Page 25 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 25
Dualnosti in management 25
Pri tej dualnosti se management ukvarja s problemom razporeditve
omejenih sredstev, zaradi česar prihaja do napetosti in posledično različ-
nih konfliktov znotraj posameznih funkcij kot tudi med ravnmi mana-
gementa. Kljub tem napetostim je treba zasnovati takšno strategijo, ki bo
vključevala tako izrabljanje obstoječih temeljnih zmožnosti kot tudi razi-
skovanje novih temeljnih zmožnosti. Prevlada enega pola nad drugim or-
ganizacijo vodi izven dolgoročnega ravnotežja. V primeru prevlade pola
izrabljanje obstoječih temeljnih zmožnosti bo organizacija izgubila skla-
dnost s spreminjajočim se poslovnim okoljem, medtem ko bo v primeru
prevlade pola raziskovanje novih temeljnih zmožnosti tvegala svoj obstoj
zaradi neučinkovitosti in izgube osredotočenosti na trenutne potrebe
trga. Kot navajajo različni avtorji (npr. March 1996, 278; Siggelkow in Le-
vinthal 2003, 650), mora organizacija iskati ravnotežje med izrabljanjem
obstoječih temeljnih zmožnosti in raziskovanjem novih temeljnih zmož-
nosti, pa čeprav sta ti dve dejavnosti v konfliktu (He in Wong 2004, 482),
vse skupaj pa je podrejeno določenemu organizacijskemu kontekstu.
Pri tej dualnosti se management ukvarja s problemom razporeditve
omejenih sredstev, zaradi česar prihaja do napetosti in posledično različ-
nih konfliktov znotraj posameznih funkcij kot tudi med ravnmi mana-
gementa. Kljub tem napetostim je treba zasnovati takšno strategijo, ki bo
vključevala tako izrabljanje obstoječih temeljnih zmožnosti kot tudi razi-
skovanje novih temeljnih zmožnosti. Prevlada enega pola nad drugim or-
ganizacijo vodi izven dolgoročnega ravnotežja. V primeru prevlade pola
izrabljanje obstoječih temeljnih zmožnosti bo organizacija izgubila skla-
dnost s spreminjajočim se poslovnim okoljem, medtem ko bo v primeru
prevlade pola raziskovanje novih temeljnih zmožnosti tvegala svoj obstoj
zaradi neučinkovitosti in izgube osredotočenosti na trenutne potrebe
trga. Kot navajajo različni avtorji (npr. March 1996, 278; Siggelkow in Le-
vinthal 2003, 650), mora organizacija iskati ravnotežje med izrabljanjem
obstoječih temeljnih zmožnosti in raziskovanjem novih temeljnih zmož-
nosti, pa čeprav sta ti dve dejavnosti v konfliktu (He in Wong 2004, 482),
vse skupaj pa je podrejeno določenemu organizacijskemu kontekstu.
