Page 105 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 105
7: Organizacijska kultura v izbrani organizaciji javnega sektorja 105
V empiričnem delu raziskave smo v osnovi uporabili kvantitativno
metodo, kot jo opisujejo Easterby Smith, Thorpe in Lowe (2005, 169). Za
pridobivanje podatkov in informacij smo uporabili vprašalnik, in sicer
že uveljavljen ter standardiziran vprašalnik OCAI Camerona in Quinna
(2006, 26–28), ki smo mu dodali še dve vprašanji za ugotavljanje odpo-
ra do sprememb, izluščeni iz razmišljanja v delu Huerte Melchorja (Hu-
erta Melchor 2008, 16–20) in delu Pagona, Banutaija in Bizjaka (2008,
2011). Vse podatke, pridobljene z anketo, smo ustrezno uredili in obde-
lali. Najprej smo z metodami opisne statistike preverili lastnosti vzorca
in opravili osnovne analize, s katerimi smo določili prevladujočo in žele-
no organizacijsko kulturo ter odpor do sprememb. Razlike med zaznano
obstoječo in želeno organizacijsko kulturo skupno in po posameznih vi-
dikih oziroma vsebinskih področjih organizacijske kulture smo preveri-
li s t-testom dvojic (angl. Paired Samples T-Test). Hipoteze smo preverili
z metodami multivariatne analize: z analizo variance in s t-testom za ne-
odvisne vzorce smo preverili razlike v organizacijski kulturi za posame-
zne organizacijske enote in razlike med vodji ter ostalimi zaposlenimi. Za
obdelavo podatkov smo uporabili programsko opremo SPSS in MS Of-
fice Excel.
Opredelitev populacije
Na dan 31. 12. 2015 je bilo na AJPES v 13 organizacijskih enotah, cen-
trali in 12 izpostavah v večjih krajih Slovenije zaposlenih 233 delavcev za
določen in nedoločen čas, od teh 222,7 v javni službi in 10,3 v tržni de-
javnosti. 78,1 % je bilo žensk, 21,9 % pa moških. Povprečna starost za-
poslenega je bila 47 let, 45 % od vseh zaposlenih je bilo starih od 40 do 49
let, 34 % od 50 do 59 let, 18 % od 29 do 39 let in 3 % jih je imelo nad 60
let. 15 % je imelo srednješolsko izobrazbo, 13 % višješolsko, 27 % visoko-
šolsko, kar 44 % pa univerzitetno ali podiplomsko izobrazbo (»Letno po-
ročilo AJPES za leto 2015«). Po »Pravilniku o notranji organiziranosti
in sistematizaciji delovnih mest v AJPES« vodstvo organizacije sestavlja-
jo direktor, namestnik direktorja in 2 področna sekretarja. Sektorje, služ-
be, izpostave in nekatere oddelke vodijo področni sekretarji ali področni
podsekretarji, teh je 32, ostale oddelke pa drugi uslužbenci po pooblasti-
lu direktorja, teh je 13. Zaposlenih na strokovno-tehničnih mestih je 66,
ostali, razen direktorja in njegovega namestnika, pa so sodelavci, ki op-
ravljajo naloge javne službe oziroma so na delovnih mestih vodij finanč-
no-računovodske, pravne in kadrovske službe ter službe za informacijske
sisteme. V anketiranje smo vključili vse zaposlene sodelavce izbrane orga-
nizacije javne uprave.
V empiričnem delu raziskave smo v osnovi uporabili kvantitativno
metodo, kot jo opisujejo Easterby Smith, Thorpe in Lowe (2005, 169). Za
pridobivanje podatkov in informacij smo uporabili vprašalnik, in sicer
že uveljavljen ter standardiziran vprašalnik OCAI Camerona in Quinna
(2006, 26–28), ki smo mu dodali še dve vprašanji za ugotavljanje odpo-
ra do sprememb, izluščeni iz razmišljanja v delu Huerte Melchorja (Hu-
erta Melchor 2008, 16–20) in delu Pagona, Banutaija in Bizjaka (2008,
2011). Vse podatke, pridobljene z anketo, smo ustrezno uredili in obde-
lali. Najprej smo z metodami opisne statistike preverili lastnosti vzorca
in opravili osnovne analize, s katerimi smo določili prevladujočo in žele-
no organizacijsko kulturo ter odpor do sprememb. Razlike med zaznano
obstoječo in želeno organizacijsko kulturo skupno in po posameznih vi-
dikih oziroma vsebinskih področjih organizacijske kulture smo preveri-
li s t-testom dvojic (angl. Paired Samples T-Test). Hipoteze smo preverili
z metodami multivariatne analize: z analizo variance in s t-testom za ne-
odvisne vzorce smo preverili razlike v organizacijski kulturi za posame-
zne organizacijske enote in razlike med vodji ter ostalimi zaposlenimi. Za
obdelavo podatkov smo uporabili programsko opremo SPSS in MS Of-
fice Excel.
Opredelitev populacije
Na dan 31. 12. 2015 je bilo na AJPES v 13 organizacijskih enotah, cen-
trali in 12 izpostavah v večjih krajih Slovenije zaposlenih 233 delavcev za
določen in nedoločen čas, od teh 222,7 v javni službi in 10,3 v tržni de-
javnosti. 78,1 % je bilo žensk, 21,9 % pa moških. Povprečna starost za-
poslenega je bila 47 let, 45 % od vseh zaposlenih je bilo starih od 40 do 49
let, 34 % od 50 do 59 let, 18 % od 29 do 39 let in 3 % jih je imelo nad 60
let. 15 % je imelo srednješolsko izobrazbo, 13 % višješolsko, 27 % visoko-
šolsko, kar 44 % pa univerzitetno ali podiplomsko izobrazbo (»Letno po-
ročilo AJPES za leto 2015«). Po »Pravilniku o notranji organiziranosti
in sistematizaciji delovnih mest v AJPES« vodstvo organizacije sestavlja-
jo direktor, namestnik direktorja in 2 področna sekretarja. Sektorje, služ-
be, izpostave in nekatere oddelke vodijo področni sekretarji ali področni
podsekretarji, teh je 32, ostale oddelke pa drugi uslužbenci po pooblasti-
lu direktorja, teh je 13. Zaposlenih na strokovno-tehničnih mestih je 66,
ostali, razen direktorja in njegovega namestnika, pa so sodelavci, ki op-
ravljajo naloge javne službe oziroma so na delovnih mestih vodij finanč-
no-računovodske, pravne in kadrovske službe ter službe za informacijske
sisteme. V anketiranje smo vključili vse zaposlene sodelavce izbrane orga-
nizacije javne uprave.
