Page 199 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 199
Empirična raziskava
Uvajanje radikalno perifernih sprememb zahteva premišljeno prila-
gajanje stilov, transformacijskega in transakcijskega. Radikalne spremem-
be perifernih dejavnosti pomenijo temeljite spremembe v izrazito profili-
ranih dejavnostih, npr. informatiki.
199
Slika 24: Vodenje sprememb v bolnišnicah vezano na ugotovitve raziskave
Slika 24 prikazuje shematski model dejanskega vodenja posameznih
vrst sprememb v bolnišnicah.
Glede na izsledke raziskave o zaznani uspešnosti uvedenih sprememb
smo spremenili konceptualni model izvajanja sprememb v bolnišnicah. V
okviru procesa spreminjanja smo se osredotočili na tri stile vodenja, za ka-
Uvajanje radikalno perifernih sprememb zahteva premišljeno prila-
gajanje stilov, transformacijskega in transakcijskega. Radikalne spremem-
be perifernih dejavnosti pomenijo temeljite spremembe v izrazito profili-
ranih dejavnostih, npr. informatiki.
199
Slika 24: Vodenje sprememb v bolnišnicah vezano na ugotovitve raziskave
Slika 24 prikazuje shematski model dejanskega vodenja posameznih
vrst sprememb v bolnišnicah.
Glede na izsledke raziskave o zaznani uspešnosti uvedenih sprememb
smo spremenili konceptualni model izvajanja sprememb v bolnišnicah. V
okviru procesa spreminjanja smo se osredotočili na tri stile vodenja, za ka-