Page 160 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

enje sprememb v zdravstvenih organizacijah

Vprašanje N Povprečje St. odklon
222 3,50 0,978
Postopoma smo optimizirali organizacijo dela v temeljnih dejavnostih 222 3,41 1,063
našega oddelka ali bolnišnice. 222 3,27 0,970
222 3,45 0,972
Postopoma smo spremenili metode dela v okviru temeljnih dejavnos-
ti svojega oddelka.

Spremenili smo postopke dela, vezane na podporne dejavnosti, pri
čemer je sprememba pomenila logično nadaljevanje iz prejšnjega stan-
ja v novo stanje.

Sprememba predstavlja manjši korak naprej pri stalnem izboljševanju
podpornih dejavnosti svojega oddelka.

Postopoma smo optimizirali procese dela v podpornih dejavnostih. 222 3,38 0,957
222 3,40 1,027
160 Spremenili smo administrativne postopke.

Sprememba se je nanašala na nadgradnjo obstoječega informacijske- 222 3,28 1,079
ga sistema. 222 3,27 1,015

V podporni(h) dejavnosti(h) smo uvedli spremembo, ki je bila pomemb-
na in nujna za naš oddelek.

Korenito smo spremenili procese dela v podporni(h) dejavnosti(h). 222 2,88 0,965

V podporni(h) dejavnosti(h) smo uvedli nov tehnološki postopek ali 222 2,97 1,055
novo metodo dela.

Uvedli smo nov informacijski sistem. 222 2,73 1,175

Uvedli smo novo podporno dejavnost. 222 2,69 1,100
222 2,55 1,123
Popolnoma smo reorganizirali oddelke, ki opravljajo našo temeljno de- 222 2,72 1,078
javnost. 222 2,73 1,051
Spremenili smo temeljni program svojega oddelka ali bolnišnice, kar je 222 2,59 1,088
bistveno vplivalo na naš utečen način dela. 222 2,62 1,178

Korenito smo spremenili načine dela v temeljnih procesih.

Uvedli smo novo temeljno dejavnost oddelka, ki predstavlja prelom s
starim oz. prekinitev stare dejavnosti.

Uvedli smo novo temeljno dejavnost bolnišnice.