Page 193 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Empirična raziskava 193

nosti VIF so pod 10 in nad 0,2, kar pomeni, da lahko domnevamo, da z
multikolinearnostjo oz. kolinearnostjo nimamo težav.

Preverjanje hipotez
Najprej smo preverjali prve tri hipoteze, ki se nanašajo na uspešnost uve-
denih sprememb. Hipoteze se glasijo:
H1: Transformacijsko vodenje je pozitivno povezano z zaznano (oce-

njeno) uspešnostjo uvedenih sprememb.
H2: Transakcijsko vodenje je prav tako pozitivno povezano z zazna-

no uspešnostjo uvedenih sprememb, vendar v manjši meri kot
transformacijsko vodenje.
H3: Vodenje laissez-faire je negativno povezano z zaznano uspeš-
nostjo uvedenih sprememb.
Preglednica 60 prikazuje korelacijske koeficiente med konstrukti us-
pešnosti in stili vodenja. Vidimo, da obstaja statistično pomembna visoka
pozitivna povezava uspešnosti s TF- in TS-vodenjem. Na podlagi tega re-
zultata lahko potrdimo hipotezo H1.
Hipoteze H2 ne moremo potrditi v celoti. Obstaja sicer pomembna
visoka povezava med uspešnostjo in TS-vodenjem, vendar ne manjša kot
pri TF-vodenju, koeficienta korelacije pa sta skoraj enaka (0,478 in 0,479).
Hipotezo H2 zavrnemo.
Povezava pasivnega vodenja in uspešnosti je statistično pomembno
srednje močna in negativna. Iz tega sledi, da hipotezo H3 lahko potrdi-
mo.

Preglednica 60: Korelacijski koeficienti med konstrukti uspešnosti in vodenja

Pearson Correlation Uspešnost TF-vodenje TS-vodenje Pasivno
Uspešnost Sig. (2-tailed) 1 0,478** 0,479** -0,292**
0,000 0,000 0,000
N 285 280 280
Pearson Correlation 0,478** 1 0,870** 280
TF-vodenje Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 -0,391**
N 306 306 0,000
Pearson Correlation 280 0,870** 1
TS-vodenje Sig. (2-tailed) 0,479** 0,000 306
N 0,000 306 -0,393**
306 0,000
280
306