Page 178 - Biloslavo, Roberto, in Kljajić-Dervić, Mirela, 2016. Dejavniki uspešnosti managementa znanja. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 178
Dejavniki uspešnosti managementa znanja: Primer trgovine v državi v razvoju
Preglednica 32: Faktorska struktura organizacijske strukture po metodi glavnih osi (uteži >
0,30).
OS1 V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od zgoraj navzdol. h2 F1
OS2 (R) V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od spodaj navzgor. 0,04
OS3 V naši organizaciji poteka horizontalno in vertikalno odločanje. 0,79 0,89
OS4 V naši organizaciji pri odločanju sodelujejo tudi dobavitelji in kupci. 0,20 0,45
OS5 V naši organizaciji odloča vodja sam. 0,36 0,60
OS6 (R) V naši organizaciji zaposleni sodelujejo v procesu odločanja. 0,74 0,86
OS7 V naši organizaciji zaposleni sodelujejo pri prenovi poslovnega procesa. 0,22 0,47
Delež pojasnjene variance 0,55 0,74
Cronbachov α
41,54 %
0,83
Uspešnost managementa znanja
178 Iz korelacijske matrike je razvidno, da trditev »V naši organizaciji se učin-
kovitost in produktivnost zaposlenih stalno povečuje« s preostalimi indi-
katorji, ki merijo management znanja ne korelira oz. so korelacije šibke. To
trditev izločimo iz analize.
Podatki so ustrezni za faktorsko analizo (KMO = 0,77; χ2 = 348,86,
p < 0,001). Faktorska analiza konča z enofaktorsko rešitvijo.
Preglednica 33: Kaiser-Meyer-Olkinov (KMO) in Bartlettov test sferičnosti za konstrukt us-
pešnosti management znanja.
Uspešnost managementa znanja
KMO 0,77
χ2 348,86
p < 0,001
Zanesljivost merjenja je ustrezna (Cronbacov α = 0,75).
Preglednica 34: Faktorska struktura po metodi glavnih osi in varimax rotaciji, delež pojasnjene
variance in zanesljivost merjenja managementa znanja (uteži > 0,30).
MZ2 V naši organizaciji se nabor spretnosti in znanja zaposlenih stalno povečuje. h2 F1
MZ3 V naši organizaciji se odnos z odjemalci stalno izboljšuje. 0,55 0,74
MZ4 V naši organizaciji se fleksibilnost pri delu stalno izboljšuje. 0,41 0,64
MZ5 V naši organizaciji se izmenjava znanja med zaposlenimi stalno izboljšuje. 0,22 0,46
MZ6 V naši organizaciji se komunikacija in sodelovanje med zaposlenimi stalno izboljšujeta. 0,31 0,55
Delež pojasnjene variance 0,45 0,67
Cronbachov α
38,78 %
0,75
Uspešnost podjetja
Uspešnost podjetja merimo s finančnim in nefinančnim kazalnikom. Fi-
nančni kazalnik vključuje stopnjo strinjanja na petstopenjski lestvici s tr-
Preglednica 32: Faktorska struktura organizacijske strukture po metodi glavnih osi (uteži >
0,30).
OS1 V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od zgoraj navzdol. h2 F1
OS2 (R) V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od spodaj navzgor. 0,04
OS3 V naši organizaciji poteka horizontalno in vertikalno odločanje. 0,79 0,89
OS4 V naši organizaciji pri odločanju sodelujejo tudi dobavitelji in kupci. 0,20 0,45
OS5 V naši organizaciji odloča vodja sam. 0,36 0,60
OS6 (R) V naši organizaciji zaposleni sodelujejo v procesu odločanja. 0,74 0,86
OS7 V naši organizaciji zaposleni sodelujejo pri prenovi poslovnega procesa. 0,22 0,47
Delež pojasnjene variance 0,55 0,74
Cronbachov α
41,54 %
0,83
Uspešnost managementa znanja
178 Iz korelacijske matrike je razvidno, da trditev »V naši organizaciji se učin-
kovitost in produktivnost zaposlenih stalno povečuje« s preostalimi indi-
katorji, ki merijo management znanja ne korelira oz. so korelacije šibke. To
trditev izločimo iz analize.
Podatki so ustrezni za faktorsko analizo (KMO = 0,77; χ2 = 348,86,
p < 0,001). Faktorska analiza konča z enofaktorsko rešitvijo.
Preglednica 33: Kaiser-Meyer-Olkinov (KMO) in Bartlettov test sferičnosti za konstrukt us-
pešnosti management znanja.
Uspešnost managementa znanja
KMO 0,77
χ2 348,86
p < 0,001
Zanesljivost merjenja je ustrezna (Cronbacov α = 0,75).
Preglednica 34: Faktorska struktura po metodi glavnih osi in varimax rotaciji, delež pojasnjene
variance in zanesljivost merjenja managementa znanja (uteži > 0,30).
MZ2 V naši organizaciji se nabor spretnosti in znanja zaposlenih stalno povečuje. h2 F1
MZ3 V naši organizaciji se odnos z odjemalci stalno izboljšuje. 0,55 0,74
MZ4 V naši organizaciji se fleksibilnost pri delu stalno izboljšuje. 0,41 0,64
MZ5 V naši organizaciji se izmenjava znanja med zaposlenimi stalno izboljšuje. 0,22 0,46
MZ6 V naši organizaciji se komunikacija in sodelovanje med zaposlenimi stalno izboljšujeta. 0,31 0,55
Delež pojasnjene variance 0,45 0,67
Cronbachov α
38,78 %
0,75
Uspešnost podjetja
Uspešnost podjetja merimo s finančnim in nefinančnim kazalnikom. Fi-
nančni kazalnik vključuje stopnjo strinjanja na petstopenjski lestvici s tr-
