Page 54 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 54
2 Pojmovanje koncepta zunanjega izvajanja dejavnosti
izvajanje programov organizacije in dopušča optimalno oskrbovanje
s sredstvi, v nasprotnem srednjeročni cilji privzete razvojne politike
ne bodo uresničeni.
Oskrbovanje in razporejanje sredstev
Oskrbovanje in razporejanje omejenih sredstev organizacij pomeni
premišljeno in zavzeto angažiranost managementa. Biloslavo (2006,
292) poudarja, da je sredstva smotrno razporejati z upoštevanjem
učinkovitega razmerja med pričakovanimi izidi in obsegom potreb-
nih sredstev ter jih opredeljuje kot:
• Potrebe po oskrbovanju s finančnimi sredstvi. Organizacije po-
trebe lahko krijejo iz lastnih virov (nerazporejeni dobiček, od-
prodaja lastništva . . .) ali tujih virov (dokapitalizacija, posojila,
obveznosti do dobaviteljev idr.).
• Potrebe po oskrbovanju s sodelavci, ki obsegajo prihode in odhode.
Te odražajo realizacijo novih zaposlitev, notranjih premikov za-
poslenih, po drugi strani pa odpuščanja in redne odhode zapo-
slenih.
• Potrebe po oskrbovanju z znanjem, kjer vidimo največjo možnost op-
timizacije poslovanja organizacije – ravno s prenosom določenih de-
javnosti k zunanjim izvajalcem. Specifična znanja od organizacij
terjajo znatno aktiviranje virov sredstev. Ta pridobi zelo težko,
oziroma jih v določenih primerih niti ni sposobna zagotoviti
sama. Izkustveno učenje, kot eno izmed načinov zagotovitve,
v določenih primerih lahko terja preveč časa in organizaciji za-
radi prepočasnega razvoja produktov lahko slabi konkurenčno
prednost. Organizacija se z znanjem lahko oskrbi tudi s prido-
bivanjem občutljivih tržnih informacij oziroma z nakupom ozi-
roma najemom zunanjih strokovnjakov. Ravno zadnje navedeni
način oskrbovanja organizaciji bistveno zniža stroške razvoja
produktov, prihrani sredstva zaradi optimalnega števila zapo-
slenih in hkrati zagotavlja hitrejšo prilagodljivost tržnim raz-
meram.
Poleg oskrbovanja z znanjem in finančnimi sredstvi zunanji izva-
jalci v pomembnem delu k izpolnjevanju srednjeročnih ciljev vpli-
52
izvajanje programov organizacije in dopušča optimalno oskrbovanje
s sredstvi, v nasprotnem srednjeročni cilji privzete razvojne politike
ne bodo uresničeni.
Oskrbovanje in razporejanje sredstev
Oskrbovanje in razporejanje omejenih sredstev organizacij pomeni
premišljeno in zavzeto angažiranost managementa. Biloslavo (2006,
292) poudarja, da je sredstva smotrno razporejati z upoštevanjem
učinkovitega razmerja med pričakovanimi izidi in obsegom potreb-
nih sredstev ter jih opredeljuje kot:
• Potrebe po oskrbovanju s finančnimi sredstvi. Organizacije po-
trebe lahko krijejo iz lastnih virov (nerazporejeni dobiček, od-
prodaja lastništva . . .) ali tujih virov (dokapitalizacija, posojila,
obveznosti do dobaviteljev idr.).
• Potrebe po oskrbovanju s sodelavci, ki obsegajo prihode in odhode.
Te odražajo realizacijo novih zaposlitev, notranjih premikov za-
poslenih, po drugi strani pa odpuščanja in redne odhode zapo-
slenih.
• Potrebe po oskrbovanju z znanjem, kjer vidimo največjo možnost op-
timizacije poslovanja organizacije – ravno s prenosom določenih de-
javnosti k zunanjim izvajalcem. Specifična znanja od organizacij
terjajo znatno aktiviranje virov sredstev. Ta pridobi zelo težko,
oziroma jih v določenih primerih niti ni sposobna zagotoviti
sama. Izkustveno učenje, kot eno izmed načinov zagotovitve,
v določenih primerih lahko terja preveč časa in organizaciji za-
radi prepočasnega razvoja produktov lahko slabi konkurenčno
prednost. Organizacija se z znanjem lahko oskrbi tudi s prido-
bivanjem občutljivih tržnih informacij oziroma z nakupom ozi-
roma najemom zunanjih strokovnjakov. Ravno zadnje navedeni
način oskrbovanja organizaciji bistveno zniža stroške razvoja
produktov, prihrani sredstva zaradi optimalnega števila zapo-
slenih in hkrati zagotavlja hitrejšo prilagodljivost tržnim raz-
meram.
Poleg oskrbovanja z znanjem in finančnimi sredstvi zunanji izva-
jalci v pomembnem delu k izpolnjevanju srednjeročnih ciljev vpli-
52
