Page 98 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 98
Management temeljnih procesov
trditev »Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v rast
in razvoj podjetja na dolgi rok« (preglednica 23).
Preglednica 23: Področje »snovanje« – matrika faktorskih uteži
Trditev Faktor
1
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v rast in razvoj podjetja na dolgi rok.
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa upoštevamo poslovno strategijo podjetja. 0,845
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v vrednost za kupca. 0,809
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa vključujemo vplivne udeležence. 0,771
0,761
Interna konsistentnost (Cronbachova alfa – α) v prilogi prikazuje
konsistentnost (zanesljivost oz. ponovljivost rezultatov ob podobnih po-
98 datkih) za področje »snovanje«. Parameter Cronbachova alfa je v našem
primeru 0,873, kar pomeni, da je naš sklop trditev za področje »snovan-
je« dovolj konsistenten za nadaljnjo analizo.
Instrumentalni vidik planiranja – področje »načrtovanje«
Preglednica 24: Področje »načrtovanje« – povezanost med trditvami
Trditev Pri načrtovanju spre Pri načrtovan Načrtovanje spre Načrtovan
memb temeljnega ju sprememb te memb temeljnega je sprememb
procesa je poudarek meljnega proce procesa poteka od temeljnega pro
na učinkovitosti. sa poudarjamo cesa poteka iz
takojšnje finančne vrha navzdol. ključno ob for
Pri načrtovanju spre- 1,000 malnih srečanjih.
memb temeljnega 0,448 učinke. 1,000
procesa je poudarek na 0,177 0,443 1,000
učinkovitosti. 0,064 1,000
Pri načrtovanju spre- 0,298
memb temeljnega proce-
sa poudarjamo takojšnje 0,362
finančne učinke.
Načrtovanje spre-
memb temeljnega
procesa poteka od vrha
navzdol.
Načrtovanje sprememb
temeljnega procesa pote-
ka izključno ob formal-
nih srečanjih.
Determinanta = 0,529
trditev »Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v rast
in razvoj podjetja na dolgi rok« (preglednica 23).
Preglednica 23: Področje »snovanje« – matrika faktorskih uteži
Trditev Faktor
1
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v rast in razvoj podjetja na dolgi rok.
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa upoštevamo poslovno strategijo podjetja. 0,845
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v vrednost za kupca. 0,809
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa vključujemo vplivne udeležence. 0,771
0,761
Interna konsistentnost (Cronbachova alfa – α) v prilogi prikazuje
konsistentnost (zanesljivost oz. ponovljivost rezultatov ob podobnih po-
98 datkih) za področje »snovanje«. Parameter Cronbachova alfa je v našem
primeru 0,873, kar pomeni, da je naš sklop trditev za področje »snovan-
je« dovolj konsistenten za nadaljnjo analizo.
Instrumentalni vidik planiranja – področje »načrtovanje«
Preglednica 24: Področje »načrtovanje« – povezanost med trditvami
Trditev Pri načrtovanju spre Pri načrtovan Načrtovanje spre Načrtovan
memb temeljnega ju sprememb te memb temeljnega je sprememb
procesa je poudarek meljnega proce procesa poteka od temeljnega pro
na učinkovitosti. sa poudarjamo cesa poteka iz
takojšnje finančne vrha navzdol. ključno ob for
Pri načrtovanju spre- 1,000 malnih srečanjih.
memb temeljnega 0,448 učinke. 1,000
procesa je poudarek na 0,177 0,443 1,000
učinkovitosti. 0,064 1,000
Pri načrtovanju spre- 0,298
memb temeljnega proce-
sa poudarjamo takojšnje 0,362
finančne učinke.
Načrtovanje spre-
memb temeljnega
procesa poteka od vrha
navzdol.
Načrtovanje sprememb
temeljnega procesa pote-
ka izključno ob formal-
nih srečanjih.
Determinanta = 0,529
