Page 169 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Empirična raziskava

Vprašanje IT IP RP RT

Spremenili smo postopke dela, vezane na podporne dejavnosti, pri čemer je spre- 0,632
memba pomenila logično nadaljevanje iz prejšnjega stanja v novo stanje.

Sprememba predstavlja manjši korak naprej pri stalnem izboljševanju podpornih 0,714
dejavnosti našega oddelka.

Postopoma smo optimizirali procese dela v podpornih dejavnostih. 0,692

Spremenili smo administrativne postopke. 0,596

Sprememba se je nanašala na nadgradnjo obstoječega informacijskega sistema. 0,584 169
0,577
V podporni(h) dejavnosti(h) smo uvedli spremembo, ki je bila pomembna in nu-
jna za naš oddelek. 0,501
0,633
Korenito smo spremenili procese dela v podporni(h) dejavnosti(h). 0,653

V podporni(h) dejavnosti(h) smo uvedli smo nov tehnološki postopek ali novo
metodo dela.

Uvedli smo nov informacijski sistem.

Uvedli smo novo podporno dejavnost. 0,837

Popolnoma smo reorganizirali oddelke, ki opravljajo našo temeljno dejavnost. 0,570
0,984
Spremenili smo temeljni program svojega oddelka ali bolnišnice, kar je bistveno 0,828
vplivalo na naš utečen način dela. 0,707
0,703
Korenito smo spremenili načine dela v temeljnih procesih.

Uvedli smo novo temeljno dejavnost oddelka, ki predstavlja prelom s starim oz.
prekinitev stare dejavnosti.

Uvedli smo novo temeljno dejavnost bolnišnice.

Faktorska analiza konstrukta uspešnost
Indikatorji konstrukta uspešnost so bili vključeni v drugo faktorsko ana-
lizo. S KMO- in Bartlettovim testom smo preverjali zadovoljivost korela-
cij med spremenljivkami. Preglednica 18 kaže, da je vrednost KMO-testa