamo, da je ideja o »The Idea of a Collaborative Competition –
sodelovalnem tekmovanju inovativna A Case Study.« Futures 43 (4): 441–449.
in sugestivna /.../« Str. 441.
Harding (2002) »/.../ predpostavlja, da tekmovanje »Competition and Collaboration in Ger-
in sodelovanje med institucijami za-
gotavlja trajno tehnološko tekmo man Technology Transfer.« European Man
valnost nemškega gospodarstva.« agement Journal 20 (5): 470–485.
Str. 470.
Das in Teng (2000)1 »Predpostavljamo, da so strateške
povezave poli, kjer se razvijajo naspro-
tujoče si sile in, ki jih lahko razumemo
kot sestavljene iz treh ključnih parov, »Instabilities of Strategic Alliances: An In-
imenovanih tekmovalnih sil: sodelo- ternal Tensions Perspective.« Organization
vanje nasproti tekmovanju, rigidnost Science 11 (1): 77–101.
nasproti fleksibilnosti in kratkoroč-
na orientacija nasproti dolgoročni.«
Str. 77.
Luo in Rui (2009) »/.../ razvoj so-tekmovalnosti (sočas- »An Ambidexterity Perspective toward
no sodelovanje in tekmovanje) se
veže z njihovimi udeleženci /.../« Multinational Enterprises from Emerging
Str. 49.
Economies.« Academy of Management Per
spectives 23 (4): 49–70.
5. – Centralizacija nasproti decentralizacija
»To implicira, da centralizirana/de- »Maintenance Management – An AHP
Shirmohammadi in Wed- centralizirana odločitev ni prepros- Application for Centralization/Decentral-
ley (2004)
to tista, ki postavlja vse funkcije bodisi ization.« Journal of Quality in Maintenance
na en bodisi na drug pol.« Str. 18. Engineering 10 (1): 16–25.
Lee, Cheng in Chadha (1995) »Ta članek predstavlja hibridno or- »Synergism between Information Technol-
ganizacijsko strukturo, ki jo je orga-
nizacija izbrala kot način za kom- ogy and Organizational Structure: A Man-
biniranje koristi centralizacije in
decentralizacije.« Str. 37. agerial Perspective.« Journal of Information
Technology 10 (1), 37–43.
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Watts (2009) »/.../ proces proizvodnje v medse- »Collaborative Implementation Network
bojni odvisnosti v dinamičnem rav-
noteženju tekmovanja in sodelovan- Structures: Cultural Tourism Implementa-
ja.« Str. 293.
tion in an English Seaside Context.« System
ic Practice and Action Research 22 (4): 293–311.
»/.../ dve organizaciji lahko vzpostavi-
Zineldin (2004) ta strateško povezanost za razvoj »Co-Opetition: The Organisation of the
proizvoda in inovacije in istočasno
tekmujeta druga z drugo v marketin- Future.« Marketing Intelligence & Planning 22
gu skupno razvitih proizvodov.« (7): 780–789.
Str. 780.
Rudawsky, Lundgren, in Gra- »/.../ v uporabi tekmovalnih in »Competitive and Collaborative Responses
sha (1999) sodelovalnih rešitev konfliktov /.../«
Str. 172. to Negative Feedback.« International Journal
of Conflict Management 10 (2): 172–190. 77
Ziegler in Hamker (2011) »/.../ predpostavljamo, da je ideja o »The Idea of a Collaborative Competition –
sodelovalnem tekmovanju inovativna A Case Study.« Futures 43 (4): 441–449.
in sugestivna /.../« Str. 441.
Harding (2002) »/.../ predpostavlja, da tekmovanje »Competition and Collaboration in Ger-
in sodelovanje med institucijami za-
gotavlja trajno tehnološko tekmo man Technology Transfer.« European Man
valnost nemškega gospodarstva.« agement Journal 20 (5): 470–485.
Str. 470.
Das in Teng (2000)1 »Predpostavljamo, da so strateške
povezave poli, kjer se razvijajo naspro-
tujoče si sile in, ki jih lahko razumemo
kot sestavljene iz treh ključnih parov, »Instabilities of Strategic Alliances: An In-
imenovanih tekmovalnih sil: sodelo- ternal Tensions Perspective.« Organization
vanje nasproti tekmovanju, rigidnost Science 11 (1): 77–101.
nasproti fleksibilnosti in kratkoroč-
na orientacija nasproti dolgoročni.«
Str. 77.
Luo in Rui (2009) »/.../ razvoj so-tekmovalnosti (sočas- »An Ambidexterity Perspective toward
no sodelovanje in tekmovanje) se
veže z njihovimi udeleženci /.../« Multinational Enterprises from Emerging
Str. 49.
Economies.« Academy of Management Per
spectives 23 (4): 49–70.
5. – Centralizacija nasproti decentralizacija
»To implicira, da centralizirana/de- »Maintenance Management – An AHP
Shirmohammadi in Wed- centralizirana odločitev ni prepros- Application for Centralization/Decentral-
ley (2004)
to tista, ki postavlja vse funkcije bodisi ization.« Journal of Quality in Maintenance
na en bodisi na drug pol.« Str. 18. Engineering 10 (1): 16–25.
Lee, Cheng in Chadha (1995) »Ta članek predstavlja hibridno or- »Synergism between Information Technol-
ganizacijsko strukturo, ki jo je orga-
nizacija izbrala kot način za kom- ogy and Organizational Structure: A Man-
biniranje koristi centralizacije in
decentralizacije.« Str. 37. agerial Perspective.« Journal of Information
Technology 10 (1), 37–43.
