Page 123 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 123
Rezultati osrednje empirične raziskave 123
la povezovanju v povezavi s samo enim izpostavljenim vidikom urejanja,
kar označuje trditev »Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljne-
ga procesa so natančno formalno določeni s predpisi in pravili«. Analiza
KMO in Bartlettov test sta pokazala, da so trditve znotraj področij »po-
vezovanje« in »urejanje« dovolj povezane in konsistentne ter jih za na-
daljnjo analizo lahko združimo v en faktor.
Rezultati kažejo, da je povezanost med interesnimi in instrumental-
nimi vidiki vodenja zaznati predvsem med prvim izpostavljenim vidi-
kom vodenja, ki ga označuje trditev »Pri spreminjanju temeljnega proce-
sa redno vključujemo izvajalce procesov«, in vsemi vidiki poslovodenja.
Najmočnejša negativna povezava med izbranim interesnim vidikom vo-
denja se je pokazala pri trditvi »Pri spreminjanju temeljnega procesa red-
no vključujemo izvajalce procesov« ter pri trditvah, ki označujeta in-
strumentalni vidik poslovodenja, ki se glasita: »Pri uvajanju sprememb
temeljnega procesa prevladuje avtoritarno (ukazovalno) vodenje sodelav-
cev » in »Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo
samo interesom lastnika in managerjev na kratek rok«. To kaže na smi-
selnost, saj management, ki vodi avtoritarno, sodelavce manj vključuje v
odločevalske procese. Prav tako avtoritarnost odraža trdi instrumentalni
vidik vodenja, ki v ospredje postavja kratkoročne koristi in takojšnje učin-
ke. Analiza KMO in Bartlettov test sta pokazala, da so trditve znotraj
področij »vodenje« in »poslovodenje« dovolj povezane in konsistentne
ter jih za nadaljnjo analizo lahko združimo v en faktor. Rezultati analize
povezanost med interesnimi in instrumentalnimi vidiki nadziranja naj-
močnejšo negativno povezavo med izbranim interesnim vidikom preso-
janja vodenja kažejo pri trditvi »uspešnost sprememb temeljnega procesa
presojamo skozi tehnološki napredek podjetja« ter pri trditvi, ki označu-
je merjenje ter se glasi »uspešnost sprememb temeljnega procesa merimo
s pomočjo jasno zastavljenih kazalnikov«. Analiza KMO in Bartlettov
test sta pokazala, da so trditve znotraj področij »presojanje« in »mer-
jenje« dovolj povezane in konsistentne ter jih za nadaljnjo analizo lahko
združimo v en faktor.
V nadaljevanju sledi sklepni del z rezultati preverjanja hipotez o vpli-
vu managementa temeljnih procesov na uspešnost podjetij po zastavlje-
nem modelu (slika 1).
la povezovanju v povezavi s samo enim izpostavljenim vidikom urejanja,
kar označuje trditev »Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljne-
ga procesa so natančno formalno določeni s predpisi in pravili«. Analiza
KMO in Bartlettov test sta pokazala, da so trditve znotraj področij »po-
vezovanje« in »urejanje« dovolj povezane in konsistentne ter jih za na-
daljnjo analizo lahko združimo v en faktor.
Rezultati kažejo, da je povezanost med interesnimi in instrumental-
nimi vidiki vodenja zaznati predvsem med prvim izpostavljenim vidi-
kom vodenja, ki ga označuje trditev »Pri spreminjanju temeljnega proce-
sa redno vključujemo izvajalce procesov«, in vsemi vidiki poslovodenja.
Najmočnejša negativna povezava med izbranim interesnim vidikom vo-
denja se je pokazala pri trditvi »Pri spreminjanju temeljnega procesa red-
no vključujemo izvajalce procesov« ter pri trditvah, ki označujeta in-
strumentalni vidik poslovodenja, ki se glasita: »Pri uvajanju sprememb
temeljnega procesa prevladuje avtoritarno (ukazovalno) vodenje sodelav-
cev » in »Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo
samo interesom lastnika in managerjev na kratek rok«. To kaže na smi-
selnost, saj management, ki vodi avtoritarno, sodelavce manj vključuje v
odločevalske procese. Prav tako avtoritarnost odraža trdi instrumentalni
vidik vodenja, ki v ospredje postavja kratkoročne koristi in takojšnje učin-
ke. Analiza KMO in Bartlettov test sta pokazala, da so trditve znotraj
področij »vodenje« in »poslovodenje« dovolj povezane in konsistentne
ter jih za nadaljnjo analizo lahko združimo v en faktor. Rezultati analize
povezanost med interesnimi in instrumentalnimi vidiki nadziranja naj-
močnejšo negativno povezavo med izbranim interesnim vidikom preso-
janja vodenja kažejo pri trditvi »uspešnost sprememb temeljnega procesa
presojamo skozi tehnološki napredek podjetja« ter pri trditvi, ki označu-
je merjenje ter se glasi »uspešnost sprememb temeljnega procesa merimo
s pomočjo jasno zastavljenih kazalnikov«. Analiza KMO in Bartlettov
test sta pokazala, da so trditve znotraj področij »presojanje« in »mer-
jenje« dovolj povezane in konsistentne ter jih za nadaljnjo analizo lahko
združimo v en faktor.
V nadaljevanju sledi sklepni del z rezultati preverjanja hipotez o vpli-
vu managementa temeljnih procesov na uspešnost podjetij po zastavlje-
nem modelu (slika 1).
