Page 79 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 79
Priloga 2
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
O‘Cass, Heirati in Ngo »/.../ dovoljuje podjetjem vključi- »Achieving New Product Success via the
(2014) ti korporativno stopnjo raziskoval-
nih strategij in strategij za izrabljanje Synchronization of Exploration and Ex-
O‘Cass, Heirati in Ngo /.../« Str. 862.
(2014) ploitation across Multiple Levels and Func-
Nielsen in Gudergan (2012) tional Areas.« Industrial Marketing Manage
ment 43 (5): 862–872.
Groysberg in Lee (2009)
»/.../ dovoljuje podjetjem vključi- »Achieving New Product Success via the
Spisak idr. (2014) ti korporativno stopnjo raziskoval-
nih strategij in strategij za izrabljanje Synchronization of Exploration and Ex-
Kogut in Kulatilaka (2001) /.../« Str. 862.
ploitation across Multiple Levels and Func-
Kim, Song in Nerkar (2012)
Wang in Hsu (2014) tional Areas.« Industrial Marketing Manage
ment 43 (5): 862–872.
Van Deusen in Mueller
(1999) »/.../ prikazuje, da sta raziskovan- »Exploration and Exploitation Fit and Per- 79
je in izrabljanje ločeni (čeprav ne nuj-
no nasprotujoči) strategiji z različnimi formance in International Strategic Alli-
predhodniki in posledicami poslo-
vanja.« Str. 558. ances.« International Business Review 21 (4):
558–574.
»/.../ v katerih znanje predstavlja pr- »Hiring Stars and Their Colleagues: Ex-
votni dejavnik, se dejavnosti razisko-
vanja in izrabljanja pojavljajo na stop ploration and Exploitation in Profession-
nji posameznikov, ki jih ustvarijo
/.../« Str.740. al Service Firms.« Organization Science 20
(4): 740–758.
»/.../ in kompromis med raziskovan- »The Age of Exploration and Exploita-
jem in izrabljanjem je imel občutne
oprijemljive in na izkušnjah osnovane tion: Younger-Looking Leaders Endorsed
zahteve, ki se povezujejo s priložnost-
mi vodstva /.../« Str. 805. for Change and Older-Looking Leaders En-
dorsed for Stability.« The Leadership Quarter
ly 25 (5): 805–816.
»Hevrističnen koncept zmožnos- »Capabilities as Real Options.« Organiza
ti kot resničnih možnosti usmerja tion Science 12 (6): 744–758.
normativno vrednotenje ravnovesja
med izrabljanjem in raziskovanjem.«
Str. 744.
»/.../ osredotočenost na kompromis »Learning and Innovation: Exploitation and
med izrabljanjem in raziskovanjem v Exploration Trade-Offs.« Journal of Business
učenju in inovacijah.« Str. 1189. Research 65 (8): 1189–1194.
»Izsledki prikazujejo, da odnos učen- »Building Exploration and Exploitation in
ja znatno pripomore k tako razis-
kovalnim kot izrabljevalnim inovaci- the High-Tech Industry: The Role of Rela-
jam.« Str. 331.
tionship Learning.« Technological Forecasting
& Social Change 81 (1): 331–340.
»Ta študija je analizirala konstrukta »Learning in Acquisitions: Understanding
raziskovanja in izrabljanja … Ta dva ne
razumemo kot medsebojno izključu- the Relationship between Exploration, Ex-
joča konstrukta, čeprav se pojavljata v
kompromisu.« Str. 186, 187. ploitation and Performance.« The Learning
Organization 6 (4): 186–193.
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
O‘Cass, Heirati in Ngo »/.../ dovoljuje podjetjem vključi- »Achieving New Product Success via the
(2014) ti korporativno stopnjo raziskoval-
nih strategij in strategij za izrabljanje Synchronization of Exploration and Ex-
O‘Cass, Heirati in Ngo /.../« Str. 862.
(2014) ploitation across Multiple Levels and Func-
Nielsen in Gudergan (2012) tional Areas.« Industrial Marketing Manage
ment 43 (5): 862–872.
Groysberg in Lee (2009)
»/.../ dovoljuje podjetjem vključi- »Achieving New Product Success via the
Spisak idr. (2014) ti korporativno stopnjo raziskoval-
nih strategij in strategij za izrabljanje Synchronization of Exploration and Ex-
Kogut in Kulatilaka (2001) /.../« Str. 862.
ploitation across Multiple Levels and Func-
Kim, Song in Nerkar (2012)
Wang in Hsu (2014) tional Areas.« Industrial Marketing Manage
ment 43 (5): 862–872.
Van Deusen in Mueller
(1999) »/.../ prikazuje, da sta raziskovan- »Exploration and Exploitation Fit and Per- 79
je in izrabljanje ločeni (čeprav ne nuj-
no nasprotujoči) strategiji z različnimi formance in International Strategic Alli-
predhodniki in posledicami poslo-
vanja.« Str. 558. ances.« International Business Review 21 (4):
558–574.
»/.../ v katerih znanje predstavlja pr- »Hiring Stars and Their Colleagues: Ex-
votni dejavnik, se dejavnosti razisko-
vanja in izrabljanja pojavljajo na stop ploration and Exploitation in Profession-
nji posameznikov, ki jih ustvarijo
/.../« Str.740. al Service Firms.« Organization Science 20
(4): 740–758.
»/.../ in kompromis med raziskovan- »The Age of Exploration and Exploita-
jem in izrabljanjem je imel občutne
oprijemljive in na izkušnjah osnovane tion: Younger-Looking Leaders Endorsed
zahteve, ki se povezujejo s priložnost-
mi vodstva /.../« Str. 805. for Change and Older-Looking Leaders En-
dorsed for Stability.« The Leadership Quarter
ly 25 (5): 805–816.
»Hevrističnen koncept zmožnos- »Capabilities as Real Options.« Organiza
ti kot resničnih možnosti usmerja tion Science 12 (6): 744–758.
normativno vrednotenje ravnovesja
med izrabljanjem in raziskovanjem.«
Str. 744.
»/.../ osredotočenost na kompromis »Learning and Innovation: Exploitation and
med izrabljanjem in raziskovanjem v Exploration Trade-Offs.« Journal of Business
učenju in inovacijah.« Str. 1189. Research 65 (8): 1189–1194.
»Izsledki prikazujejo, da odnos učen- »Building Exploration and Exploitation in
ja znatno pripomore k tako razis-
kovalnim kot izrabljevalnim inovaci- the High-Tech Industry: The Role of Rela-
jam.« Str. 331.
tionship Learning.« Technological Forecasting
& Social Change 81 (1): 331–340.
»Ta študija je analizirala konstrukta »Learning in Acquisitions: Understanding
raziskovanja in izrabljanja … Ta dva ne
razumemo kot medsebojno izključu- the Relationship between Exploration, Ex-
joča konstrukta, čeprav se pojavljata v
kompromisu.« Str. 186, 187. ploitation and Performance.« The Learning
Organization 6 (4): 186–193.
