Page 89 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 89
Skladen nabor meril za uspešnost 4.1
Preglednica 4.4 Razvoj modela skladnih meril in sodil za presojanje
uspešnosti strategij zunanjega izvajanja
Vsebine Instrumentalni vidik Interesni vidik
Novi programi Pridobivanje programov od Ustvarjanje novih progra-
zunaj; delež prihodkov za mov v podjetju; delež finanč-
nove programe. nih sredstev, časa manage-
menta, časa strokovnjakov
za nove programe.
Gospodarjenje Tekoča ekonomičnost, dobič- Dolgoročnejša ekonomič-
kovnost, rentabilnost sred- nost, dobičkovnost, renta-
tev, rentabilnost kapitala. bilnost sredtev, rentabilnost
kapitala.
Proizvajanje Produktivnost kapitala in Razmerje strokovnega in fi-
dela; discipliniranost pri iz- zičnega dela; zavzetost so-
vajanju tehnoloških norm; delavcev za večjo produktiv-
normativna kakovost. nost in zadovoljstvo odjde-
malcev; prilagodljivost ob-
sega potrebam odjemalcev.
Trženje Dosežene cene in kosmati Delež stalnih odjemalcev v
dobiček; konkurenčnost – prodaji; sodelovanje z odje-
položaj. malci (in dobavitelji).
Sodelavci Oskrbljenost z delovno silo; Kvalifikacijska struktura,
fluktuacija, odsotnost z dela, usposabljanje, udeležba v izi-
dih poslovanja, stalnost.
podjetja je najpomembnejša dolgoročnejša perspektiva, saj kažejo
doslej opravljeni razgovori, ki jih bomo obravnavali v empiričnem
delu, predvsem osredinjanje na tekoče in deloma srednjeročno de-
lovanje teh podjetij.
Zato je primerno konkretizirati:
• »Vizijo in strategijo« (angl. Vision and Strategy) v pojem »novi
programi«, ki obsega snovanje novih zamisli, novih temeljnih
zmožnosti in novih proizvodov (izdelkov, storitev).
• Pojem »finance« (angl. Financial Perspective) kaže razširiti na
bolj vseobsežen pojem »gospodarjenje«, ki obsega ekonomič-
nost in rentabilnost z vidika vseh uporabljanih sredstev (ma-
terialnih in nematerialnih, vključno znanje in delo).
• Pojem »odjemalci« kaže razširiti na trženje – sestavine celostne
87
Preglednica 4.4 Razvoj modela skladnih meril in sodil za presojanje
uspešnosti strategij zunanjega izvajanja
Vsebine Instrumentalni vidik Interesni vidik
Novi programi Pridobivanje programov od Ustvarjanje novih progra-
zunaj; delež prihodkov za mov v podjetju; delež finanč-
nove programe. nih sredstev, časa manage-
menta, časa strokovnjakov
za nove programe.
Gospodarjenje Tekoča ekonomičnost, dobič- Dolgoročnejša ekonomič-
kovnost, rentabilnost sred- nost, dobičkovnost, renta-
tev, rentabilnost kapitala. bilnost sredtev, rentabilnost
kapitala.
Proizvajanje Produktivnost kapitala in Razmerje strokovnega in fi-
dela; discipliniranost pri iz- zičnega dela; zavzetost so-
vajanju tehnoloških norm; delavcev za večjo produktiv-
normativna kakovost. nost in zadovoljstvo odjde-
malcev; prilagodljivost ob-
sega potrebam odjemalcev.
Trženje Dosežene cene in kosmati Delež stalnih odjemalcev v
dobiček; konkurenčnost – prodaji; sodelovanje z odje-
položaj. malci (in dobavitelji).
Sodelavci Oskrbljenost z delovno silo; Kvalifikacijska struktura,
fluktuacija, odsotnost z dela, usposabljanje, udeležba v izi-
dih poslovanja, stalnost.
podjetja je najpomembnejša dolgoročnejša perspektiva, saj kažejo
doslej opravljeni razgovori, ki jih bomo obravnavali v empiričnem
delu, predvsem osredinjanje na tekoče in deloma srednjeročno de-
lovanje teh podjetij.
Zato je primerno konkretizirati:
• »Vizijo in strategijo« (angl. Vision and Strategy) v pojem »novi
programi«, ki obsega snovanje novih zamisli, novih temeljnih
zmožnosti in novih proizvodov (izdelkov, storitev).
• Pojem »finance« (angl. Financial Perspective) kaže razširiti na
bolj vseobsežen pojem »gospodarjenje«, ki obsega ekonomič-
nost in rentabilnost z vidika vseh uporabljanih sredstev (ma-
terialnih in nematerialnih, vključno znanje in delo).
• Pojem »odjemalci« kaže razširiti na trženje – sestavine celostne
87
