Page 23 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 23
Dualnosti in management
Preglednica 1: Nabor različnih dualnosti
Dualnost Avtorji
Stabilnost nasproti spremembe (angl. Stability vs. Halinen, Salmi in Havila 1999; Leana in Barry 2000; Sut-
Change) ton-Brady 2008; Jin in Rounds 2012
Tekmovalnost nasproti sodelovalnost (angl. Competi Oliver 2004; Gnyawali in Park 2011; Watts 2009; Albare-
tion vs. Collaboration) da 2013
Centralizacija nasproti decentralizacija (angl. Centrali Lee, Cheng in Chadha 1995; Peak in Azadmanesh 1997;
sation vs. Decentralisation) Shirmohammadi in Wedley 2004; Caldwell 2008
Izrabljanje nasproti raziskovanje (angl. Exploitation vs. Beckman 2006; Smith in Shalley 2006; Fang in Levinthal
Exploration) 2009; Groysberg in Lee 2009; Bocanet in Ponsiglione 2012;
Nielsen in Gudergan 2012; Song in Nerkar 2012; Hjelmgren
in Dubois 2013; Gupta, O‘Cass, Heirati in Ngo 2014; Kim,
Gatti, Volpe in Vagnani 2015; Laplume in Dass 2015
Stroški nasproti diferenciacija (angl. Low cost vs. Dif Acquaah 2007; Li, Zhou in Shao 2009; Lollar, Beheshti in 23
ferentiation) Whitlow 2010; Zahay in Griffin 2010
Lokalni nasproti globalni trg (angl. Local customisa- Haas 2006; Berchtold, Pircher in Stadler 2010; Hussain in
tion vs.Global standardisation) Khan 2013
Kratkoročnost nasproti dolgoročnost (angl. Short Taylor Quilliam 2006; Witcher in Chau 2007; Lind in
term vs. Long term) Muyingo 2012; Hendarty idr. 2014
Učinkovitost nasproti fleksibilnost (angl. Efficiency Jørgensen in Messner 2009; Xie 2012; Tan in Wang 2010;
vs. Flexibility) Nembhard 2014
Revolucijske nasproti evolucijske spremembe (angl. Jones 2003; Chao in Kavadias 2008; Li in Lin in Chu 2008;
Radical vs. Incremental changes) Ambe 2014
V literaturi (Lüscher in Lewis 2008, 230; Jarzabkowski, Le in Van de
Ven 2013, 247) je moč zaslediti razčlenitev dualnosti na štiri glavne tipe;
to so dualnosti urejenosti (angl. organizing), dualnosti izvajanja (angl.
performing), dualnosti pripadnosti (angl. belonging) in dualnosti učenja
(angl. learning). Dualnosti v urejenosti organizacije se pojavljajo na mak-
ro ravni organizacije in so tesno povezane z organizacijskimi sprememba-
mi. Pri tem prihaja do napetosti med obstoječimi in novimi usmeritvami
organizacije. Dualnosti izvajanja nastajajo v okviru delokroga posame-
znika in njegove vloge znotraj organizacije, kot npr. kako naj manager
sprejema odgovornost za rezultate dela svojih sodelavcev in obenem sled-
njim dovoli sprejemanje odločitev. Pri tem mora manager svojim sodelav-
cem zaupati in jih hkrati nadzirati, kar predstavlja razpon dualnosti med
pooblaščanjem in nadziranjem. Pri dualnosti pripadnosti prihaja do na-
petosti med različnimi interesnimi skupinami znotraj organizacije – na
srednji ravni. Primer je management, ki želi biti del tima, a hkrati biti
neodvisen itd. (Lüscher in Lewis 2008, 230–233). In končno dualnosti
učenja nastajajo med istočasnim izrabljanjem obstoječih temeljnih zmo-
Preglednica 1: Nabor različnih dualnosti
Dualnost Avtorji
Stabilnost nasproti spremembe (angl. Stability vs. Halinen, Salmi in Havila 1999; Leana in Barry 2000; Sut-
Change) ton-Brady 2008; Jin in Rounds 2012
Tekmovalnost nasproti sodelovalnost (angl. Competi Oliver 2004; Gnyawali in Park 2011; Watts 2009; Albare-
tion vs. Collaboration) da 2013
Centralizacija nasproti decentralizacija (angl. Centrali Lee, Cheng in Chadha 1995; Peak in Azadmanesh 1997;
sation vs. Decentralisation) Shirmohammadi in Wedley 2004; Caldwell 2008
Izrabljanje nasproti raziskovanje (angl. Exploitation vs. Beckman 2006; Smith in Shalley 2006; Fang in Levinthal
Exploration) 2009; Groysberg in Lee 2009; Bocanet in Ponsiglione 2012;
Nielsen in Gudergan 2012; Song in Nerkar 2012; Hjelmgren
in Dubois 2013; Gupta, O‘Cass, Heirati in Ngo 2014; Kim,
Gatti, Volpe in Vagnani 2015; Laplume in Dass 2015
Stroški nasproti diferenciacija (angl. Low cost vs. Dif Acquaah 2007; Li, Zhou in Shao 2009; Lollar, Beheshti in 23
ferentiation) Whitlow 2010; Zahay in Griffin 2010
Lokalni nasproti globalni trg (angl. Local customisa- Haas 2006; Berchtold, Pircher in Stadler 2010; Hussain in
tion vs.Global standardisation) Khan 2013
Kratkoročnost nasproti dolgoročnost (angl. Short Taylor Quilliam 2006; Witcher in Chau 2007; Lind in
term vs. Long term) Muyingo 2012; Hendarty idr. 2014
Učinkovitost nasproti fleksibilnost (angl. Efficiency Jørgensen in Messner 2009; Xie 2012; Tan in Wang 2010;
vs. Flexibility) Nembhard 2014
Revolucijske nasproti evolucijske spremembe (angl. Jones 2003; Chao in Kavadias 2008; Li in Lin in Chu 2008;
Radical vs. Incremental changes) Ambe 2014
V literaturi (Lüscher in Lewis 2008, 230; Jarzabkowski, Le in Van de
Ven 2013, 247) je moč zaslediti razčlenitev dualnosti na štiri glavne tipe;
to so dualnosti urejenosti (angl. organizing), dualnosti izvajanja (angl.
performing), dualnosti pripadnosti (angl. belonging) in dualnosti učenja
(angl. learning). Dualnosti v urejenosti organizacije se pojavljajo na mak-
ro ravni organizacije in so tesno povezane z organizacijskimi sprememba-
mi. Pri tem prihaja do napetosti med obstoječimi in novimi usmeritvami
organizacije. Dualnosti izvajanja nastajajo v okviru delokroga posame-
znika in njegove vloge znotraj organizacije, kot npr. kako naj manager
sprejema odgovornost za rezultate dela svojih sodelavcev in obenem sled-
njim dovoli sprejemanje odločitev. Pri tem mora manager svojim sodelav-
cem zaupati in jih hkrati nadzirati, kar predstavlja razpon dualnosti med
pooblaščanjem in nadziranjem. Pri dualnosti pripadnosti prihaja do na-
petosti med različnimi interesnimi skupinami znotraj organizacije – na
srednji ravni. Primer je management, ki želi biti del tima, a hkrati biti
neodvisen itd. (Lüscher in Lewis 2008, 230–233). In končno dualnosti
učenja nastajajo med istočasnim izrabljanjem obstoječih temeljnih zmo-
