Page 105 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 105
Priloga 4
Izhodiščna vprašanja za polstrukturirani intervju za raziskavo
managementa dualnosti
Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti (nasprotujočih si
organizacijskih značilnosti) s področja dejavnosti v temeljni po-
litiki vaše organizacije (kot npr. osredotočenost nasproti diverzi-
fikacija)? Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel
ta način obvladovanja dualnosti na uspešnost in učinkovitost va-
šega podjetja?
Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področja ureje-
nosti v temeljni politiki vaše organizacije (kot npr. stabilnost na-
sproti spremembe, tekmovalnost nasproti sodelovalnost, enovi-
ta kultura nasproti subkulture, revolucijske nasproti evolucijske
spremembe ali podjetništvo nasproti administracija)? Kako ste
urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel ta način obvladova-
nja dualnosti na uspešnost in učinkovitost vašega podjetja?
Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področja
sredstev v temeljni politiki vaše organizacije (kot npr. kratkoroč-
nost nasproti dolgoročnost ali učinkovitost nasproti fleksibil-
nost)? Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel ta
način obvladovanja dualnosti na uspešnost in učinkovitost vaše-
ga podjetja?
Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področja de-
javnosti v razvojni politiki vaše organizacije (kot npr. izrablja-
Izhodiščna vprašanja za polstrukturirani intervju za raziskavo
managementa dualnosti
Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti (nasprotujočih si
organizacijskih značilnosti) s področja dejavnosti v temeljni po-
litiki vaše organizacije (kot npr. osredotočenost nasproti diverzi-
fikacija)? Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel
ta način obvladovanja dualnosti na uspešnost in učinkovitost va-
šega podjetja?
Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področja ureje-
nosti v temeljni politiki vaše organizacije (kot npr. stabilnost na-
sproti spremembe, tekmovalnost nasproti sodelovalnost, enovi-
ta kultura nasproti subkulture, revolucijske nasproti evolucijske
spremembe ali podjetništvo nasproti administracija)? Kako ste
urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel ta način obvladova-
nja dualnosti na uspešnost in učinkovitost vašega podjetja?
Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področja
sredstev v temeljni politiki vaše organizacije (kot npr. kratkoroč-
nost nasproti dolgoročnost ali učinkovitost nasproti fleksibil-
nost)? Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel ta
način obvladovanja dualnosti na uspešnost in učinkovitost vaše-
ga podjetja?
Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področja de-
javnosti v razvojni politiki vaše organizacije (kot npr. izrablja-