Page 68 - Gomezelj Omerzel, Doris. 2015. Inovativnost kot ključni dejavnik uspešnosti podjetja. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 68
inovativ nost kot ključni dejav nik uspešnosti podjetja
Produktne (storitvene) inovacije Dim Tabela 37: Inovativnost Madžarska Factor Total Cronba KMO
loadin variance ch alpha and
Spremenljivka coefficie Bartlett's
gs explained nt test
Uvedli smo na trg veliko inovacij na področju 0,762
storitev 0,741 0,57
Izvedli smo veliko sprememb naših obstoječih 0,720 45,18 0,68 Sig=
storitev 0,479
Naše podjetje je konstantno iskalo možnosti za 0,618 0,000
nove storitve 0,559
Uvedli smo več novih storitev kot naši
Procesne inovacije konkurenti 0,728 56,87 0,66
Naše nove storitve so povzročile pomembne 0,81 Sig=
spremembe v naši panogi. 0,850
Pogosto smo posodobili izvajanje naših storitev z 0,850 0,000
namenom večje produktivnosti. 0,746
Pogosto smo uvajali postopke ali tehnologije za
izboljšanje učinkovitosti (npr. Naprave za 0,581
varčevanje z energijo in podobno)
Marketinške inovacije Da bi izboljšal kakovost naših storitev, smo 0,823 53,03 0,71
pogosto uporabljali razne nove tehnologije. 0,77 Sig=
Veliko smo investirali v posodobitev naše 0,652
tehnologije (računalniki, programi itd) 0,776 0,000
Naši zaposleni so se izpopolnjevali na področju 0,780
novih tehnologij v naši panogi.
Zelo smo bili dinamični pri razvijanju in rabi 0,889
novih prodajnih kanalov (nakup preko internet,
Organizacijske inovacije smo prisotni na socialnih omrežjih itd) 0,858 82,51 0,84
Pogosto smo vpeljali nove metode promoviranja 0,937 0,93 Sig=
naših storitev (nove reklamne poti, kartice
zvestobe itd…) 0,000
Pogosto smo uporabili nove metode pri
oblikovanju cen za naše storitve. 0,947
Naši konkurenti so se pogosto zgledovali po nas
glede marketinških prijemov.
Marketinške metode, ki smo jih na novo uvedli,
so bile novost v naši panogi.
Pogosto smo spremenili organizacijsko strukturo
našega podjetja z namenom izboljšati
porazdelitve dela in odgovornosti med zaposlene
(decentralizacija, novi oddelki)
Pogosto smo uvedli nove možnosti za
povezovanje oz sodelovanje z drugimi podjetji
(združitve, prevzemi, sodelovanja itd)
Pogosto smo uvedli nove ali spremenjene
poslovne procese (management kakovosti,
management znanja itd…)
Nove organizacijske metode, ki smo jih uvedli v
našem podjetju, so bile novost za celotno našo
panogo.
66
Produktne (storitvene) inovacije Dim Tabela 37: Inovativnost Madžarska Factor Total Cronba KMO
loadin variance ch alpha and
Spremenljivka coefficie Bartlett's
gs explained nt test
Uvedli smo na trg veliko inovacij na področju 0,762
storitev 0,741 0,57
Izvedli smo veliko sprememb naših obstoječih 0,720 45,18 0,68 Sig=
storitev 0,479
Naše podjetje je konstantno iskalo možnosti za 0,618 0,000
nove storitve 0,559
Uvedli smo več novih storitev kot naši
Procesne inovacije konkurenti 0,728 56,87 0,66
Naše nove storitve so povzročile pomembne 0,81 Sig=
spremembe v naši panogi. 0,850
Pogosto smo posodobili izvajanje naših storitev z 0,850 0,000
namenom večje produktivnosti. 0,746
Pogosto smo uvajali postopke ali tehnologije za
izboljšanje učinkovitosti (npr. Naprave za 0,581
varčevanje z energijo in podobno)
Marketinške inovacije Da bi izboljšal kakovost naših storitev, smo 0,823 53,03 0,71
pogosto uporabljali razne nove tehnologije. 0,77 Sig=
Veliko smo investirali v posodobitev naše 0,652
tehnologije (računalniki, programi itd) 0,776 0,000
Naši zaposleni so se izpopolnjevali na področju 0,780
novih tehnologij v naši panogi.
Zelo smo bili dinamični pri razvijanju in rabi 0,889
novih prodajnih kanalov (nakup preko internet,
Organizacijske inovacije smo prisotni na socialnih omrežjih itd) 0,858 82,51 0,84
Pogosto smo vpeljali nove metode promoviranja 0,937 0,93 Sig=
naših storitev (nove reklamne poti, kartice
zvestobe itd…) 0,000
Pogosto smo uporabili nove metode pri
oblikovanju cen za naše storitve. 0,947
Naši konkurenti so se pogosto zgledovali po nas
glede marketinških prijemov.
Marketinške metode, ki smo jih na novo uvedli,
so bile novost v naši panogi.
Pogosto smo spremenili organizacijsko strukturo
našega podjetja z namenom izboljšati
porazdelitve dela in odgovornosti med zaposlene
(decentralizacija, novi oddelki)
Pogosto smo uvedli nove možnosti za
povezovanje oz sodelovanje z drugimi podjetji
(združitve, prevzemi, sodelovanja itd)
Pogosto smo uvedli nove ali spremenjene
poslovne procese (management kakovosti,
management znanja itd…)
Nove organizacijske metode, ki smo jih uvedli v
našem podjetju, so bile novost za celotno našo
panogo.
66
