Page 46 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 46
Organizacijska kultura in organizacijska klima
organizacija obstaja, kaj so njeni smotri in cilji in kaj naj bi v organizaci-
ji naredili za njen nadaljnji obstoj. Vidiki, s katerimi se obravnavajo teža-
ve, povezane z notranjo integracijo, pa so v bistvu vprašanja, kako skupina
pri razreševanju problemov zunanjega prilagajanja sodeluje in funkcioni-
ra – v skupini naj bi pri razreševanju problemov zunanjega prilagajanja
razvili skupen jezik, skupno razumevanje glede moči in statusa ter poi-
skali soglasje o tem, kakšno je učinkovito in neučinkovito vedenje posa-
meznikov v organizaciji.
Preglednica 2.1: Mehanizmi vpliva ustanoviteljev organizacije na organizacijsko kulturo
Primarni vpliv ustanoviteljev organizacije
Na kaj naj bodo managerji pozorni, kako naj ravnajo in kako naj nadzorujejo
46 Kako se managerji odzovejo na krizno situacijo
Kako managerji razdelijo vire
Kako v organizaciji poteka izobraževanje in usposabljanje zaposlenih
Kako managerji dodeljujejo nagrade in statusne položaje (pozicijo)
Na kakšen način managerji izbirajo, zaposlujejo ali odslovijo posameznega sodelavca
Sekundarni vpliv in utrditev vpliva ustanoviteljev organizacije
Vpliv na organizacijsko obliko in strukturo organiziranosti
Vpliv na organizacijske sisteme in postopke
Vpliv na obrede in rituale v organizaciji
Vpliv na oblikovanje zunanjega izgled kot npr. poslovnih prostorov, stavb, fasad ipd.
Vpliv na zgodbe o pomembnih dogodkih in pomembnih posameznikih
Vpliv na formalne izjave o filozofiji organizacije
Vir: Schein 2010, 236.
Na nastanek in oblikovanje organizacijske kulture vpliva tudi go-
spodarsko in družbeno okolje organizacije, predvsem vpliv širše kultu-
re družbe, v kateri organizacija deluje (Hofstede in Peterson 2000; Brod-
beck idr. 2004; Aldrich in Ruef 2006; Nazarian, Atkinson in Greaves
2014; Nazarian, Atkinson in Foroudi 2017). Iz raziskava Hofsteda in Pe-
tersona (2000) je razvidno, da so v organizacijah, ki delujejo v več drža-
vah, razvili tako skupno organizacijsko kulturo kot edinstvene subkul-
ture v vsaki državi, te subkulture pa so usklajene z nacionalno kulturo te
države. Tudi iz raziskave Brodbecka idr. (2004) med 62 nacionalnimi kul-
turami je razvidno, da je mogoče z nacionalno kulturo pojasniti med 21
in 47 % variance dimenzij organizacijske kulture. Poleg družbene (naci-
organizacija obstaja, kaj so njeni smotri in cilji in kaj naj bi v organizaci-
ji naredili za njen nadaljnji obstoj. Vidiki, s katerimi se obravnavajo teža-
ve, povezane z notranjo integracijo, pa so v bistvu vprašanja, kako skupina
pri razreševanju problemov zunanjega prilagajanja sodeluje in funkcioni-
ra – v skupini naj bi pri razreševanju problemov zunanjega prilagajanja
razvili skupen jezik, skupno razumevanje glede moči in statusa ter poi-
skali soglasje o tem, kakšno je učinkovito in neučinkovito vedenje posa-
meznikov v organizaciji.
Preglednica 2.1: Mehanizmi vpliva ustanoviteljev organizacije na organizacijsko kulturo
Primarni vpliv ustanoviteljev organizacije
Na kaj naj bodo managerji pozorni, kako naj ravnajo in kako naj nadzorujejo
46 Kako se managerji odzovejo na krizno situacijo
Kako managerji razdelijo vire
Kako v organizaciji poteka izobraževanje in usposabljanje zaposlenih
Kako managerji dodeljujejo nagrade in statusne položaje (pozicijo)
Na kakšen način managerji izbirajo, zaposlujejo ali odslovijo posameznega sodelavca
Sekundarni vpliv in utrditev vpliva ustanoviteljev organizacije
Vpliv na organizacijsko obliko in strukturo organiziranosti
Vpliv na organizacijske sisteme in postopke
Vpliv na obrede in rituale v organizaciji
Vpliv na oblikovanje zunanjega izgled kot npr. poslovnih prostorov, stavb, fasad ipd.
Vpliv na zgodbe o pomembnih dogodkih in pomembnih posameznikih
Vpliv na formalne izjave o filozofiji organizacije
Vir: Schein 2010, 236.
Na nastanek in oblikovanje organizacijske kulture vpliva tudi go-
spodarsko in družbeno okolje organizacije, predvsem vpliv širše kultu-
re družbe, v kateri organizacija deluje (Hofstede in Peterson 2000; Brod-
beck idr. 2004; Aldrich in Ruef 2006; Nazarian, Atkinson in Greaves
2014; Nazarian, Atkinson in Foroudi 2017). Iz raziskava Hofsteda in Pe-
tersona (2000) je razvidno, da so v organizacijah, ki delujejo v več drža-
vah, razvili tako skupno organizacijsko kulturo kot edinstvene subkul-
ture v vsaki državi, te subkulture pa so usklajene z nacionalno kulturo te
države. Tudi iz raziskave Brodbecka idr. (2004) med 62 nacionalnimi kul-
turami je razvidno, da je mogoče z nacionalno kulturo pojasniti med 21
in 47 % variance dimenzij organizacijske kulture. Poleg družbene (naci-
