Page 90 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 90
4 Predlog procesne analize (1) (2) (3)
Preglednica 4.5 Celostna ocena in načrt dejavnosti
Podjetje v celoti
Prednosti
Slabosti
Skupna ocena
Načrt dejavnosti
op om b e Naslovi stolpcev: (1) vidik managementa, (2) vidik deležnikov in ude-
ležencev, (3) vidik sodelavcev.
tržne ponudbe (proizvod, pogoji, poti, pospeševanje), kasneje
tudi tržnega oskrbovanja (z materiali in opremo).
• Pojem »procesi« (angl. Internal Business Processes) bi kazalo
osredotočiti na proizvajanje, ki ga v večini primerov neposre-
dno zadeva zunanje izvajanje dejavnosti.
• Pojem »učenje in rast« (angl. Learning and Growth) bi kazalo
osredotočiti na sodelavce, ki so najodločilnejši dejavnik na tem
področju.
Dolgoročnejše strateško snovanje, izvajanje in usmerjanje razme-
rij v zunanjem izvajanju dejavnosti je lahko tako za dajalce, kot za iz-
88
Preglednica 4.5 Celostna ocena in načrt dejavnosti
Podjetje v celoti
Prednosti
Slabosti
Skupna ocena
Načrt dejavnosti
op om b e Naslovi stolpcev: (1) vidik managementa, (2) vidik deležnikov in ude-
ležencev, (3) vidik sodelavcev.
tržne ponudbe (proizvod, pogoji, poti, pospeševanje), kasneje
tudi tržnega oskrbovanja (z materiali in opremo).
• Pojem »procesi« (angl. Internal Business Processes) bi kazalo
osredotočiti na proizvajanje, ki ga v večini primerov neposre-
dno zadeva zunanje izvajanje dejavnosti.
• Pojem »učenje in rast« (angl. Learning and Growth) bi kazalo
osredotočiti na sodelavce, ki so najodločilnejši dejavnik na tem
področju.
Dolgoročnejše strateško snovanje, izvajanje in usmerjanje razme-
rij v zunanjem izvajanju dejavnosti je lahko tako za dajalce, kot za iz-
88
