Page 93 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 93
Rezultati osrednje empirične raziskave 93
izmed vidikov managementa temeljnih procesov, snovanje in načrtovanje,
povezovanje in urejanje, poslovodenje in vodenje, merjenje in presojanje,
predstavljamo rezultate analize v obliki preglednic in komentarjev. Prika-
zujemo rezultate povezanosti med interesnimi in instrumentalnimi vidiki
(Pearsonov korelacijski koeficient). Preglednice povezanosti v nadaljevan-
ju prikazujejo moč povezanosti glede na Pearsonov korelacijski koeficient.
Višji kot je, močneje so trditve (spremenljivke) povezane. Prikazujemo tudi
smer povezanosti. Pozitivne vrednosti pomenijo premosorazmerne pove-
zanosti (bolj kot posamezna trditev velja, bolj velja z njo povezana trditev).
Negativne vrednosti pomenijo obratno sorazmerno povezanost (bolj kot
posamezna trditev velja, manj velja z njo povezana trditev).
Za naš primer smo za merjenje stališč (trditev) s Pearsonovim korelacij-
skim koeficientom uporabili lestvico po Phannyju (2009): (od –1,0 do –0,8
zelo močna negativna korelacija; od 0,081 do –0,60 močna negativna ko-
relacija; od –0,59 do –0,4 srednja negativna korelacija; od –0,39 do 0 šibka
negativna korelacija; 0 pomeni, da ni korelacije; od 0,01 do 0,39 šibka pozi-
tivna korelacija; od 0,4 do 0,59 srednja pozitivna korelacija; od 0,60 do 0,8
močna pozitivna korelacija; od 0,81 do 1 zelo močna pozitivna korelacija
(Phanny, 2009). Glede na naš način merjenja trditev (stališča) ocenjujemo,
da je ta lestvica dovolj natančna (dovolj podrobni intervali). Ločeno smo
preverili tudi statistično značilnost povezave med trditvami, kar smo ozna-
čili z zvezdico (*). Ta nam kaže podatek o stopnji povezanosti. Če je stopnja
povezanosti manjša ali enaka 0,05, je povezava statistično značilna (obstaja
medsebojni vpliv). Sledi predstavitev rezultatov analize dejavnika »mana-
gement temeljnih procesov«, ki zajema področja interesnih in instrumen-
talnih dejavnosti planiranja, organiziranja, vodenja, nadziranja temeljnih
procesov: »snovanje« in »načrtovanje«, »povezovanje« in »urejanje«,
»vodenje« in »poslovodenje«, »presojanje« in »merjenje« (slika 1).
Rezultati ocen za planiranje kot dejavnosti managementa temeljnih
procesov
Interesni in instrumentalni vidiki planiranja temeljnih procesov v na-
šem modelu povezav predstavljajo sestavni del dejavnika »management
temeljnih procesov«, za katerega smo na podlagi raziskane literature in
spoznanj v teoretičnem delu predpostavili, da ima vpliv na odvisno spre-
menljivko, to je uspešnost podjetja (slika 1).
Uvodoma predstavljamo rezultate analize povezanosti posameznih
trditev in rezultate analize interne konsistentnosti, ki se nanašajo na in-
teresne in instrumentalne vidike planiranja temeljnih procesov, to je na
snovanje in na načrtovanje (preglednica 18). Rezultati kažejo, da je po-
vezanost med interesnimi in instrumentalnimi vidiki planiranja zazna-
izmed vidikov managementa temeljnih procesov, snovanje in načrtovanje,
povezovanje in urejanje, poslovodenje in vodenje, merjenje in presojanje,
predstavljamo rezultate analize v obliki preglednic in komentarjev. Prika-
zujemo rezultate povezanosti med interesnimi in instrumentalnimi vidiki
(Pearsonov korelacijski koeficient). Preglednice povezanosti v nadaljevan-
ju prikazujejo moč povezanosti glede na Pearsonov korelacijski koeficient.
Višji kot je, močneje so trditve (spremenljivke) povezane. Prikazujemo tudi
smer povezanosti. Pozitivne vrednosti pomenijo premosorazmerne pove-
zanosti (bolj kot posamezna trditev velja, bolj velja z njo povezana trditev).
Negativne vrednosti pomenijo obratno sorazmerno povezanost (bolj kot
posamezna trditev velja, manj velja z njo povezana trditev).
Za naš primer smo za merjenje stališč (trditev) s Pearsonovim korelacij-
skim koeficientom uporabili lestvico po Phannyju (2009): (od –1,0 do –0,8
zelo močna negativna korelacija; od 0,081 do –0,60 močna negativna ko-
relacija; od –0,59 do –0,4 srednja negativna korelacija; od –0,39 do 0 šibka
negativna korelacija; 0 pomeni, da ni korelacije; od 0,01 do 0,39 šibka pozi-
tivna korelacija; od 0,4 do 0,59 srednja pozitivna korelacija; od 0,60 do 0,8
močna pozitivna korelacija; od 0,81 do 1 zelo močna pozitivna korelacija
(Phanny, 2009). Glede na naš način merjenja trditev (stališča) ocenjujemo,
da je ta lestvica dovolj natančna (dovolj podrobni intervali). Ločeno smo
preverili tudi statistično značilnost povezave med trditvami, kar smo ozna-
čili z zvezdico (*). Ta nam kaže podatek o stopnji povezanosti. Če je stopnja
povezanosti manjša ali enaka 0,05, je povezava statistično značilna (obstaja
medsebojni vpliv). Sledi predstavitev rezultatov analize dejavnika »mana-
gement temeljnih procesov«, ki zajema področja interesnih in instrumen-
talnih dejavnosti planiranja, organiziranja, vodenja, nadziranja temeljnih
procesov: »snovanje« in »načrtovanje«, »povezovanje« in »urejanje«,
»vodenje« in »poslovodenje«, »presojanje« in »merjenje« (slika 1).
Rezultati ocen za planiranje kot dejavnosti managementa temeljnih
procesov
Interesni in instrumentalni vidiki planiranja temeljnih procesov v na-
šem modelu povezav predstavljajo sestavni del dejavnika »management
temeljnih procesov«, za katerega smo na podlagi raziskane literature in
spoznanj v teoretičnem delu predpostavili, da ima vpliv na odvisno spre-
menljivko, to je uspešnost podjetja (slika 1).
Uvodoma predstavljamo rezultate analize povezanosti posameznih
trditev in rezultate analize interne konsistentnosti, ki se nanašajo na in-
teresne in instrumentalne vidike planiranja temeljnih procesov, to je na
snovanje in na načrtovanje (preglednica 18). Rezultati kažejo, da je po-
vezanost med interesnimi in instrumentalnimi vidiki planiranja zazna-
