Page 171 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 171
Empirična raziskava

Preglednica 21: Faktorske uteži za uspešnost

U1 Dosegli smo začrtane cilje v povezavi s spremembo. faktor 1
U2 Namen spremembe je bil dosežen. 0,891
U3 Spremembo smo uvedli v začrtanih rokih. 0,827
U4 Spremembo smo uvedli v okviru načrtovanih stroškov. 0,771
0,710

Iz matrike faktorskih uteži, ki jo prikazuje preglednica 21, lahko raz- 171
beremo, da je izbran faktor, ki smo ga poimenovali uspešnost, visoko na-
sičen s posameznimi spremenljivkami, kar pomeni, da je smiselno vse
spremenljivke obdržati. Skupen faktor ustvarimo tako, da vrednosti po-
sameznih spremenljivk seštejemo in delimo s številom indikatorjev, da
dobimo povprečno vrednost.

Zanesljivost faktorjev
Veljavnost in zanesljivost faktorjev merimo s koeficientom Cronbach
alfa. Preglednica 22 prikazuje koeficiente Cronbach α za posamezne spre-
menljivke kot celote (konstrukte).

Preglednica 22: Cronbach α koeficient za posamezne spremenljivke kot celote

Faktor Cronbach α Število merjenih spremenljivk
IT-spremembe 0,773 5
IP-spremembe 0,825 6
RP-spremembe 0,832 4
RT-spremembe 0,877 5
Uspešnost 0,873 4
Pasivno vodenje 0,871 8
Transakcijsko vodenje 0,826 8
Transformacijsko vodenje 0,934 20

Zanesljivost faktorja IT-spremembe je primerna, saj znaša več kot 0,7,
kar je primerno za samoocenjevalne vprašalnike. Odstranitev katere iz-
med spremenljivk, ki so del faktorja, ne bi povišala zanesljivosti, zato vse
spremenljivke obdržimo.
   166   167   168   169   170   171   172   173   174   175   176