Page 87 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.

Skladen nabor meril za uspešnost 4.1

Preglednica 4.1 Vidik naročnika

Sestavine strategije podjetja v celoti ± (1) (2) (3)

Dejavnosti Znanja, temeljne zmožnosti

Proizvajanje – izvajanje

Trženje

Urejenost Pravila delovanja

Delitev dela

Delegiranje, hierarhija

Urejenost procesov

Sredstva Finančna sredstva (oskrba, stroški)

Materialna sredstva (oskrba, stroški)

Kadri (oskrba, stroški)

op ombe Naslovi stolpcev: (1) analiza izgledov pred sklenitvijo outsourcinga, (2)
izvajanje outsourcinga, (3) analiza posledic po zaključku outsourcinga. Po ocenah
izberemo tri najpomembnejše pozitivne in tri najpomembnejše negativne sesta-
vine.

Preglednica 4.2 Vidik izvajalca

Sestavine strategije podjetja v celoti ± (1) (2) (3)

Dejavnosti Znanja, temeljne zmožnosti

Proizvajanje – izvajanje

Trženje

Urejenost Pravila delovanja

Delitev dela

Delegiranje, hierarhija

Urejenost procesov

Sredstva Finančna sredstva (oskrba, stroški)

Materialna sredstva (oskrba, stroški)

Kadri (oskrba, stroški)

op ombe Naslovi stolpcev: (1) analiza izgledov pred sklenitvijo outsourcinga, (2)
izvajanje outsourcinga, (3) analiza posledic po zaključku outsourcinga. Po ocenah
izberemo tri najpomembnejše pozitivne in tri najpomembnejše negativne sesta-
vine.

Njun model je temeljil na večletnem sodelovanju z ameriškimi
podjetji in je vključeval štiri vidike uspešnosti poslovanja, med ka-
terimi je eden finančen in trije nefinančni. Sistem kazalnikov izhaja

85