Page 94 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 94
agement temeljnih procesov
ti predvsem med prvim izpostavljenim vidikom načrtovanja (učinkovi-
tostjo) in vsemi elementi snovanja (preglednica 18).
Kot je razvidno iz preglednice 18, so povezave pozitivne in srednje
močne. Prav tako je šibko negativno, ampak statistično značilno pove-
zanost mogoče zaznati med trditvama »Načrtovanje sprememb temelj-
nega procesa poteka od vrha navzdol« in »Pri snovanju sprememb te-
meljnega procesa vključujemo vplivne udeležence«. Rezultati kažejo, da
so podjetja največji poudarek namenila snovanju v povezavi s samo enim
izpostavljenim vidikom načrtovanja, kar označuje trditev » Pri načrto-
vanju sprememb temeljnega procesa je poudarek na učinkovitosti«. Na-
črtovanje sprememb temeljnih procesov spada v instrumentalni vidik de-
lovanja podjetja. Učinkovitost je notranja lastnost podjetja, ki govori o
tem, kako izvajati procese na pravilen način, kar merimo kot produktiv-
94 nost (dela, sredstev, skratka, uporabljenih virov).
Preglednica 18: Dejavnik »management temeljnih procesov« – povezanost med interesnimi
in instrumentalnimi vidiki planiranja
Pearsonov korelacijski koeficient
NAČRTOVANJE (instrumentalni vidik)
Pri načrtovan Pri načrtovan Načrtovanje spre Načrtovanje spre
ju sprememb te ju sprememb te memb temeljnega memb temeljne
meljnega proce meljnega procesa procesa poteka od ga procesa poteka
sa je poudarek na poudarjamo ta izključno ob for
učinkovitosti. kojšnje finančne vrha navzdol malnih srečanjih.
Trditev učinke..
Pri snovanju sprememb 0,413* 0,151 –0,098 0,115
temeljnega procesa
SNOVANJE (interesni vidik) upoštevamo poslovno 0,423* 0,111 –0,097 0,091
strategijo podjetja.
0,294* 0,053 –0,167* –0,029
Pri snovanju sprememb
temeljnega procesa smo 0,319* 0,064 –0,145 –0,102
usmerjeni v rast in razvoj
podjetja na dolgi rok.
Pri snovanju spre
memb temeljnega pro
cesa vključujemo vplivne
udeležence.
Pri snovanju sprememb
temeljnega procesa smo
usmerjeni v vrednost za
kupca.
* Označene so statistično značilne povezanosti pri stopnji značilnosti, manjši ali enaki 0,05
(smo preverili ločeno).
ti predvsem med prvim izpostavljenim vidikom načrtovanja (učinkovi-
tostjo) in vsemi elementi snovanja (preglednica 18).
Kot je razvidno iz preglednice 18, so povezave pozitivne in srednje
močne. Prav tako je šibko negativno, ampak statistično značilno pove-
zanost mogoče zaznati med trditvama »Načrtovanje sprememb temelj-
nega procesa poteka od vrha navzdol« in »Pri snovanju sprememb te-
meljnega procesa vključujemo vplivne udeležence«. Rezultati kažejo, da
so podjetja največji poudarek namenila snovanju v povezavi s samo enim
izpostavljenim vidikom načrtovanja, kar označuje trditev » Pri načrto-
vanju sprememb temeljnega procesa je poudarek na učinkovitosti«. Na-
črtovanje sprememb temeljnih procesov spada v instrumentalni vidik de-
lovanja podjetja. Učinkovitost je notranja lastnost podjetja, ki govori o
tem, kako izvajati procese na pravilen način, kar merimo kot produktiv-
94 nost (dela, sredstev, skratka, uporabljenih virov).
Preglednica 18: Dejavnik »management temeljnih procesov« – povezanost med interesnimi
in instrumentalnimi vidiki planiranja
Pearsonov korelacijski koeficient
NAČRTOVANJE (instrumentalni vidik)
Pri načrtovan Pri načrtovan Načrtovanje spre Načrtovanje spre
ju sprememb te ju sprememb te memb temeljnega memb temeljne
meljnega proce meljnega procesa procesa poteka od ga procesa poteka
sa je poudarek na poudarjamo ta izključno ob for
učinkovitosti. kojšnje finančne vrha navzdol malnih srečanjih.
Trditev učinke..
Pri snovanju sprememb 0,413* 0,151 –0,098 0,115
temeljnega procesa
SNOVANJE (interesni vidik) upoštevamo poslovno 0,423* 0,111 –0,097 0,091
strategijo podjetja.
0,294* 0,053 –0,167* –0,029
Pri snovanju sprememb
temeljnega procesa smo 0,319* 0,064 –0,145 –0,102
usmerjeni v rast in razvoj
podjetja na dolgi rok.
Pri snovanju spre
memb temeljnega pro
cesa vključujemo vplivne
udeležence.
Pri snovanju sprememb
temeljnega procesa smo
usmerjeni v vrednost za
kupca.
* Označene so statistično značilne povezanosti pri stopnji značilnosti, manjši ali enaki 0,05
(smo preverili ločeno).
