Page 115 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 115
Priloga 5 115
ne sme zanemarjati izvajanja delovnih nalog, ki jih ima v okviru njegove
funkcije pri tekočih poslih.
Centralizacija in decentralizacija sta prisotni v našem podjetju v sle-
dečem smislu: v pravilniku imamo opisano, koliko pristojnosti ima po-
samezni vodja znotraj poslovne funkcije. Tega pravila se moramo držati,
načeloma pa je podjetje strukturirano tako, da vodja prodaje sledi navodi-
lom direktorja prodaje, medtem ko ta upošteva odločitve generalnega di-
rektorja. Pomembno je, kako si v okviru svojega dela organiziraš izvajanje
delovnih nalog v smislu, kaj moraš narediti, katere zadeve so prioritetne,
kar pomeni, da moraš poznati poslovni proces. V okviru svoje funkci-
je sledimo strategiji podjetja, a hkrati ima znotraj funkcije vsak določene
pristojnosti v okviru uresničevanja ciljev vsakdanjih aktivnosti. Pri tem
je pomembno, da vsaka funkcija čim bolj temeljito opravi svoje delo, saj
se popuščanje na kateri koli funkciji v celotnem poslovanju podjetja hit-
ro opazi. Naš tim je nekako osvojil vizijo podjetja in praktično delamo,
kot da je to naše podjetje, kar pomeni, da smo sprejeli določeno stopnjo
odgovornosti in s tem imamo pristojnosti sprejemati določene odločitve.
Naša struktura je funkcijska, vendar se za potrebe razvojnih projek-
tov oblikujejo razvojni timi, ki se oblikujejo začasno. Posameznik, ki iz-
haja iz določene funkcije, ima v primeru, da je imenovan v razvojni tim,
dve odgovornosti: skrbeti mora za opravljanje tekočih poslov kot tudi iz-
peljati naloge, ki so mu dane znotraj razvojnega tima. Vendar je v prime-
ru uspeha razvojnega projekta posameznik finančno stimuliran. Danes
mora biti posameznik fleksibilen, ti razvojni timi so danes sestavni del
poslovanja podjetja. Ne moreš opravljati samo tiste funkcije, za katero si
zadolžen.
V našem poslovanju oblikujemo strategijo podjetja tako, da organi-
ziramo miselne delavnice (brainstorming), na katerih sodeluje x ljudi z
različnih področij. Pri tem se skupaj odločimo, katere cilje bomo obliko-
vali, na katerih področjih … Strategijo postavimo za obdobje x let. Strate-
gijo vedno predhodno oblikujemo, ta ima zelo natančno razdeljene cilje
po posameznih programih, uresničevanje teh ciljev se meri sproti ter tako
ugotavljamo, kako dosegamo te predhodno načrtovane cilje. Načeloma
smo začrtano strategijo že spreminjali, pri tem smo spreminjali določene
parametre, vendar je izhodišče ostalo isto. To spreminjamo zaradi pojava
novih dejavnikov v okolju.
ne sme zanemarjati izvajanja delovnih nalog, ki jih ima v okviru njegove
funkcije pri tekočih poslih.
Centralizacija in decentralizacija sta prisotni v našem podjetju v sle-
dečem smislu: v pravilniku imamo opisano, koliko pristojnosti ima po-
samezni vodja znotraj poslovne funkcije. Tega pravila se moramo držati,
načeloma pa je podjetje strukturirano tako, da vodja prodaje sledi navodi-
lom direktorja prodaje, medtem ko ta upošteva odločitve generalnega di-
rektorja. Pomembno je, kako si v okviru svojega dela organiziraš izvajanje
delovnih nalog v smislu, kaj moraš narediti, katere zadeve so prioritetne,
kar pomeni, da moraš poznati poslovni proces. V okviru svoje funkci-
je sledimo strategiji podjetja, a hkrati ima znotraj funkcije vsak določene
pristojnosti v okviru uresničevanja ciljev vsakdanjih aktivnosti. Pri tem
je pomembno, da vsaka funkcija čim bolj temeljito opravi svoje delo, saj
se popuščanje na kateri koli funkciji v celotnem poslovanju podjetja hit-
ro opazi. Naš tim je nekako osvojil vizijo podjetja in praktično delamo,
kot da je to naše podjetje, kar pomeni, da smo sprejeli določeno stopnjo
odgovornosti in s tem imamo pristojnosti sprejemati določene odločitve.
Naša struktura je funkcijska, vendar se za potrebe razvojnih projek-
tov oblikujejo razvojni timi, ki se oblikujejo začasno. Posameznik, ki iz-
haja iz določene funkcije, ima v primeru, da je imenovan v razvojni tim,
dve odgovornosti: skrbeti mora za opravljanje tekočih poslov kot tudi iz-
peljati naloge, ki so mu dane znotraj razvojnega tima. Vendar je v prime-
ru uspeha razvojnega projekta posameznik finančno stimuliran. Danes
mora biti posameznik fleksibilen, ti razvojni timi so danes sestavni del
poslovanja podjetja. Ne moreš opravljati samo tiste funkcije, za katero si
zadolžen.
V našem poslovanju oblikujemo strategijo podjetja tako, da organi-
ziramo miselne delavnice (brainstorming), na katerih sodeluje x ljudi z
različnih področij. Pri tem se skupaj odločimo, katere cilje bomo obliko-
vali, na katerih področjih … Strategijo postavimo za obdobje x let. Strate-
gijo vedno predhodno oblikujemo, ta ima zelo natančno razdeljene cilje
po posameznih programih, uresničevanje teh ciljev se meri sproti ter tako
ugotavljamo, kako dosegamo te predhodno načrtovane cilje. Načeloma
smo začrtano strategijo že spreminjali, pri tem smo spreminjali določene
parametre, vendar je izhodišče ostalo isto. To spreminjamo zaradi pojava
novih dejavnikov v okolju.
