Page 125 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 125
Povzetek ugotovitev raziskave
V sklepnem delu naloge podajamo skupno poročilo o preverjanju hipo-
tez, interpretiramo rezultate, povzamemo spoznanja raziskave, podajamo
implikacije za delo v praksi, opisujemo prispevek k znanosti ter dajemo
usmeritve za nadaljnja raziskovanja na tem področju.
Povzetek o preverjanju hipotez in interpretacija rezultatov
Naš model povezav med dejavnikom »management temeljnih procesov«
in uspešnostjo podjetja prikazuje slika 1. V nadaljevanju predstavljamo
rezultate preverjanja hipotez H1, H2, H3 in H4.
Hipoteza 1: Snovanje (interesni vidik) kot dejavnost managementa te-
meljnih procesov ima v primerjavi z načrtovanjem (instrumentalni vidik)
večji vpliv na uspešnost podjetja.
Hipotezo 1 smo sprva preverjali na področju snovanja oz. načrtova-
nja kot neodvisnih spremenljivk, ki naj bi vplivali na pojasnjevanje odvi-
sne spremenljivke (ROA, ROE, EVA, BON). Skozi analizo se je uvodoma
izkazalo, da snovanje oz. načrtovanje kot enotni področji večjega števila
spremenljivk nimata statistično značilnega vpliva na katero izmed odvis-
nih spremenljivk, ki merijo uspešnost podjetja (ROA, ROE, EVA, BON).
Zato smo v nadaljevanju model postopoma izboljševali, vpliv snovanja in
načrtovanja na uspešnost pa smo raziskali na ravni posameznih trditev
(spremenljivk).
V sklepnem delu naloge podajamo skupno poročilo o preverjanju hipo-
tez, interpretiramo rezultate, povzamemo spoznanja raziskave, podajamo
implikacije za delo v praksi, opisujemo prispevek k znanosti ter dajemo
usmeritve za nadaljnja raziskovanja na tem področju.
Povzetek o preverjanju hipotez in interpretacija rezultatov
Naš model povezav med dejavnikom »management temeljnih procesov«
in uspešnostjo podjetja prikazuje slika 1. V nadaljevanju predstavljamo
rezultate preverjanja hipotez H1, H2, H3 in H4.
Hipoteza 1: Snovanje (interesni vidik) kot dejavnost managementa te-
meljnih procesov ima v primerjavi z načrtovanjem (instrumentalni vidik)
večji vpliv na uspešnost podjetja.
Hipotezo 1 smo sprva preverjali na področju snovanja oz. načrtova-
nja kot neodvisnih spremenljivk, ki naj bi vplivali na pojasnjevanje odvi-
sne spremenljivke (ROA, ROE, EVA, BON). Skozi analizo se je uvodoma
izkazalo, da snovanje oz. načrtovanje kot enotni področji večjega števila
spremenljivk nimata statistično značilnega vpliva na katero izmed odvis-
nih spremenljivk, ki merijo uspešnost podjetja (ROA, ROE, EVA, BON).
Zato smo v nadaljevanju model postopoma izboljševali, vpliv snovanja in
načrtovanja na uspešnost pa smo raziskali na ravni posameznih trditev
(spremenljivk).
