Page 194 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah

Pasivno Pearson Correlation Uspešnost TF-vodenje TS-vodenje Pasivno
Sig. (2-tailed) -0,292** -0,391** -0,393** 1
N 0,000 0,000 0,000
280 306 306 306

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

V nadaljevanju preverjamo hipoteze H4 do H7:

H4: Transakcijsko vodenje je pozitivno povezano z IT-, IP- ter s RP-
-spremembo.

Iz preglednice 61 je razvidno, da se TS-vodenje pozitivno in statistič-
no pomembno povezuje z vsemi štirimi vrstami sprememb. Iz tega sledi,
194 da hipotezo H4 lahko potrdimo.

H5: Transformacijsko vodenje je pozitivno povezano z IT-, IP- ter s
RP-spremembo, vendar v manjšem obsegu kot transakcijsko vo-
denje.

Iz preglednice 61 je tudi razvidno, da je povezava med TF-vodenjem
in IT-, IP- ter RP-spremembo pozitivna in statistično pomembna, vendar
v večjem obsegu kot TS-vodenje. Hipoteze H5 ne potrdimo.

H6: Transakcijsko vodenje je pozitivo povezano z RT-spremembo,
vendar v manjšem obsegu kot transformacijsko vodenje.

Povezava med TS-vodenjem in RT-spremembami je pozitivna, stati-
stično značilna in manjša kot pri TF-vodenju. Vendar pa tako povezava
med TS-vodenjem in RT-spremembami kot tudi povezava med TF-vode-
njem in RT-spremembami sodita pod neznatno povezanost, kar pome-
ni, da hipotezo H6 zaradi nizke stopnje povezanosti pri obeh tipih vode-
nja zavrnemo.