Page 109 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.

Priloga 4 109

nji je posledica uspešnosti posameznika. Enkrat letno opravimo razgo-
vore z zaposlenimi ter jim ponudimo možnost osebnega razvoja. V pod-
jetju organiziramo interno izobraževanje, to je formalne in neformalne
narave. Znotraj neformalnega izobraževanja izvajamo različne seminarje,
ki jih vodijo tako notranji kot tudi zunanji strokovnjaki. Vsebina teh se-
minarjev je tako s področja dela kot tudi s področij vsakdanjega življenja
(poskušamo slediti načelu družini prijazno podjetje). V okviru formal-
nega izobraževanja zaposlenim ponujamo možnosti nadaljnjega izobra-
ževanja za dvig stopnje izobrazbe. Tako smo na primer izvedli dvoletno
izobraževanje v sodelovanju z izobraževalno inštitucijo, prilagojeno po-
trebam zaposlenih. Predavanja so potekala v podjetju ter vsi primeri iz
prakse so se navezovali na naše poslovanje. Zaposleni je ob zaključku izo-
braževanja pridobil višjo stopnjo izobrazbe kot tudi pridobil na razume-
vanju poslovanja podjetja.