Page 108 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem

anizacijska kultura in organizacijska klima
Preglednica 7.1: Demografski podatki anketiranih oseb

SPREMENLJIVKA DESKRIPTOR %
16,8
ZAPOSLITEV vodstveni kader 83,2
ni vodstveni kader 23,0
77,0
SPOL moški 9,1
ženski 35,4
32,3
od 25 do 35 let 23,2
18,8
STAROST od 36 do 45 let 21,8
od 46 do 55 let 5,9
6,9
več kot 55 let 4,0
5,0
108 centrala 13,9
5,9
Ljubljana 1,0
4,0
Celje 2,0
2,0
Koper 8,9

Kranj

Krško

LOKACIJA DELA Maribor

Murska Sobota

Nova Gorica

Novo mesto

Postojna

Trbovlje

Velenje

Analiza percepcije trenutne organizacijske kulture
Rezultati analize kažejo (slika 7.1), da je prevladujoči tip organizacijske
kulture v AJPES hierarhija (vrednost = 36,86), sledijo organizacijska kul-
tura tipa klan ali skupina (vrednost = 23,92), tipa trg (vrednost = 23, 78)
in tipa adhokracija (vrednost = 15, 29). Pri tem je vrednost posamezne-
ga tipa organizacijske kulture pri percepciji trenutnega stanja in želenega
stanja izračunana kot povprečna skupna vsota točk po posameznih tipih
organizacijskih kultur. Posamezne točke iz vprašalnika OCAI vprašalni-
ka, ki so jih anketiranci dodelili odgovorom A, B, C in D po posameznih
šestih sklopih oziroma vidikih ali vsebinskih področjih organizacijske