Page 15 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 15
Dualnosti in management
Opredelitev pojma dualnosti v okviru managementa
Za bipolarne organizacijske značilnosti velja, da so sestavljene iz dveh po-
lov z nasprotujočimi si lastnostmi, ki sta »navidezno« v konfliktu, saj
med njima prihaja do napetosti (Smith in Lewis 2011). Pri tem manage-
ment izbira med enim in drugim polom organizacijske značilnosti, kot
npr., ali bo spremembe v organizaciji izvajal na evolucijski način ali revo-
lucijski način, oziroma izbere oba načina. Takšne organizacijske značil-
nosti, ki imajo nasprotujoče si lastnosti, poleg pojma dualnosti (Sanchez-
-Runde in Pettigrew 2003; Farjoun 2010) različni avtorji poimenujejo
tudi z drugimi pojmi; Handy (1994) jih npr. imenuje paradoksi (angl.
paradox), Hampden-Turner in Trompenaars (2000) konfliktne vred-
nosti (angl. conflicting values), Stace in Dunphy (2001) dileme (angl. di-
lemmas), Smith in Tushman (2005) kontradikcije (angl. contradictions),
Davis, Subrahmanian in Westerberg (2005) dialekti (angl. dialectics), Bir-
kinshaw in Gupta (2013) ambideksternost (angl. ambidexterity). Neka-
teri avtorji (npr. Stoltzfus, Stohl in Seibold 2011; Putnam, Fairhurst in
Banghart 2016) nakazujejo, da med navedenimi pojmi obstajajo določene
razlike. Tako Stoltzfus, Stohl in Seibold (2011, 351–352) menijo, da »/v/
nasprotju z dilemami, ki jih lahko razrešimo s tehtanjem stroškov in koristi
vsake izbire, in odločanjem, katera prinaša največ koristi, dualnosti utele
šajo družbene silnice jin in jang. Znotraj teh dualnosti niso paradoksi, saj se
ti dopolnjujejo znotraj večje celote.«
Kljub temu, da se med različnimi pojmi pojavljajo specifične razli-
ke, lahko rečemo, da se v osnovi vsi ti pojmi navezujejo na organizacij-
Opredelitev pojma dualnosti v okviru managementa
Za bipolarne organizacijske značilnosti velja, da so sestavljene iz dveh po-
lov z nasprotujočimi si lastnostmi, ki sta »navidezno« v konfliktu, saj
med njima prihaja do napetosti (Smith in Lewis 2011). Pri tem manage-
ment izbira med enim in drugim polom organizacijske značilnosti, kot
npr., ali bo spremembe v organizaciji izvajal na evolucijski način ali revo-
lucijski način, oziroma izbere oba načina. Takšne organizacijske značil-
nosti, ki imajo nasprotujoče si lastnosti, poleg pojma dualnosti (Sanchez-
-Runde in Pettigrew 2003; Farjoun 2010) različni avtorji poimenujejo
tudi z drugimi pojmi; Handy (1994) jih npr. imenuje paradoksi (angl.
paradox), Hampden-Turner in Trompenaars (2000) konfliktne vred-
nosti (angl. conflicting values), Stace in Dunphy (2001) dileme (angl. di-
lemmas), Smith in Tushman (2005) kontradikcije (angl. contradictions),
Davis, Subrahmanian in Westerberg (2005) dialekti (angl. dialectics), Bir-
kinshaw in Gupta (2013) ambideksternost (angl. ambidexterity). Neka-
teri avtorji (npr. Stoltzfus, Stohl in Seibold 2011; Putnam, Fairhurst in
Banghart 2016) nakazujejo, da med navedenimi pojmi obstajajo določene
razlike. Tako Stoltzfus, Stohl in Seibold (2011, 351–352) menijo, da »/v/
nasprotju z dilemami, ki jih lahko razrešimo s tehtanjem stroškov in koristi
vsake izbire, in odločanjem, katera prinaša največ koristi, dualnosti utele
šajo družbene silnice jin in jang. Znotraj teh dualnosti niso paradoksi, saj se
ti dopolnjujejo znotraj večje celote.«
Kljub temu, da se med različnimi pojmi pojavljajo specifične razli-
ke, lahko rečemo, da se v osnovi vsi ti pojmi navezujejo na organizacij-
