Page 50 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 50
2 Pojmovanje koncepta zunanjega izvajanja dejavnosti
managementu organizacij, s svojo preglednostjo in enostavnostjo
omogočajo načrtovanje zmagovitih strategij za dosego ciljev. Kon-
cept okvirnega modela zadeva načrtovanje in snovanje dejavnosti
organizacije v prihodnje, zato je prav, da je njegova razsežnost ča-
sovna. Obsega naj dolgoročno temeljno politiko, v njenem okviru
srednjeročno razvojno politiko, znotraj te pa kratkoročno tekočo
politiko. Vsebine vseh treh časovnih okvirnosti nenehno vplivajo
ena na drugo, čeprav si sledijo v hierarhiji in okvirnosti. Tekoča do-
gajanja vplivajo na vsebine razvojne politike, srednjeročna dogajanja
v razvojni politiki pa na temeljno politiko (Tavčar 2008, 214).
V okviru preučevanja teoretskih temeljev okvirnega modela in
značilnosti razvojne politike smo pripravili kratek teoretski pregled
elementov razvojne politike, ki bo zaradi univerzalnosti vsebinskega
pomena koristil vsem organizacijam. Ugotovitve v nadaljevanju po-
kažejo, na katere elemente razvojne politike organizacij, bodo v sre-
dnjeročnem časovnem obdobju vplivali dejavniki poslovnega okolja
panog 3 p l in i t rešitev ter kakšne prilagoditve politike bi bilo v
okviru organizacije morebiti bilo smiselno opraviti.
Management z namenom doseganja srednjeročno zastavljenih ci-
ljev v največji meri izkorišča obstoječe ter razpoložljive vire sredstev
in temeljne zmožnosti organizacije. Ob analizi vplivov tekočih do-
gajanj na vsebine razvojne politike management pridobi možnost,
da s pravočasnim ukrepanjem in vključevanjem zunanjih izvajalcev
zmanjša različna poslovna tveganja, kot tudi stabilizira poslovanje
organizacije. Zunanji izvajalci namreč z znanji in sredstvi, ki jih or-
ganizacija nima, omogočajo hitrejši odziv na konkurenčne pritiske
in tudi bistveno olajšajo snovanje novih temeljnih zmožnosti. Ra-
zvojna politika obsega časovno razdobje treh do petih let. V okviru
razvojne politike je zato bistveno, da organizacija jasno razmeji in
ugotovi, katerih dejavnosti ni več smotrno izvajati v lastni režiji, in
s tem tudi prepozna, katera področja dela bodo lahko v nadaljnjih
letih prevzeli zunanji strokovnjaki. Tudi zato je pomembno, da or-
ganizacija, preko novih programov, ki jih omogočajo prav zunanji
izvajalci dejavnosti, uresničuje lastne temeljne zmožnosti.
Kot navedeno, razsežnost razvojne politike opredeljujemo s tri-
do petletnim časovnim obdobjem, usmerjenim v prihodnost or-
48
managementu organizacij, s svojo preglednostjo in enostavnostjo
omogočajo načrtovanje zmagovitih strategij za dosego ciljev. Kon-
cept okvirnega modela zadeva načrtovanje in snovanje dejavnosti
organizacije v prihodnje, zato je prav, da je njegova razsežnost ča-
sovna. Obsega naj dolgoročno temeljno politiko, v njenem okviru
srednjeročno razvojno politiko, znotraj te pa kratkoročno tekočo
politiko. Vsebine vseh treh časovnih okvirnosti nenehno vplivajo
ena na drugo, čeprav si sledijo v hierarhiji in okvirnosti. Tekoča do-
gajanja vplivajo na vsebine razvojne politike, srednjeročna dogajanja
v razvojni politiki pa na temeljno politiko (Tavčar 2008, 214).
V okviru preučevanja teoretskih temeljev okvirnega modela in
značilnosti razvojne politike smo pripravili kratek teoretski pregled
elementov razvojne politike, ki bo zaradi univerzalnosti vsebinskega
pomena koristil vsem organizacijam. Ugotovitve v nadaljevanju po-
kažejo, na katere elemente razvojne politike organizacij, bodo v sre-
dnjeročnem časovnem obdobju vplivali dejavniki poslovnega okolja
panog 3 p l in i t rešitev ter kakšne prilagoditve politike bi bilo v
okviru organizacije morebiti bilo smiselno opraviti.
Management z namenom doseganja srednjeročno zastavljenih ci-
ljev v največji meri izkorišča obstoječe ter razpoložljive vire sredstev
in temeljne zmožnosti organizacije. Ob analizi vplivov tekočih do-
gajanj na vsebine razvojne politike management pridobi možnost,
da s pravočasnim ukrepanjem in vključevanjem zunanjih izvajalcev
zmanjša različna poslovna tveganja, kot tudi stabilizira poslovanje
organizacije. Zunanji izvajalci namreč z znanji in sredstvi, ki jih or-
ganizacija nima, omogočajo hitrejši odziv na konkurenčne pritiske
in tudi bistveno olajšajo snovanje novih temeljnih zmožnosti. Ra-
zvojna politika obsega časovno razdobje treh do petih let. V okviru
razvojne politike je zato bistveno, da organizacija jasno razmeji in
ugotovi, katerih dejavnosti ni več smotrno izvajati v lastni režiji, in
s tem tudi prepozna, katera področja dela bodo lahko v nadaljnjih
letih prevzeli zunanji strokovnjaki. Tudi zato je pomembno, da or-
ganizacija, preko novih programov, ki jih omogočajo prav zunanji
izvajalci dejavnosti, uresničuje lastne temeljne zmožnosti.
Kot navedeno, razsežnost razvojne politike opredeljujemo s tri-
do petletnim časovnim obdobjem, usmerjenim v prihodnost or-
48
