Page 163 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Empirična raziskava 163

(12) Oseba, ki jo ocenjujem, je počakala, da so šle stvari narobe in
šele nato ukrepala.

(17) Indikatorja ne razkrivamo.
(20) Indikatorja ne razkrivamo.
(4) Oseba, ki jo ocenjujem, je bila pozorna na nepravilnosti, napake,

izjeme in odstopanja od njenih navodil oz. sprejetih standardov.
(22) Oseba, ki jo ocenjujem, se je ukvarjala predvsem z obravnava-

njem napak, pritožb in neuspehov.
(24) Indikatorja ne razkrivamo.
(27) Indikatorja ne razkrivamo.
(1) Oseba, ki jo ocenjujem, mi je nudila podporo v zameno za moj

trud.
(11) Oseba, ki jo ocenjujem, je kazala zadovoljstvo, kadar sem izpol-

nil(-a) pričakovanja.
(16) Indikatorja ne razkrivamo.
(35) Indikatorja ne razkrivamo.

Konstrukt TF-vodenje oblikuje 5 faktorjev: intelektualna stimulaci-
ja (spremenljivke 2, 8, 30 in 32), vpliv – vedenje (spremenljivke 6, 14, 23 in
34), vpliv – pripisan (spremenljivke 10, 18, 21 in 25), inspiracijska motiva-
cija (spremenljivke 9, 13, 16 in 26) ter individualna obravnava (spremen-
ljivke 15, 19, 29 in 31). Zopet razkrivamo po dva indikatorja oz. spremen-
ljivki vsake dimenzije transformacijskega vodenja:
(2) Oseba, ki jo ocenjujem, je preučila kritične predpostavke, da je

preverila, ali so primerne.
(8) Oseba, ki jo ocenjujem, je iskala različne možnosti za rešitev pro-

blema.
(30) Indikatorja ne razkrivamo.
(32) Indikatorja ne razkrivamo.
(6) Oseba, ki jo ocenjujem, je govorila o svojih najpomembnejših

vrednotah in prepričanjih.
(14) Oseba, ki jo ocenjujem, je podrobno razložila, kako pomembni

so jasni cilji.
(23) Indikatorja ne razkrivamo.
(34) Indikatorja ne razkrivamo.
(10) Oseba, ki jo ocenjujem, mi je vlivala ponos, ker sem sodeloval(-a)

z njo.