Page 73 - Turistična podjetja in pandemija covida-19
P. 73
Krizno upravljanje med pandemijo covida-19
Preglednica 3 Prakse kriznega upravljanja
Spremenljivke Slovenija Češka
m sd m sd
Vidik Osredotočili se bomo na nove tržne segmente , , , ,
, ,
trženja Povečali bomo oglaševalske aktivnosti , , , ,
, ,
Zagotovili bomo cenovno ugodne akcije in , ,
popuste , ,
, ,
Osredotočili se bomo na obstoječe (predkri- , , , ,
zne) segmente gostov, njihove želje in priča- , ,
kovanja
, ,
Osredotočili se bomo na lojalne goste , , , ,
, ,
Izkoristili bomo elektronsko trženje in nove , , , ,
distribucijske kanale , ,
, ,
Povečali bomo proračun za trženje in oglaševanje, ,
, ,
Spremljali bomo naše konkurente in glede na , , , ,
njihovo delovanje prilagajali naše trženjske , ,
aktivnosti ter ponudbo
Izboljšali bomo kakovost ponudbe , ,
Vidik Znižali bomo plače zaposlenih glede na pred- , ,
človeških krizno obdobje , ,
virov Zaposlenim bomo omogočili nefinančne
vzpodbude in nagrade (npr. prosti dnevi itd.)
Zmanjšali bomo število zaposlenih glede na , ,
predkrizno obdobje
Povečali bomo produktivnost (delovno storil- , ,
nost) zaposlenih
Zahtevali bomo, da zaposleni opravljajo do- , ,
datna dela in naloge, ki niso v opisu delov-
nega mesta
Spremenili bomo organizacijsko strukturo , ,
podjetja
Podaljšali bomo delovni čas zaposlenih , ,
Redno zaposlene bomo nadomestili s študenti , ,
ali z zaposlenimi za krajši delovni čas
Nadaljevanje na naslednji strani
Rezultati, predstavljeni v preglednici 3, kažejo odziv menedžerjev na
krizo. Iz njih izhaja, da so bile vse prakse na lestvici od 1 do 5 ocenjene
relativno visoko.
Rezultati nakazujejo, da se slovenski managerji v povprečju bolj poslu-
žujejo uporabe kriznih praks (m = 3,78) v primerjavi s češkimi kolegi (m
= 3,29). Pri tem slovenski managerji v največji meri podpirajo aktivnosti,
73
Preglednica 3 Prakse kriznega upravljanja
Spremenljivke Slovenija Češka
m sd m sd
Vidik Osredotočili se bomo na nove tržne segmente , , , ,
, ,
trženja Povečali bomo oglaševalske aktivnosti , , , ,
, ,
Zagotovili bomo cenovno ugodne akcije in , ,
popuste , ,
, ,
Osredotočili se bomo na obstoječe (predkri- , , , ,
zne) segmente gostov, njihove želje in priča- , ,
kovanja
, ,
Osredotočili se bomo na lojalne goste , , , ,
, ,
Izkoristili bomo elektronsko trženje in nove , , , ,
distribucijske kanale , ,
, ,
Povečali bomo proračun za trženje in oglaševanje, ,
, ,
Spremljali bomo naše konkurente in glede na , , , ,
njihovo delovanje prilagajali naše trženjske , ,
aktivnosti ter ponudbo
Izboljšali bomo kakovost ponudbe , ,
Vidik Znižali bomo plače zaposlenih glede na pred- , ,
človeških krizno obdobje , ,
virov Zaposlenim bomo omogočili nefinančne
vzpodbude in nagrade (npr. prosti dnevi itd.)
Zmanjšali bomo število zaposlenih glede na , ,
predkrizno obdobje
Povečali bomo produktivnost (delovno storil- , ,
nost) zaposlenih
Zahtevali bomo, da zaposleni opravljajo do- , ,
datna dela in naloge, ki niso v opisu delov-
nega mesta
Spremenili bomo organizacijsko strukturo , ,
podjetja
Podaljšali bomo delovni čas zaposlenih , ,
Redno zaposlene bomo nadomestili s študenti , ,
ali z zaposlenimi za krajši delovni čas
Nadaljevanje na naslednji strani
Rezultati, predstavljeni v preglednici 3, kažejo odziv menedžerjev na
krizo. Iz njih izhaja, da so bile vse prakse na lestvici od 1 do 5 ocenjene
relativno visoko.
Rezultati nakazujejo, da se slovenski managerji v povprečju bolj poslu-
žujejo uporabe kriznih praks (m = 3,78) v primerjavi s češkimi kolegi (m
= 3,29). Pri tem slovenski managerji v največji meri podpirajo aktivnosti,
73
