Page 120 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 120
Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
kako naj bi management obvladoval dualnosti in ali so te sploh obvla-
dljive. Management naj bi dualnosti sprejel z namenom dolgoročnega
ohranjanja organizacije v dinamičnem ravnovesju, ki pa lahko vodi k tre-
nutnemu poslabšanju učinkovitosti poslovnega procesa in izgubi konku-
renčnosti. Temeljna značilnost t. i. managementa dualnosti je, da je ma-
nagement sposoben dejavno voditi in usmerjati napetosti organizacijskih
dualnosti za namen doseganja dolgoročne uspešnosti in učinkovitosti.
Osrednja tema te monografije je predstavitev treh povezanih raziskav
s področja dualnosti. Tako je v tretjem poglavju predstavljena raziskava
z naslovom Identifikacija dualnosti na področju managementa. V četr-
tem poglavju predstavljamo raziskavo z naslovom Integracija dualnosti
v politiko organizacije in v petem poglavju je predstavljena raziskava z
naslovom Prisotnost in pomen dualnosti v organizaciji. Zadnje poglav-
120 je zajema sklepni del, v katerem je poudarek na pomenu različnih dual-
nosti za poslovanje današnje organizacije. V tem delu želimo spodbuditi
managerje, da razmislijo o dualnostih, ko se z njimi srečujejo pri vode-
nju organizacije. Predvsem pa naj se takšnim poslovnim značilnostim ne
izmikajo v smislu poslovanja zgolj po načelu »ali ali«, kar pomeni upo-
števanje zgolj enega pola organizacijske značilnosti. V primeru poslova-
nja po tem načelu bodo organizaciji onemogočili, da se bo spreminjala v
skladu s spremembami poslovnega okolja, kar posledično pomeni manj-
šo uspešnost in učinkovitost. Na podlagi opravljene empirične raziskave
ugotavljamo pomembno vlogo managementa dualnosti pri poslovanju so-
dobnih podjetij.
kako naj bi management obvladoval dualnosti in ali so te sploh obvla-
dljive. Management naj bi dualnosti sprejel z namenom dolgoročnega
ohranjanja organizacije v dinamičnem ravnovesju, ki pa lahko vodi k tre-
nutnemu poslabšanju učinkovitosti poslovnega procesa in izgubi konku-
renčnosti. Temeljna značilnost t. i. managementa dualnosti je, da je ma-
nagement sposoben dejavno voditi in usmerjati napetosti organizacijskih
dualnosti za namen doseganja dolgoročne uspešnosti in učinkovitosti.
Osrednja tema te monografije je predstavitev treh povezanih raziskav
s področja dualnosti. Tako je v tretjem poglavju predstavljena raziskava
z naslovom Identifikacija dualnosti na področju managementa. V četr-
tem poglavju predstavljamo raziskavo z naslovom Integracija dualnosti
v politiko organizacije in v petem poglavju je predstavljena raziskava z
naslovom Prisotnost in pomen dualnosti v organizaciji. Zadnje poglav-
120 je zajema sklepni del, v katerem je poudarek na pomenu različnih dual-
nosti za poslovanje današnje organizacije. V tem delu želimo spodbuditi
managerje, da razmislijo o dualnostih, ko se z njimi srečujejo pri vode-
nju organizacije. Predvsem pa naj se takšnim poslovnim značilnostim ne
izmikajo v smislu poslovanja zgolj po načelu »ali ali«, kar pomeni upo-
števanje zgolj enega pola organizacijske značilnosti. V primeru poslova-
nja po tem načelu bodo organizaciji onemogočili, da se bo spreminjala v
skladu s spremembami poslovnega okolja, kar posledično pomeni manj-
šo uspešnost in učinkovitost. Na podlagi opravljene empirične raziskave
ugotavljamo pomembno vlogo managementa dualnosti pri poslovanju so-
dobnih podjetij.
