Page 13 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 13
Uvod 13
organizacije. Nesposobnost zagotavljanja dinamičnega ravnotežja vodi k
atrofiji in izgubi odpornosti, kar v dinamičnem zunanjem okolju pome-
ni propad organizacije.
To delo je razdeljeno na šest poglavij.
Prvo poglavje predstavlja uvod v delo, in sicer je na začetku uvoda
najprej kratek opis poslovnih značilnosti, ki imajo nasprotujoče si last-
nosti, v nadaljevanju pa sledi predstavitev strukture tega dela. Poslovne
značilnosti, ki imajo nasprotujoče si lastnosti, različni avtorji poimenu-
jejo z različnimi pojmi. Med drugim za takšne organizacijske značilnos-
ti zasledimo izraz dualnosti, ki ga uporabljamo tudi v nadaljevanju tega
dela.
V drugem poglavju tega dela so predstavljena še ostala poimenova-
nja teh značilnosti, ki jih srečamo v literaturi. Poglavje nosi naslov »Du-
alnosti in management« in je členjeno na opis pojma dualnosti v smislu,
kaj razumemo pod tem pojmom, kako različni avtorji opisujejo dualnosti,
zakaj se management ukvarja z dualnostmi itd. To poglavje zajema tudi
opis vloge različnih dualnosti kot pomembnih dejavnikov razvoja posa-
mezne organizacije. Ta vloga je predstavljena predvsem s stališča, kako naj
bi management obvladoval dualnosti in ali so te sploh obvladljive. Mana-
gement naj bi jih sprejel z namenom dolgoročnega ohranjanja organiza-
cije v dinamičnem ravnovesju, ki pa lahko vodi k trenutnemu poslabša-
nju učinkovitosti poslovnega procesa in izgubi konkurenčnosti. Temeljna
značilnost t. i. managementa dualnosti je, da je management sposoben
dejavno voditi in usmerjati napetosti organizacijskih dualnosti za namen
doseganja dolgoročne uspešnosti in učinkovitosti (Smith 2009, 338).
Osrednja tema tega dela je predstavitev treh povezanih raziskav3 s
področja dualnosti. Tako je v tretjem poglavju predstavljena raziskava z
naslovom Identifikacija dualnosti na področju managementa. V četrtem
poglavju predstavljamo raziskavo z naslovom Integracija dualnosti v po-
litiko organizacije in v petem raziskavo z naslovom Prisotnost in pomen
dualnosti v organizaciji. Zadnje poglavje zajema sklepni del, v katerem je
poudarek na pomenu različnih dualnosti za poslovanje današnje organi-
zacije. V tem delu želimo spodbuditi managerje, da razmislijo o dualnos
tih, s katerimi se srečujejo pri vodenju organizacije. Predvsem pa naj se
takšnim poslovnim značilnostim ne izmikajo v smislu poslovanja zgolj
po načelu ali/ali, kar pomeni upoštevanje zgolj enega pola organizacij-
ske značilnosti. V primeru poslovanja po načelu ali/ali bodo organizaci-
ji onemogočili spreminjanje v skladu s spremembami poslovnega okolja
3 Empirični del monografije izhaja iz raziskave, opravljene v okviru doktorskega dela Rusjana
(2017). Zaradi večje preglednosti v nadaljnjih poglavjih to besedilo ni posebej označeno.
organizacije. Nesposobnost zagotavljanja dinamičnega ravnotežja vodi k
atrofiji in izgubi odpornosti, kar v dinamičnem zunanjem okolju pome-
ni propad organizacije.
To delo je razdeljeno na šest poglavij.
Prvo poglavje predstavlja uvod v delo, in sicer je na začetku uvoda
najprej kratek opis poslovnih značilnosti, ki imajo nasprotujoče si last-
nosti, v nadaljevanju pa sledi predstavitev strukture tega dela. Poslovne
značilnosti, ki imajo nasprotujoče si lastnosti, različni avtorji poimenu-
jejo z različnimi pojmi. Med drugim za takšne organizacijske značilnos-
ti zasledimo izraz dualnosti, ki ga uporabljamo tudi v nadaljevanju tega
dela.
V drugem poglavju tega dela so predstavljena še ostala poimenova-
nja teh značilnosti, ki jih srečamo v literaturi. Poglavje nosi naslov »Du-
alnosti in management« in je členjeno na opis pojma dualnosti v smislu,
kaj razumemo pod tem pojmom, kako različni avtorji opisujejo dualnosti,
zakaj se management ukvarja z dualnostmi itd. To poglavje zajema tudi
opis vloge različnih dualnosti kot pomembnih dejavnikov razvoja posa-
mezne organizacije. Ta vloga je predstavljena predvsem s stališča, kako naj
bi management obvladoval dualnosti in ali so te sploh obvladljive. Mana-
gement naj bi jih sprejel z namenom dolgoročnega ohranjanja organiza-
cije v dinamičnem ravnovesju, ki pa lahko vodi k trenutnemu poslabša-
nju učinkovitosti poslovnega procesa in izgubi konkurenčnosti. Temeljna
značilnost t. i. managementa dualnosti je, da je management sposoben
dejavno voditi in usmerjati napetosti organizacijskih dualnosti za namen
doseganja dolgoročne uspešnosti in učinkovitosti (Smith 2009, 338).
Osrednja tema tega dela je predstavitev treh povezanih raziskav3 s
področja dualnosti. Tako je v tretjem poglavju predstavljena raziskava z
naslovom Identifikacija dualnosti na področju managementa. V četrtem
poglavju predstavljamo raziskavo z naslovom Integracija dualnosti v po-
litiko organizacije in v petem raziskavo z naslovom Prisotnost in pomen
dualnosti v organizaciji. Zadnje poglavje zajema sklepni del, v katerem je
poudarek na pomenu različnih dualnosti za poslovanje današnje organi-
zacije. V tem delu želimo spodbuditi managerje, da razmislijo o dualnos
tih, s katerimi se srečujejo pri vodenju organizacije. Predvsem pa naj se
takšnim poslovnim značilnostim ne izmikajo v smislu poslovanja zgolj
po načelu ali/ali, kar pomeni upoštevanje zgolj enega pola organizacij-
ske značilnosti. V primeru poslovanja po načelu ali/ali bodo organizaci-
ji onemogočili spreminjanje v skladu s spremembami poslovnega okolja
3 Empirični del monografije izhaja iz raziskave, opravljene v okviru doktorskega dela Rusjana
(2017). Zaradi večje preglednosti v nadaljnjih poglavjih to besedilo ni posebej označeno.
