Page 162 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 162
Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah
na in ciljev spremembe. Za malenkost niže pa so ocenili doseganje rokov
in načrtovanih stroškov.
V tretjem sklopu vprašanj so anketiranci ocenjevali vedenja vodij
projektov sprememb oz. oseb, ki so vodile izvajanje najznačilnejših spre-
memb. Stile vodenja smo merili na osnovi že mnogokrat preverjenega in
validiranega vprašalnika MLQ – 5X, ki ga v delu za ocenjevanje stilov vo-
denja sestavlja 36 trditev, ki oblikujejo 9 komponent TF-, TS- in LF-vo-
denja.
Konstrukt transformacijsko vodenje (TF-vodenje) sestavlja 20 in-
dikatorjev, konstrukt transakcijsko vodenje (TS-vodenje) 12 indikator-
jev in konstrukt vodenje laissez-faire (LF-vodenje) 4 indikatorji. Ker gre
za standardiziran vprašalnik, faktorske analize nismo delali. Oblikova-
nje posameznih faktorjev glavnih stilov vodenja smo prevzeli po navodi-
162 lih avtorjev Priročnika za uporabo MLQ vprašalnika (Walumbwa in Zhu
2004). Avtorja (prav tam, 13–15) sta navedla, da je bil vprašalnik v zad-
njih 25 letih uporabljen v več kot 1.000 različnih vrstah organizacij, kot
so: vojska, vladne organizacije, izobraževanje, gospodarstvo, bolnišnice,
prostovoljske organizacije idr., tako v ZDA kot drugje po svetu na velikih
vzorcih (več kot 1.000). Izsledki mnogih raziskav so nakazovali 9-faktor-
ski model.
Konstrukt LF-vodenje predstavlja samostojen faktor, v katerega so
vključene spremenljivke 5, 7, 28 in 33. Kot smo že povedali, vseh trditev v
vprašalniku ne razkrivamo zaradi zahtev avtorjev. Vprašalnik je avtorska
last podjetja Mind Garden, ki ne dovoljuje celotnega razkritja. Vseeno pa
številčno predstavljamo, katere spremenljivke sodijo v posamezni faktor.
Prvi dve spremenljivki oz. posameznega indikatorja se glasita:
(5) Oseba, ki jo ocenjujem, se je izogibala reševanju pomembnih
vprašanj, ki so se pojavila.
(7) Oseba, ki jo ocenjujem, je bila odsotna, kadar sem jo potrebo-
val(-a).
(28) Indikatorja ne razkrivamo.
(33) Indikatorja ne razkrivamo.
Konstrukt TS-vodenje oblikujejo 3 faktorji: management z izjemami
– pasivni (spremenljivke 3, 12, 17 in 20), management z izjemami – aktiv-
ni (spremenljivke 4, 22, 24, 27) ter pogojevano nagrajevanje (spremenljiv-
ke 1, 11, 16 in 35). Od vsake dimenzije konstrukta TS-vodenje prikazuje-
mo po 2 spremenljivki oz. indikatorja:
(3) Oseba, ki jo ocenjujem, ni ukrepala, dokler problemi niso posta-
li resni.
na in ciljev spremembe. Za malenkost niže pa so ocenili doseganje rokov
in načrtovanih stroškov.
V tretjem sklopu vprašanj so anketiranci ocenjevali vedenja vodij
projektov sprememb oz. oseb, ki so vodile izvajanje najznačilnejših spre-
memb. Stile vodenja smo merili na osnovi že mnogokrat preverjenega in
validiranega vprašalnika MLQ – 5X, ki ga v delu za ocenjevanje stilov vo-
denja sestavlja 36 trditev, ki oblikujejo 9 komponent TF-, TS- in LF-vo-
denja.
Konstrukt transformacijsko vodenje (TF-vodenje) sestavlja 20 in-
dikatorjev, konstrukt transakcijsko vodenje (TS-vodenje) 12 indikator-
jev in konstrukt vodenje laissez-faire (LF-vodenje) 4 indikatorji. Ker gre
za standardiziran vprašalnik, faktorske analize nismo delali. Oblikova-
nje posameznih faktorjev glavnih stilov vodenja smo prevzeli po navodi-
162 lih avtorjev Priročnika za uporabo MLQ vprašalnika (Walumbwa in Zhu
2004). Avtorja (prav tam, 13–15) sta navedla, da je bil vprašalnik v zad-
njih 25 letih uporabljen v več kot 1.000 različnih vrstah organizacij, kot
so: vojska, vladne organizacije, izobraževanje, gospodarstvo, bolnišnice,
prostovoljske organizacije idr., tako v ZDA kot drugje po svetu na velikih
vzorcih (več kot 1.000). Izsledki mnogih raziskav so nakazovali 9-faktor-
ski model.
Konstrukt LF-vodenje predstavlja samostojen faktor, v katerega so
vključene spremenljivke 5, 7, 28 in 33. Kot smo že povedali, vseh trditev v
vprašalniku ne razkrivamo zaradi zahtev avtorjev. Vprašalnik je avtorska
last podjetja Mind Garden, ki ne dovoljuje celotnega razkritja. Vseeno pa
številčno predstavljamo, katere spremenljivke sodijo v posamezni faktor.
Prvi dve spremenljivki oz. posameznega indikatorja se glasita:
(5) Oseba, ki jo ocenjujem, se je izogibala reševanju pomembnih
vprašanj, ki so se pojavila.
(7) Oseba, ki jo ocenjujem, je bila odsotna, kadar sem jo potrebo-
val(-a).
(28) Indikatorja ne razkrivamo.
(33) Indikatorja ne razkrivamo.
Konstrukt TS-vodenje oblikujejo 3 faktorji: management z izjemami
– pasivni (spremenljivke 3, 12, 17 in 20), management z izjemami – aktiv-
ni (spremenljivke 4, 22, 24, 27) ter pogojevano nagrajevanje (spremenljiv-
ke 1, 11, 16 in 35). Od vsake dimenzije konstrukta TS-vodenje prikazuje-
mo po 2 spremenljivki oz. indikatorja:
(3) Oseba, ki jo ocenjujem, ni ukrepala, dokler problemi niso posta-
li resni.
