Page 78 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 78
ateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Peak in Azadmanesh (1997) »Predlagamo, da se upravljanje strate- »Centralization/Decentralization Cycles in
gij neenakomirno pomika med
prevlado centralizacije in decentra Computing: Market Evidence.« Information
lizacije /.../« Str. 303. & Management 31 (6): 303–317.
Schollhammer (1971) »/.../ stopnja centralizacije /decen- »Organization Structures of Multinational
tralizacije /.../« Str. 345.
Corporations.« The Academy of Management
Journal 14 (3): 345–365.
Caldwell (2008) »/.../ in vzorci centralizacije-decen- »HR Business Partner Competency Mod-
tralizacije funkcije človeških virov.«
Str. 275. els: Re-Contextualising Effectiveness.« Hu
man Resource Management Journal 18 (3):
275–294.
78 Zannetos (1965) »/.../ in analiza različnih dejavnikov, »On the Theory of Divisional Structures:
ki vplivajo na centralizacijo in decen- Some Aspects of Centralization and Decen-
tralizacijo.« Str. B49. tralization of Control and Decision Mak-
ing.« Management Science 12 (4): B49–B68.
6. – Izrabljanje nasproti raziskovanje
Lisboa, Skarmeas in Lag- »Zgodnje študije so identificirale li »Export Market Exploitation and Explora-
es (2013)
nearne vplive izrabljanja in raziskovan- tion and Performance.« International Mar
ja na poslovanje podjetja.« Str. 212. keting Review 30 (3): 211–230.
Bocanet in Ponsiglione »Znotraj učenja organizacije, naj »Balancing Exploration and Exploitation in
(2012) ti kompromis med raziskovanjem Complex Environments.« Vine 42 (1): 15–35.
in izrabljanjem se predlaga kot način
za preživetje v kompleksnem in
konkurenčnem okolju.« Str. 15.
Laplume in Dass (2015) »/.../ organizacijska dvoličnost, ki se »Outstreaming for Ambidexterity: Evolv-
nanaša na podjetja, vključena istočas-
no tako v raziskovanje kot v izrabljan- ing a firm’s Core Business from Compo-
je.« Str. 1.
nents to Systems by Serving Internal and Ex-
ternal Customers.« Long Range Planning 48
(3): 135–150.
»Povezujemo koncept organizacij »Exploration and Exploitation Alliances in
Rothaermel in Deeds (2004) skega učenja, raziskovanje-izrabljanje, Biotechnology: A System of New Product
s tehnološkimi prednostmi strateške
Development.« Strategic Management Jour
povezave /.../« Str. 201. nal 25 (3): 201–221.
Gupta, Smith in Shalley »Raziskovanje in izrabljanje se »The Interplay between Exploration and
(2006) pojavljata kot koncept dualnosti, ki
poudarja organizacijsko prilagoditev Exploitation.« The Academy of Management
/.../« Str. 693. Journal 49 (4): 693–706.
Lewin, Long in Carroll »/.../ povezovanje stopnje prilago- »The Coevolution of New Organizational
(1999) ditve raziskovanja in izrabljanja s spre- Forms.« Organization Science 10 (5): 535–550.
membami v populaciji organizaci-
je.« Str. 535.
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Peak in Azadmanesh (1997) »Predlagamo, da se upravljanje strate- »Centralization/Decentralization Cycles in
gij neenakomirno pomika med
prevlado centralizacije in decentra Computing: Market Evidence.« Information
lizacije /.../« Str. 303. & Management 31 (6): 303–317.
Schollhammer (1971) »/.../ stopnja centralizacije /decen- »Organization Structures of Multinational
tralizacije /.../« Str. 345.
Corporations.« The Academy of Management
Journal 14 (3): 345–365.
Caldwell (2008) »/.../ in vzorci centralizacije-decen- »HR Business Partner Competency Mod-
tralizacije funkcije človeških virov.«
Str. 275. els: Re-Contextualising Effectiveness.« Hu
man Resource Management Journal 18 (3):
275–294.
78 Zannetos (1965) »/.../ in analiza različnih dejavnikov, »On the Theory of Divisional Structures:
ki vplivajo na centralizacijo in decen- Some Aspects of Centralization and Decen-
tralizacijo.« Str. B49. tralization of Control and Decision Mak-
ing.« Management Science 12 (4): B49–B68.
6. – Izrabljanje nasproti raziskovanje
Lisboa, Skarmeas in Lag- »Zgodnje študije so identificirale li »Export Market Exploitation and Explora-
es (2013)
nearne vplive izrabljanja in raziskovan- tion and Performance.« International Mar
ja na poslovanje podjetja.« Str. 212. keting Review 30 (3): 211–230.
Bocanet in Ponsiglione »Znotraj učenja organizacije, naj »Balancing Exploration and Exploitation in
(2012) ti kompromis med raziskovanjem Complex Environments.« Vine 42 (1): 15–35.
in izrabljanjem se predlaga kot način
za preživetje v kompleksnem in
konkurenčnem okolju.« Str. 15.
Laplume in Dass (2015) »/.../ organizacijska dvoličnost, ki se »Outstreaming for Ambidexterity: Evolv-
nanaša na podjetja, vključena istočas-
no tako v raziskovanje kot v izrabljan- ing a firm’s Core Business from Compo-
je.« Str. 1.
nents to Systems by Serving Internal and Ex-
ternal Customers.« Long Range Planning 48
(3): 135–150.
»Povezujemo koncept organizacij »Exploration and Exploitation Alliances in
Rothaermel in Deeds (2004) skega učenja, raziskovanje-izrabljanje, Biotechnology: A System of New Product
s tehnološkimi prednostmi strateške
Development.« Strategic Management Jour
povezave /.../« Str. 201. nal 25 (3): 201–221.
Gupta, Smith in Shalley »Raziskovanje in izrabljanje se »The Interplay between Exploration and
(2006) pojavljata kot koncept dualnosti, ki
poudarja organizacijsko prilagoditev Exploitation.« The Academy of Management
/.../« Str. 693. Journal 49 (4): 693–706.
Lewin, Long in Carroll »/.../ povezovanje stopnje prilago- »The Coevolution of New Organizational
(1999) ditve raziskovanja in izrabljanja s spre- Forms.« Organization Science 10 (5): 535–550.
membami v populaciji organizaci-
je.« Str. 535.
