Page 80 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 80
ateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Tu (2010) »Osnovana na pogledu dinamične »Balancing Exploration and Exploitation
zmožnosti, ta študija raziskuje rav-
novesje med zmožnostima razisko- Capabilities in High Technology Firms:
vanja in izrabljanja.« Str. 672.
A Multi-Source Multi-Context Examina-
tion.« Industrial Marketing Management 39
(4): 672–680.
Horng, Tswei in Chen »Organizacije potrebujejo oboje, raz »Exploitation and Exploration: Learning
(2009) iskovanje in izrabljanje /.../« Str. 48.
through Key Buyers and Overseas Subsid-
iaries.« Asia Pacific Management Review 14
(1): 47–67.
»Naši rezultati poudarjajo pomemb »Near-Term Liability of Exploitation: Ex-
Fang in Levinthal (2009) no potezo že znanega klasičnega ploration and Exploitation in Multistage
kompromisa med raziskovanjem in Problems.« Organization Science 20 (3):
80 izrabljanjem.« Str. 538. 538–551.
Beckman (2006) »Rezultati predlagajo, da je sestava »The Influence of Founding Team Compa-
tima pomemben predhodnik izrablja-
jočega in raziskovalnega obnašanja, in ny Affiliations on Firm Behavior.« The Acad
dvoličnosti podjetja.« Str. 741. emy of Management Journal 49 (4): 741–758.
Andriopoulos in Lew- »Dvolične organizacije presegajo iz- »Exploitation-Exploration Tensions and
is (2009) rabljanje obstoječih proizvodov, da bi
omogočili postopne inovacije in pri Organizational Ambidexterity: Managing
raziskovanju novih priložnosti za po-
spešitev bolj radikalnih inovacij, ven- Paradoxes of Innovation.« Organization Sci
dar je s tem povezano raziskovanje ence 20 (4): 696–717.
omejeno.« Str. 696.
Gatti, Volpe in Vagnani »/.../ omejiti prispevek raziskovanja »Interdependence among Productive Ac-
(2015) in izrabljanja na dolgoročno finančno
poslovanje podjetij.« Str. 711. tivities: Implications for Exploration and Ex-
ploitation.« Journal of Business Research 68
(3): 711–722.
Hjelmgren in Dubois (2013) »/.../ ločiti organizacijo na dva dela, »Organising the Interplay between Ex-
na prvega, ki se osredotoča na ra-
ziskovanje, in drugega na izrabljan- ploitation and Exploration: The Case of In-
je.« Str. 97.
teractive Development of an Information
System.« Industrial Marketing Management
42 (1): 96–105.
Lavie in Rosenkopf (2006) »Proučevalci, ki se ukvarjajo z razis- »Balancing Exploration and Exploitation in
kovanjem in izrabljanjem v učenju or-
ganizacije, predpostavljajo strateško Alliance Formation.« The Academy of Man
/.../« Str. 797. agement Journal 49 (4): 797–818.
Tsang in Yip (2007) »/.../ vir izrabljanja nasproti razisko- »Economic Distance and the Survival of
vanju teoretičnega koncepta /.../«
Str. 1156. Foreign Direct Investments.« The Academy
of Management Journal 50 (5): 1156–1168.
Danneels (2002) »/.../ te možnosti so opredeljene »The Dynamics of Product Innovation and
kot izrabljanje in raziskovanje /.../«
Str. 1095. Firm Competences.« Strategic Management
Journal 23 (12): 1095–1121.
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Tu (2010) »Osnovana na pogledu dinamične »Balancing Exploration and Exploitation
zmožnosti, ta študija raziskuje rav-
novesje med zmožnostima razisko- Capabilities in High Technology Firms:
vanja in izrabljanja.« Str. 672.
A Multi-Source Multi-Context Examina-
tion.« Industrial Marketing Management 39
(4): 672–680.
Horng, Tswei in Chen »Organizacije potrebujejo oboje, raz »Exploitation and Exploration: Learning
(2009) iskovanje in izrabljanje /.../« Str. 48.
through Key Buyers and Overseas Subsid-
iaries.« Asia Pacific Management Review 14
(1): 47–67.
»Naši rezultati poudarjajo pomemb »Near-Term Liability of Exploitation: Ex-
Fang in Levinthal (2009) no potezo že znanega klasičnega ploration and Exploitation in Multistage
kompromisa med raziskovanjem in Problems.« Organization Science 20 (3):
80 izrabljanjem.« Str. 538. 538–551.
Beckman (2006) »Rezultati predlagajo, da je sestava »The Influence of Founding Team Compa-
tima pomemben predhodnik izrablja-
jočega in raziskovalnega obnašanja, in ny Affiliations on Firm Behavior.« The Acad
dvoličnosti podjetja.« Str. 741. emy of Management Journal 49 (4): 741–758.
Andriopoulos in Lew- »Dvolične organizacije presegajo iz- »Exploitation-Exploration Tensions and
is (2009) rabljanje obstoječih proizvodov, da bi
omogočili postopne inovacije in pri Organizational Ambidexterity: Managing
raziskovanju novih priložnosti za po-
spešitev bolj radikalnih inovacij, ven- Paradoxes of Innovation.« Organization Sci
dar je s tem povezano raziskovanje ence 20 (4): 696–717.
omejeno.« Str. 696.
Gatti, Volpe in Vagnani »/.../ omejiti prispevek raziskovanja »Interdependence among Productive Ac-
(2015) in izrabljanja na dolgoročno finančno
poslovanje podjetij.« Str. 711. tivities: Implications for Exploration and Ex-
ploitation.« Journal of Business Research 68
(3): 711–722.
Hjelmgren in Dubois (2013) »/.../ ločiti organizacijo na dva dela, »Organising the Interplay between Ex-
na prvega, ki se osredotoča na ra-
ziskovanje, in drugega na izrabljan- ploitation and Exploration: The Case of In-
je.« Str. 97.
teractive Development of an Information
System.« Industrial Marketing Management
42 (1): 96–105.
Lavie in Rosenkopf (2006) »Proučevalci, ki se ukvarjajo z razis- »Balancing Exploration and Exploitation in
kovanjem in izrabljanjem v učenju or-
ganizacije, predpostavljajo strateško Alliance Formation.« The Academy of Man
/.../« Str. 797. agement Journal 49 (4): 797–818.
Tsang in Yip (2007) »/.../ vir izrabljanja nasproti razisko- »Economic Distance and the Survival of
vanju teoretičnega koncepta /.../«
Str. 1156. Foreign Direct Investments.« The Academy
of Management Journal 50 (5): 1156–1168.
Danneels (2002) »/.../ te možnosti so opredeljene »The Dynamics of Product Innovation and
kot izrabljanje in raziskovanje /.../«
Str. 1095. Firm Competences.« Strategic Management
Journal 23 (12): 1095–1121.
