Page 157 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Empirična raziskava

Preglednica 9: Vloga anketirancev med uvajanjem sprememb

Vloga Frekvenca Delež (v %) Veljavni (v %) Zbirni delež (v %)
6 2,0 2,3 2,3
Direktor
49 16,7 18,8 21,1
Veljavni Vodja projekta
oz. član tima 156 53,1 59,8 80,8
50 17,0 19,2 100,0
Sodelavec 261 88,8 100
33 11,2
Drugo 294 100,0
Skupaj

Manjkajoči
Skupaj

Več kot polovica vključenih v vzorec je pri spremembah sodelovala 157
pasivno, kar pomeni, da so imeli glede spremembe zelo malo ali skoraj
nič neposrednih nalog oz. aktivnosti. 42,9 % vključenih v vzorec pa je pri
spremembah sodelovalo aktivno, kar pomeni, da je opravilo veliko nalog
oz. aktivnosti, vezanih na spremembo. 6,1 % anketiranih ni dalo odgovo-
ra glede vključenosti. Vključenost v izvajanje sprememb prikazuje pregle-
dnica 10.

Preglednica 10: Vključenost v izvajanje sprememb

Veljavni Aktivna Frekvenca Delež (v %) Veljavni (v %) Zbirni delež (v %)
Pasivna 126 42,9 45,7 45,7
Manjkajoči Skupaj 150 51,0 54,3 100,0
Skupaj 276 93,9 100,0
18 6,1
294 100,0

Kot je razvidno iz preglednice 11, je bilo največ respondentov zaposle-
nih v splošnih bolnišnicah (71,4 %), najmanj pa v specialnih (4,1 %), kar
je skladno s strukturo bolnišnic. 2 % anketirancev nista opredelila, v ka-
tero vrsto bolnišnice sodi tista, v kateri delajo.